社会现实人情冷暖的简短句子 2023社会现实人情冷暖句子大实话

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社会现实人情冷暖的简短句子 2023社会现实人情冷暖句子大实话

社会现实人情冷暖的句子，看100遍都不会厌倦！

1.得意时，朋友认识了你；落难时，你认识了朋友。只有在落魄时才懂，愿拉你一把的人何其少。

2.站在顶峰，有多少人仰望你；落在谷底，就有多少人贬低你；利益吸引，有多少人追随你；好处断尽，就有多少人抛弃你。

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3.不要把自己的事情掏心掏肺地告诉别人，你知不知道有些人，面前心连心，背后动脑筋！

4.当你饿的时候，有的人会把馒头分给你一半，这是友情，有的人会把馒头让给你先吃，这是爱情，有的人会把馒头全给你，这是亲情，有的人会把馒头藏了起来，对你说他也饿，这就是社会。

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5.长大后才发现，有时你说了真话，你还得和人家道歉，因为你戳穿了事实。所以想要活得顺畅，请时刻带上脑子。

6.千万不要把自己的软弱展现给别人看，千万不要把自己的狼狈述说给别人听。因为根本没有人会觉得你很可怜，只会觉得你很没用。

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7.没人在乎你怎样痛哭，也没人在乎你的辗转反侧要熬几个秋，更没有人关心你快不快乐。外人只看结果，自己独撑过程。等我们都明白了这个道理，便不会再在人前矫情，四处诉说以求宽慰。

8.不要把自己的伤口揭开给别人看，世上多的不是医师，多的是撒盐的人。

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9.当善良多了到一文不值，让别人认为你的付出都是理所当然的时候，那就收起善良，善良并没有错，但要看对象是不是人。

10.有钱，把事做好！没钱，把人做好！蛇不知道自己有毒，人不知道自己有错。你的好，对别人来说就像一颗糖，吃了就没了。而你的不好，就像一道伤疤，会永远存在。

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11.这是一个弱肉强食的世界，如果你沉浸在那么点不公平中不断自怨自艾，就只有淘汰的份。

12.现实社会和生活告诉男女，忠厚老实的人总是吃亏，善良诚实的人总是受累；放不下的人总在吃苦，看不开的人总在受罪。——叶千华《情怀集》

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13.用得着你的时候，好话说尽；不再用你的时候，立马转身；喜欢你的时候，你就是最亮的星；厌恶你的时候，你就是最差的景。

14.世界上最恶心的事情，就是你看见了一个人虚伪的一面，可是其他人没看见，他们以为他就是表面上的那么美好。

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15.不会有人喜欢倾听你的痛苦、说给朋友、朋友不好受、说给敌人、敌人更开心。

16.小时候我们把玩具当朋友、长大了朋友拿我们当玩具。

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17.看人，不要用眼睛去看，容易看走眼，更不要用耳朵去听，因为可能是谎言。只要用时间，用心去感受，真的假不了，假的也真不了。

18.记住、可以哭、可以恨、但是不可以不坚强、因为后面还有一群人在等着看你的笑话。

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19.这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀。不要相信电影里的故事情节，那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。只有不理智和不现实的人才相信。

