身心疲惫心累分手的句子 情感疲惫句子说说心情
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身心疲惫心累分手的句子 情感疲惫句子说说心情
在感情中，有三个字一旦说出口，就会显得格外苍白和无力。
那三个字，不是「我爱你」而是：「我累了」
最近翻看朋友圈，发现一位好友和他相恋的女友分手了，知道这个消息，我很诧异，因为他们可是在一起了6年的时间，要知道，人生没有几个6年，更何况在这个快餐式恋爱的社会中，爱情的花期都很短暂。
所以，6年的恋爱，俨然成了“沧海遗珠”，格外珍贵。
随即我给朋友发了信息，他只是短短的说了几个字：“不谈了，我们都累了”。
我从他的语气中，听不到悲伤，感受不到痛苦，但是却能感觉到，他的无力感。
一句「我累了」，简短的说出，在爱情中，一身疲惫的状态。
这就让我想到了接手的很多案例，除了不合适，就是对方累了。
很多人可能都不明白，爱？会让人累吗？
我的答案是：一定的。
为什么我这么笃定呢？
首先，有大量的案例为佐证：很多人分手，都是因为两个人在爱情中，消耗了太多的力量，最后的力气不足以支撑这段亲密关系，或者单方面对这段关系，心有余而力不足。
其次，爱的深层次理论支撑：爱是什么？我简单地定义为，爱是深情且自由；爱是互相体谅且彼此退让；爱是在索取的同时，也懂得给予；爱是在被爱的同时，也懂得爱对方。
都说爱情是双向奔赴才有意义，亲密关系也无非是两个人强强联手，共同朝着同一个目标去努力。而一旦，这段感情，变成了单方面的追逐和付出，就会让人心力交瘁，身心疲惫。
所以，我给这种“我累了”，定义为“疲惫型分手”。
当初，你们爱的炙热如火，一个小细节都会把它定义为爱的标记。
小小的纪念日，也要来个浪漫的仪式感，彼此的生日，一定会在第一时间，发出祝福的信息；手牵着手，一起看电影，一起踏遍曾经想去旅行的地方。
在与朋友的聚会上，你们毫不避忌地互相喂食，那些精心准备的礼物，都能让彼此开心一整个下午，你们的想法和见解，出奇的相似，甚至有那一个瞬间，你们觉得这次终于找到对的人，甚至是灵魂伴侣。
总之，当初，你懂他的跌跌撞撞，他懂你的奇奇怪怪，你们都彼此欣赏，彼此那些可可爱爱的状态，那些优点被无限放大，放大到你看这个人，混身都散发着粉红色的小泡泡。
可是，后来。
你们还是没有逃过爱情该有的规则---磨合期。
在磨合期中，你们开始争吵，开始意见不统一，你觉得他不懂你，他觉得你不理解他。
曾经那些浪漫的小仪式，也渐渐地消失不见了。
甚至，你们会因为一件小得不能再小的事情，而争吵得面红耳赤。
曾几何时，当你们冷静下来的时候，恍然发现，什么时候，爱情变成了现在的模样。
可是，那些美好的记忆和过往，让你们不想放开彼此的手，于是，你们都会刻意地去创造爱情该有的模样。
然，尽管你们各自拼尽全力，最后还是发现，爱情变了味道。
可是在爱情中，却有个不成文的死定律：总会有一个人爱另一个人多一些。
于是就会出现，爱的多的那一个，不停的追逐另一个人，为了这段已经不再像过去浓烈的爱情，用尽最后的力气，不停的调整自己，不停的迎合另一个人，可是另一个人，已经再逃了。
因为，TA累了。所以，TA想跟这段让自己窒息的感情，保持距离。
一段感情中，一个人很忙，一个人很闲。
一个人社交圈子很广，而你只有对方。
一个人在情感上很敏感，哪怕一件小事儿，都能触动神经，而另一个人，却粗线条，又不太喜欢解释。