20.风光的时候，仰慕你的人有很多，落魄的时候，挖苦你的人也不会少。

表达想念一个人的句子（守着回忆）

岁月无声，悠悠流转，不经意间，沧桑已爬满脸庞，那些曾经以为会随着时光的流逝而浅淡无痕的痴念，到如今，依旧是心底魂牵梦绕的想念。

若可，我多想时光可以逆回有你的经年，你我还能牵手，并肩，或漫步公园花间，或静坐云烟水畔。

若可，我多想能够陪伴在你的身边，于风雨中为你撑伞，在寒凉时为你添衣，守着平淡的烟火岁月，和你一同老去。

若可，我多想陪你到老到死，我多想陪你千秋万代。

可惜，缘分轻轻，早已将你带离了我的人间，隔着千山红尘，我再也无法走进你的世界。

曾经相爱的美好，只能典藏于心间，一寸相思千头万绪，缠缠绕绕在心底，在梦里，在我所有所有的时光里。

任凭冬去春来，不管飞花叶落，一颗心，总是默默无声地牵挂着远方的你。

有一种深爱，爱的无奈，想的压抑，因为，任凭思念多么浓烈，我都不能再去打扰你。

你和我，我和你，就像天地间两条再无交集的平行线，任我相思深深，任我深情痴痴，也只能在自己的世界，黯然神伤，独自彷徨。

亲爱的某人，用心爱过的你，永远无法忘记，海角天涯，我永远牵挂着你。

致亲爱的你，无法相见，不能打扰，就在心里爱你一生

我爱你，从前爱，如今爱，往后余生依旧爱。

这份爱，很纯白，不染红尘纷扰，不被世俗熏染，它只是心底简简单单、痴痴难舍的情怀。

不管过去多少年，你永远是我记忆的清晰；无论遇见多少人，你永远是我思念的真纯。

在我记忆深深处，你依旧是最初的模样，那么温婉，那么阳光。

尽管，这些年的风风雨雨早已沧桑了我年少的模样，但我依旧希望你不染红尘沧桑，不受情丝羁绊，哪怕时光再过千年万年，你永远都能保留着最初的模样。

爱你，便希望你好，千山万水，我会在心里为你默默祈祷，你若安好，便是晴天！

物是人非，山长水阔，触处思量遍，只为铭记你的好

人间岁月总有遗憾，爱而不得就是最大的遗憾，明明情意深深，偏偏缘浅而散。

散了，远了，最爱的人与我渐行渐远，远到我再也触不着你的掌温，远到我再也走不进你的世界。

蓦然回首，物是人非，深情依旧，隔着山长水阔的距离，我只能在心里默默无声地想你。

真想附在你的耳畔轻轻地问一声，亲爱的，你还好吗？可还记得我们曾经一同携手走过的岁月？可还记得这世间曾有一个深深爱你的我？可知道，不管时光过去多久，你都是我初心不老的爱恋？