一个人缺失安全感，甚至会因为某种原因，过度缺爱，于是就会过度地索取对方的爱；而另一方呢，性格相对来说比较健全，所以理解不了对方，为何缺乏安全感，为何要把自己的缺失，拼命地让自己来填补。
一个人在任何时候，都会有理有据；而另一个人，总是会无理取闹。
一个人在感情中，不停的追逐，而另一个人一直在逃离。
在这种追赶的状态下，看似追的那个人，情感饱满，实则已经追得很辛苦了；而那个逃离的人，看似还在关系中，但是已经身心俱疲了。
说白了，“疲惫型分手”，其实就是性格不合，总是会发生摩擦，随着关系深入，把摩擦升级到了争吵，一个咄咄逼人，一个懒于解释，于是一个不断作死，一个不断的再忍受。一个不停的刷存在感，确认对方是否爱自己，而另一个人呢，却很不理解。
我相信，很多人都进入到了“疲惫型”的死循环中。
但是，我要奉劝各位一句，如果你的爱情也在经历这种状态，如果，你不想造成最坏的结果，那当下最好的方式就是，停止这种追赶的行为。
给对方一个喘息的时间，因为你追得太紧，TA逃得越快。
换言之，只有你停下脚步，才能及时地做出调整。对方，才不会因为无法喘息，而及时终止这段关系。
在此之前，我先说几个雷区，千万别入。
- 强行沟通，会带来更坏的结果。
- 纠缠对方，过度暴露需求感。
- 断联，加速情感冷却。
- 把分手扩大化，会让对方爆发负面情绪。
- 以威胁作为前提，小心对方永远地将你推出TA的世界。
- 拉着朋友帮忙劝和，小心对方对你恶言相向。
因为你要知道，之所以会叫“疲惫型分手”，就是因为，对方在这段亲密关系中，感受到了“累”。
而你在挽回中，如果步步入雷，TA只会觉得，自己分手的决定太正确了，你连分手都让TA这么累，在一起，TA还能有“活路”吗？对不对。
本来TA在这段感情中，就一直被你压抑，TA累了，TA委屈了，TA想挣脱出这种状态，而你呢，连分手，都不能体体面面的让对方舒心，你说，你入雷以后，是不是会把对方越推越远？
所以，今天我来说说正确的挽回方式，各位拿好小本子记好。
（以下方式，针对于未被删除拉黑的部分群体，具体事情具体分析）
（1） 以不打扰对方的前提下，自我展示。
你没有被对方拉进小黑屋，说明你们之间的关系，还没有糟糕到TA不想看到你的头像。
那这个时候，千万不要去纠缠对方，说一些再次激发对方负面情绪的言辞，你要做什么呢？就是先来个自我反思。
你可以找个本子写下，每次吵架的原因，以及对方哄你的状态；你对这段关系有哪些不满的地方，以及对方真的在某些你纠缠的事情上,TA是不是真的做错了，还是你为了满足自己的需求，就想让对方说自己错了。
总之，你要把你们关系从好转坏的每个节点，一一写下。
然后去客观地反省自己，为什么要这么做，然后积极地改正，调整认知。
紧接着，在朋友圈的展示中，不要刷存在感，要真真实实地去发一些文案，时间保持在3天一个。
我可以给你个文案的方向：
（配个望向天空的忧郁美照）
“最近天气一直不好，像极了我内心的阴霾，前天朋友结婚了，看到他们幸福，喜极而泣，想想过去的自己，真的不堪，如果我能早些明白一些道理，可能，我的幸福也有归处了吧。”
然后隔个三天，你可以这样发：
“朋友发来信息，本来想安慰我，但是发现，我已经从痛苦中走出来了，哈哈哈哈，辜负了朋友的好意，其实，我不是走出来了，而是明白了，毕竟一些事儿，如果想不通，十个人劝你都没什么用，希望，自己通过不断的调整，成为那个最好的自己”。
（2） 准备复联功课，抛去建立联结的橄榄枝。
复联功课有哪些呢？对方喜欢什么，对方讨厌什么，对方的需求是什么，等等。
古人有云：知己知彼百战百胜，想拿下这个人，必先攻其心。
开场白要不突兀，你可以直接说：“嗨，打扰到你没，不过也没关系啦，以前我也没少打扰你，哈哈哈，今天我可是有正事，你记得那时候给我买的（他给你买过的日用品），我用完了，你是在哪买的，给我发下链接呗。”
如果对方给你发了链接以后，记住要真诚地谢谢，然后及时结束聊天。不要拖泥带水，觉得对方跟你说话了，你就要抓住这次联系的机会，然后表露心迹，错，错。
记住，爱情就是一场博弈，不要怕输，也不要怕对方离开，你才能赢得最后的胜利。
然后你等个几天，在某一个深夜，你可以拍一个物品的照片，发给对说：“还是这个东西好用，你说你当时怎么那么有眼光呢，谢谢你啊”
在心理学上有个概念叫：“黑暗效应”，说人在晚上，或者黑暗的空间，更容易感性大于理性。就像我们常常在深夜想起那些不美好的事情，回忆起曾经逝去的爱情。
这也是为什么对于失恋的人来说，白天好过，晚上难熬。
那么这个时候，他一定会跟你有一句没一句地聊起来，记住，聊什么都行，只要不要暴露你的需求感，在互动中，给予对方情绪价值，让TA感受到，你现在跟以前不一样了，甚至是刷新了TA对你的认知，就可以。
当你感觉到对方的情绪都很饱满的时候，记住，告诉他：“今天很晚了，我要睡觉了哦，虽然还没尽兴，但是我还是要以睡美容觉为主，你也要早点睡，回聊。”
目的是，激发TA对你的“期待”，什么“期待”呢，就是TA还想跟你继续聊，这些未完成的事件，都会在TA心里造成，“未完成的期待”。也是为你们下一次联系，埋下伏笔。
（3） 巧用“降维关系”升温关系。
可能有人会问：“老师已经降维关系了，还怎么升温关系呢？”你看，这里面的小心机你就不懂了吧？
“降维关系”是让你们之间的关系，降维到朋友层面，然后在朋友层面升温彼此的关系，直到你们之间的关系，不断的升温，冲破朋友的关系，最后复合懂了吗？
在互动中，你可以有意地点一下TA说：“哎呀，没想到，我们做朋友可以这么和谐，哈哈哈真好。”
这个时候，对方接收到的信息是，你们是朋友，那对于朋友，就没有什么不能聊的了，而且介于你们之前是恋人关系，所以，TA那种“前任情愫”还存在。
所以，对你，会跟其他朋友不同，这个不用质疑。
我见过很多在这个阶段的小伙伴，如果一个朋友要让TA带瓶冷饮，TA会直接给朋友带回来，但是前任需要他买个什么，他会直接脱口而出：“你不是身体不好吗？干嘛还喝这么不健康的东西”。
你看，这就是“前任情愫”还存在，TA太了解你了，所以，一切都是下意识的行为。
但是不要开心的太早，因为你们距离复合还差一大截，你需要做的就是，在朋友这个位置，多给予对方舒适感，让对方感受到快乐和轻松。
在对方心情不好的时候，你要多站在对方的角度为对方考虑，要在这种日常的小事上，跟过去的自己造成“差异化”，让他觉得，你现在真的跟过去判若两人。
然后，在朋友的位置上，不断的升温关系，变成TA的知己蓝颜，变成TA唯一可以倾诉心事的人，依赖感会重新在你们之间悄悄的建立。
要知道，“疲惫型分手”，对方对你多少还会心有余悸，因为过去TA实在是太累了，所以，你要给予最大程度上的“让他自由”，在你这能充分的感受到“自由的快乐”和“关系的舒适感”。
如果你都做得很好了，那么等待你的就会是像当初，你们刚走在一起的那一幕。
但是，记住，千万不要着急，要给予对方时间，去冲破TA内心，对你，对这段关系的拧巴劲儿。
最后，我想说，每一场恋爱，都值得我们珍惜，我们爱的人，都值得我们用时间来挽回，在茫茫人海，两个陌生的人相遇已经不容易了，更何况你们还曾相爱了。