阡陌红尘，触处思量遍，只为铭记你的好，只为兑现我曾为爱许下的地老天荒。

距离很远，心却很近，想你，念你，你是心中最近的爱人

感恩相遇，感谢回忆里有你，守着你的记忆，念着你的好，情路渺渺，相思痴痴，有你在心里陪着我，我的生命并不孤独。

虽然我否认不了思念的痛楚，但是，你永远都是我痛并心甘情愿地在乎。

与你距离很远，但是心却很近，不管你在哪里，你都是我心中最近的爱人。

亲爱的，我真的好想你，一份相思深深缠绕着我的心，白天，黑夜，春来，秋去，我从来未曾放下对你的痴迷。

想你了，好想你，爱一人不变，念一人终老，我在你不在的远方，拥着回忆，想着你，想到天荒，想到地老。

冬雷震震，夏雨雪，天地合，乃敢与君绝。

时光飞逝的句子（秒藏）

人生几回仿往事，山形依旧枕寒流。——刘禹锡《西塞山怀志》

林花谢了春红，太匆匆。无奈朝来寒雨，晚来风。——李煜《相见欢》

数人世相逢，百年欢笑，能得几回又。——何梦桂《摸鱼儿》

时光流转雁飞边，今春看又过，何日是归年。 ——元好问《临江仙》

及时当勉励，岁月不待人。——陶渊明《杂诗》

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。——庄子《庄子·知北游》

闲云潭影日悠悠，物换星移几度秋？——王勃《滕王阁诗》

流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。——蒋捷《一剪梅》

白发催年老，青阳逼岁除。——孟浩然《岁暮归南山》

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。——刘希夷《代悲白头翁》

白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。——杨慎《临江仙》

年去年来白发新，匆匆马上又逢春。 ——于谦《立春日感怀》

狼性励志句子（如何激发员工的狼性）

作者：王国钟

阿米巴+合伙人管理系统专家

思想力集团 创始人

武汉大学管理科学硕士

知名培训师，总裁班讲师

服务全百家知名集团企业

业务团队的薪酬制度，具体要怎么去操作呢？

不管是销售团队的业务员，还是业务经理，他们薪酬政策都可以分成两种类型。第一是五星十档的薪酬，第二是三级目标薪酬激励机制。

下面我重点讲解三级目标薪酬激励的机制。

业务团队的目标，不管是月度目标，还是年度目标，都要分三级目标。

1、底线目标

比如说，一家公司的底线目标设置的是10万业绩，业务员达到底线目标，对应的底薪是1800，对应的敬畏规则奖是200元。

这个敬畏规则奖，指的是业务员当月没有违反公司的纪律、制度，也没有请假、迟到等等，这个时候 200元是固定发放的。

如果是请事假，或者违反公司制度，扣品牌分达到了5分，这个时候就不能发200元的奖金，这是敬畏规则奖。

为什么要设置敬畏规则奖呢？因为很多业务员都不怎么守规则，虽然干得了业绩，但是不敬畏规则。

所以业务经理在管这些业务员的时候，很头痛。因为业务员只愿意干有提成的事情，其他事情都不干。

另外，还要设置考核工资，比如1000元的考核工资。

有些公司给业务员的考核工资太低了，就给300-500元。结果员工根本就不在乎这300元、500元，导致考核流于形式。

因此，考核工资起步要给到1000元以上，在工资结构里设置出来。

还有提成，假设底线目标的提成是2%，随着员工的目标越高，提成就要越大，这样才有激励性。

另外，一定要设置相应的激励政策，比如品牌分、PK机制、荣誉、排名等等，这些激励政策都要配套起来使用。

2、考核目标

比如说，制定15万的考核目标。业务员完成了对应的考核目标，底薪就达到2300元。也就是说，你实现什么目标，就得到什么底薪。

另外，还有固定的敬畏规则奖200元，考核工资1000元，这些加起来就达到3500元的非提成部分的收入。

当然，这3500元是跟目标挂钩的，目标达到了就有2300元，没有达到就只有1800元，这就体现了制度保护强者。

3、冲刺目标

假设冲刺目标是20万，如果完成了冲刺目标，底薪提到了2800元。这就意味着，员工干得越多，底薪越高。

所以，企业在设置底薪的时候，没有所谓的低底薪好，还是高底薪好，是跟你的目标挂钩的。你的目标实现得越高，到手的底薪就越高，你的目标越低，那你的底薪就越低。

还有，员工的底薪也不是固定的，而是跟着目标走的，这就是三级目标薪酬激励法，这是业务团队的操作方法。

一个销售团队，如果员工没有狼性，首先一定是机制出了问题。

如何激发员工的狼性？必须把他的收入区分出来，让有能力的人发财，让干不出业绩的人过穷日子，淘汰经常在底线目标徘徊的人。

比如说，连续三个月没有完成底线目标，就要被淘汰。所以说，设置了三级目标，就可以通过机制来管理员工。

什么叫慈不带兵？就是不要用你的情感来管理员工，而是用制度来管理员工。

什么叫义不养财？就是不要凭你的义气去分钱，凭你的感觉去分钱，而是根据制度来分钱。

最后配合相应的激励政策，比如物质激励、荣誉激励、精神激励等等。

在实现三级目标薪酬激励法的过程中，还要考虑10个系统机制问题。

• 第一、淡旺季三级目标怎么设计，要做相应的调整。
• 第二、不同产品的提成政策怎么设计，不能搞一刀切。
• 第三、业务主管的管理提成怎么发，占多少比例比较合适。
• 第四、业务主管的个人业绩提成要不要发。
• 第五、业务员的考核指标怎么设计，要不要设计文化贡献。
• 第六、业务员的发展通道怎么设计，有没有破格晋升的途径。
• 第七、业务团队的日常管理机制怎么设计，早会、夕会、例会怎么开。
• 第八、如何用五星十档薪酬自动淘汰不良员工。
• 第九、业务员的年终奖应该怎么发，激励效果才最好。
• 第十、业务团队如何用阿米巴合伙人模式，让员工为公司干，等于为自己干。

作为老板，一定要系统考虑以上十大问题，总之不要犯义不养财的错误，也不要犯慈不带兵的错误。

您的企业是否存在以下问题？

1、企业总是面临“老板有方向，但是团队跟不上，不能完全转化为行动方向”？

2、公司缺乏有效的留人机制，造成人才流失，团队不稳定？

3、各项布置下去的工作总是有头无尾，达不到既定的目标？

5、公司缺乏绩效考核体系，不知道谁给公司的贡献大，有时吃大锅饭？

6、部门之间相互推诿，人人规避风险，很少有人真正愿意承担责任？

......

如何解决企业里存在的各种问题？

欢迎私信我进行沟通交流。

团队的力量的句子（物有本末）

雷军在2023跨年演讲中，开口第一句就提到了“总结和反思”，如果要给大量的总结和反思起个名字，就叫“复盘”，一个真实的团队，通过结构化的反思和总结，提炼规律指导下一步行动就是复盘。

11月21日，中坚力量核心能力训练营的同学们迎来了本次的结业课堂和属于大家的结业典礼。曾秋香老师以工作坊的形式，通过游戏及互动练习的授课方式，帮助同学们更好地学习和掌握复盘的技术，以赛带练，现学现用~

以下为课堂部分干货节选：

简单来说，复盘可以分为以下三步：

第一步：回顾

回顾就是对过去发生事情的回顾，对结果的检视，俗称“摆事实”。

核心法则：

1、分清目标与目的：目的是为什么（why）要做，目标是要做成什么样（what）的结果；

2、确定目的之外，最好同时确定可量化的目标或有里程碑性质的标志；

3、事前所提目的、目标不清晰，复盘时追补清晰，便于对照，提高下次定目标的准确度

第二步：反思

反思就是对团队和自我进行灵魂拷问，对过程进行反思，俗称“挖洞见”。

核心法则：

1、对成功的剖析和对不足的分析同样重要；

2、分析成功因素时，多想想客观的；分析失败原因时，多深挖主观的，包括检视是否是因目的、目标设定明显有误才导致的失败，否则原因分析可能围绕错误的目的、目标展开。

第三步：重构

重构就是对未来如何做进行思考和共创，对目标和策略的重建，俗称“创未来”。

核心法则：

1、要尽可能推得远，寻求更广泛的指导性，尽量不局限于就事论事；

2、要小心谨慎，不能把一时一地的认识当做规律。

为期6个月的学习旅程告一段落，结业并不代表学习结束，站在一个新的起跑线上，就像老师课堂所讲，复盘，就是从即将结束的项目中，总结成功经验，吸取失败教训。所有计划都不会自动变为现实，只有行动可以改变结果。回到工作岗位，希望同学们能真正地将课堂所学知识，转化为实际工作技能，并不断地复盘、行动、不断进步。共勉。

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