不要，轻言放弃，那个曾经爱你的人，也不要轻言放弃，那个你很爱的人。
而当一段感情走到尽头，你对自己最好的交代，就是用心的挽回对方，这也是你对这段感情，对这个人，最大的诚意。
要相信，你在做，TA一定能感受到。
心理测试：测试前任最想对你说的一句话
1. 在一起时你们是否会因为一些小事争吵？
是的，经常觉得很累 —2
很少为了小事争吵 —2
偶尔会，但很快就能和好 —3
2.你认为你是一个喜欢自我反思并愿意改正错误的人吗？
是 —3
不是 —4
3.TA是否会把自己的烦恼主动告诉你？
经常说—5
不怎么说 —4
4.你会把你们恋爱的过程跟你的父母说吗？
事无巨细，经常跟我爸妈吐槽 —6
偶尔他们问起来就说一下 —5
几乎不说，没啥好说的 —5
5.面对你想要的东西，你愿意花费多少精力去获取？
一切随缘，是我的终归是我的 —7
努力一下，说不定能成功—6
拼尽全力，我想要的都要得到—B
6.你们分手是因为出现了第三者吗？
是—A
否 —7
7.分手后对方是否主动联系过你？
是— D
否 —C
完整版测试题及答案可私信获取
我是雨宸，一枚情感咨询师，知道的比你想到得多。有情感困惑可私信或评论咨询。
疲惫的句子说说心情（总是睡不够）
晚上睡不好，白天起不来
平时不运动，一动要老命
内心焦虑异常，动不动就抑郁
什么是亚健康？
讲新概念之前
我们先来说说什么是健康？
世卫组织对健康下过定义↓↓
而亚健康状态
国外研究也称为“慢性疲劳综合征”
它既没达到健康的标准
也没达到疾病的诊断标准
亚健康按照类型分为3种
1.躯体亚健康
2.心理亚健康
3.社会交往亚健康
如果上面的任何1种状态
持续发作3个月以上
并且经过医学检查，排除是疾病造成的
阿里健康发布的《90后保障报告》显示
有超过6成的90后存在亚健康情况
好端端的人，怎么就亚健康了？
因为我们嘴上喊着养生
却一直在做着伤害身体的事
还有些人就更过分了
连补救都没有想过
什么伤身就做什么
比如抽烟、喝酒
短时间可能没什么影响
时间长了，各个器官都会受到损害
身体就会通过疾病来“警示”我们
吃饭叫外卖
出门叫滴滴
舍不得放下手机
几乎不锻炼身体
长期生活不规律、饮食不健康、不锻炼
身体的排毒系统就会发生变化
人体有一套完善的、动态的排毒系统
如呼吸管道、消化管道、尿道、汗腺等
其中最重要的排毒管道——消化系统
和人体健康息息相关
一旦消化系统出现异常
身体的代谢废物无法排出
就会打破人体的健康平衡
怎么做，才能让亚健康恢复正常？
1.改善便秘
消化系统不通畅的表现形式多样
如呕吐、腹胀
但最常见的表现就是便秘
排便次数减少、便便坚硬、排便困难
都是它的常见表现
大便不通畅
本该被排出机体的代谢废物
又被机体重吸收
会引发多种疾病
2.补充益生菌
肠道菌群及其代谢产物
在维持人体健康稳态中
起至关重要的作用
选择合适种类、适宜剂量的益生菌
可以改善一定的症状
3.缓解精神压力（心理调控）
学会自我放松
及时宣泄不良情绪
多与人交流
多与宠物玩耍也可以
必要时进行心理咨询
或在医师指导下进行
疏导、暗示、催眠、
芳香疗法、音乐疗法等调理
4.饮食均衡
最后再送你们8条好好吃秘诀
总之
身体是自己的
健康是自己的
#谣零零计划##39健康超能团##清风计划#
参考资料：
[1] 王雪娇，李杰，何青鋆，戴宁，李峰. 亚健康人群身心状况评测技术的研究进展[J]. 北京生物医学工程，2023，40(02)：209-213.
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[3] 郑淑锋. 亚健康的影响因素及健康指导[J]. 开卷有益-求医问药，2023(01)：55-56.
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[5] 许军，薛允莲，刘贵浩，冯叶芳，许梦瑶，谢娟，王晓辉，陈孝谋，蒋丽洁. 中国城镇居民亚健康评定量表的常模构建[J]. 南方医科大学学报，2023，39(03)：271-278.
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[11]邢翠红. 中医排毒养生思想及其现实意义探讨[D].北京中医药大学，2023.
激励团队正能量的句子（天天抱怨下属能力不行）
文┃尚德管理顺予
在百度百科里，我们很容易了解到团队管理的定义：团队管理是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
从这个定义里，我们很清晰地了解到，一个团队，涉及到五大要素，一是团队成员的能力，二是要做团队决策，三是要解决问题，四是团队效率不断提升，五是最核心的一个，也就是最终能达成组织的目标。
对照这样的团队定义，组建一个巅峰的团队，尚德管理认为，需要有两个前提，八个到位。
第一，两个前提
1、绝对服从
团队成员能绝对服从团队的决策。
不管你当下的团队的决策机制是什么样的，作为团队成员在决策后，就必须不折不扣地去完成对你的要求。团队之所以是团队，就是各成员的协同作战。试想，如果有一个人不服从，最终的结果，只能是达不成团队的目标。一场战役中，因为一个点的失败，而带来全局的失败，这是很容易被理解的。
2、立即行动
行动才有结果。所以，团队的一个重要指标就是行动。如果一个团队，能够在决策后立即行动，不管决策怎么样，这个团队的执行力肯定是到位的。
执行力的三个因素就是目标、行动与结果。而所有的结果，一定来自于行动。
一个巅峰的团队，必须是能立即行动的团队。
第二、八个到位
做到绝对服从，立即行动，对于任何一个团队来说，都是团队领头人所想所需的，想要做到，尚德管理认为，需要做到八个到位：
1、待遇到位
在这么一句话，离职的原因来自于两个，一个是心受委屈了，一个是收入太低了。
当你的公司待遇到位的时候，管理就可以上规矩。见识过太多的中小型民企，老板舍不得给待遇，员工也就不把企业当回事。内部工作效率极其低下，甚至在我们进驻进行管理变革的时候，没有人配合，也没有人在意，管理变革都是老板的一厢情愿，低待遇带来的也就是低效率。
有人甚至说，我们不就是冲着不受约束来的吗？如果跟其他企业一样上规矩，那我们也不在这里混了啊。
在一个企业，我们拿了一个车间做试点，推行变革。这个车间，所有人的工资都跟产量挂钩，结果，这个车间产量比其他车间产量高了80%，当然工资也差不多高了50%。在这个车间，我们可以要求员工各种规矩，这就是待遇带来的变革。
2、头狼到位
一个团队，头狼很关键，头狼决定了团队的工作作风，决定了团队的高度，也决定了团队的工作效率，团队的工作结果。
头狼需要做什么？
以身作则，作为头狼，能在关键时刻挺身而出，能给团队帮出准确的决策。
管理上，我们都知道，一个团队核心是做准确的事。准确的事，就是头狼的决策需要准确。当然，团队的工作效率来自于准确地做事。而准确地做事，也是头狼需要在工作时，不断地指导，让团队能高效做事。
3、沟通到位
有人的地方就有江湖，有江湖就有纷争。
团队也一样，成员来自于四面八方，各有特点，这就需要在团队里拥有良好的沟通氛围。
沟通到位的准则，其实就是沟通的几方共赢。任何不能站在各方角度，而带来结论不平衡的沟通，都可能是灾难性的。也许一时没有影响到团队，但长来久往，最终影响的是团队的团结，影响的是团队的积极性，影响的是团队的结果。
4、责任到位
一个团队，就必须要责任到位。
各成员各司其职，就像一部机器一样，少一个螺丝钉，可能就带来了整个机器的停转。
所以，一个团队，作为头狼必须让各个成员能准确认识自己的职责，认识职责中相互间的关联，认识整个团队的职责。相互能补位。
有这么一个笑话：四个俄罗斯人种树，一个负责挖坑，一人负责放树苗，一个负责填土，一人负责浇水，四个人配合良好，各司其职，但突然有一天，那个负责放树苗的请假没来，另外三个人还是各司其职，一天的忙碌，但其实一棵树也没有种下去。
所以，所以的责任到位，不仅是各自的职责明确，还必须明确团队的职责。让团队成员能理解到团队的职责，能在合适的时机进行补位。
有分工也有合作，才是真正的团队。
5、制度到位
团队建设，制度先行。
有规矩才成方圆，团队内部必须建立合理的制度体系，包括运营机制，分工机制，配合机制，作业机制，任务评价机制，检查机制，奖惩机制等。
制度管人，流程管事，一个巅峰的团队，必须是一个制度完善的团队，尤其是在头狼的带领下，能逐步把制度跟文化进行叠合。
当然制度到位的核心是制度的执行，即使一个制度体系不完善的团队，如果能坚持制度为先，也比一个制度完善，但执行不力的团队更强大。
所以，制度到位，不仅指制度体系的建设到位，更是制度的执行到位。
6、管控到位
所以的管控，其实就是对团队执行中的管理与控制。
一方面，我们制度体系尽可能完善，流程机制，也必须同步建立。
很多时候，从管理者的角度来看，我们更需要的是在执行中，控制与效率达到平衡。所谓的管控，其实就是这个平衡点的建立。
所以管理者必须不断地审核当下的团队运营流程，从流程管理的角度来审核每项任务的管制点，在保证控制点的情形下，追求工作效率，从而达到全局的管控。
7、检查到位
检查是团队执行结果的必要补充，所谓的检查，首先，检查团队成员工作结果，第二，检查成员执行中技能的提升，第三，复盘工作过程，总结执行中的问题，避免未来出现同类问题，第四，检查团队成员间的状态，保持平衡。
检查是管理者必不可少的手段，有位著名的管理者曾说过，没有检查的管理，就不是管理。
8、奖惩到位
一个团队，只有奖惩位到，这个团队才有真正的执行力。
所谓的奖惩到位，一是指对成员的工作成果有奖有罚，二是指这个奖罚能及时准确，三是指奖罚有理有据，公平公正。
@成功自然有理由，失败一定有原因！
激励团队正能量的句子（想提高对团队的管理能力）
文┃尚德管理顺予
当下是个合伙人时代，当下也是个团队作战的时代，个人英雄主义能一时，但绝不长久。企业经营中，团队为上。这也体现了企业注重人才，把人才当人力资本的理念。
作为管理者，怎么才能提高自己对团队的管理能力呢？其实还是从最基础的工作做起。这里介绍作为管理者，你需要关注的三个层次。
第一，学会关注成员的状态
你可以尝试着用三个关键词来形容自己的下属：
他的需求是什么；
他擅长什么；
他拙于什么。
如果你不了解他的需求，就无法激励；激励都基于个人的需求，一个富二代到你企业，你用钱是打动不了他的。只要了解他想要的，你才有可能激励他。
如果你不了解他的擅长，就无法授权；一个人在不擅长的领域，不管你怎么授权，他也不可能把事情能做好。
如果你不了解他的短板，就无法培训；真正的培训，都是针对员工的短板的，一个老师讲的内容，都是学生熟悉的，学生自然就没有兴趣。
所以，无法激励、授权、培训，你就无法管理。
第二，学会链接目标、团队、资源
作为管理者，你时时刻刻需要让团队的成员知道，你的团队的目标是什么，基于目标如何分工，如果实现目标，对于他们有什么好处。
你需要让资源向目标充分倾斜，团队拥有的资源是有限的，所以，你需要有清晰的目标，把资源放到合适的方向上。
同时，你需要让目标随着团队的反馈而不断地调整优化，目标在执行过程中，因为环境竞争对象等的不断变化，就需要有足够的资源来保证应对这样的变化。
第三，对潜力的挖掘
人都是有潜力的。一个妈妈在见到孩子遇险时候，爆发出的能量是大家所不能想象的，对于管理者来说，这就是我们所需要思考的，我们的团队潜力怎么才能充分挖掘出来。
所以说，制定目标受限于团队和资源，但是团队和资源并不是固定不变的。
德鲁克曾说：“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”。
如果我们合理地设置目标，引导团队成员发挥自己的潜力；
如果我们能精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势避免劣势；
如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力可能就会超乎你的想象。
在管理实践中，我们都知道，当你的目标制定的合理的时候，才能真正激发出团队的潜力。这就是管理者需要去不断地关注，不断的研究的问题；也是第一条中，我们需要了解熟悉团队成员特点的原因；也是我们不断地链接目标、团队、资源的真实想法。
@成功自然有理由，失败一定有原因！
激励团队正能量的句子（想要建设一个有凝聚力的团队）
文┃尚德管理顺予
有这么一句话：“人在一起叫聚会，心在一起叫团队”！
作为管理者，团队建设就是一个必须要做好的事，但想要做到“聚拢人心”，则相当不容易！许多管理者感觉建设无门。
尚德管理在过去十多年咨询实践中，总结建设团队首先需要建设团队成员之间的信任关系，而你若要想与团队成员中建立信任，则需要注意把握以下三个方面：
1、行言一致
请注意，这里写的是“行言一致”，我们把“行”放在了“言”的前面。
尚德管理在研究超过三百名管理者后发现，是否能够行言一致，是团队成员所看重的。你行动后说，比你说后行动，信任度建立起来更为容易。
这也是职场上所谓的，“做到说到，说到做到”八字大方针。
在职场上，凡是能做到这八个字的员工，我们可以看到，100％的在升职加薪路上无障碍。
所以，行言一致，才是职场终极法则。作为管理者，你当下就可以好好思考一下，你是不是行言一致的人，从中也可以反思一下你的团队成员们，是不是真的信任你，而不是屈从于你的职位。
2、共赢思维
大家都在讲究共赢。作为我们咨询公司，需要与客户企业共赢，作为职场经理人，需要与公司共赢。
所以，作为管理者，你能否站在团队角度考虑问题，把整个团队的共赢作为重要目标，决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。
尚德管理发现，37%的管理者，唯权威论，唯领导论，他们的眼中只有领导，而没有下属。这样的管理者，很难在团队里建立出信任关系，而没有这种信任关系的时候，你很难想象下属们能真正站在管理者的角度，帮管理者去解决问题。
其实拥有共赢思维的管理者，并不在少数，关键还是在做法上是不是也采用了共赢思维。有的管理者，讲的时候，会有共赢思维，但做的时候，明显就偏离了共赢思维。这样的管理者其实并不在少数。
只有在行言一致的基础上，再拥有共赢思维的时候，这样的管理者，很容易就获得下属们的信任。
3、公开透明
尚德管理在研究管理者的行为的时候发现，53%的管理者在管理团队的过程中，会采用公开透明的方式，在整个团队中，一般都应该采用公开透明的方式进行互动。
这些管理者所在的团队，都拥有着良好的信任关系，公开透明也意味着大家认同的公平，中国文化中不患寡患不均，其实就是需要的公平，公平才能带来大家对管理者的信任。
作为管理者，我们需要知道，信息和沟通的不透明、不公开，很多时候只会引来大家的猜忌，而不是信任。任何时候，管理者都必须牢记，只有把事情放到台面上的时候，大家才会放下私心，才能融合成一个团队。
@成功自然有理由，失败一定有原因！
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