康婷产品文案 央视曝光康婷产品质量
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康婷产品文案 央视曝光康婷产品质量
来源：康婷
对于消费者来说，什么最重要?毫无疑问地说是质量!产品质量关系到使用者的切身利益，同样也是企业的生存之本。
作为“康婷之眼”的品质管理中心，在质量把控方面可谓是慎之又慎。品质管理中心是怎样严把质量关的?质量监管又有哪些有趣的火花呢?跟着康宝儿去看一看吧!
先说说质量把控有什么意义
质量对企业的生存与发展有巨大的影响。质量管理大师朱兰(J.M.Juran)博士1994年在美国质量管理学会(ASQC)年会上说:“20 世纪以‘生产力的世纪’载入史册，未来的21世纪是‘质量的世纪’。”当今世界生产力高度发展，国际市场竞争日益激烈，质量是决定胜负的重要因素。
想要产品零缺陷，全面品管不可免。在产品生产全过程中，品质管理中心经过包材评估、原辅料质量控制、车间环境质量控制、设备和人员质量控制、产品质量控制、风险物质评估一系列质量保证后，方进行产品放行、做到产品全生命周期的把控，确保将合格的产品展现在每位顾客面前。
品质管理仪器和留样展示▲
严把康婷产品质量关
品质管理中心运用先进的MES(Manufacturing Execution System)系统，在实现无纸化办公的同时，对产品涉及的“人、机、料、法、环”等全方位覆盖。MES系统配有15个功能模块并增设任务语音提醒功能、数据防差错功能、异常数据提示功能、任务进度查询功能、数据定期备份等;检验记录审核后，可自动形成批检验记录，实现产品一键放行;瞬间形成数据趋势图供质量分析。
秉承质量监控严格做，优良品质有把握的信念，层层把关，向零缺陷迈进。一起来看看品质管理中心的小伙伴们是如何操作的吧!
层层把关，看得见的放心
1.包装材料光照及稳定性试验筛选包材：包材应具有良好的化学稳定性，较低的迁移性，阻氧，阻水，抗冲击，无生物意义上的活性，微生物在控制范围内，与其它包装物有良好的配合性，适合于自动化包装设备。
2.纯化水TOC监测：为生产优质产品提供有力保障。
5.产品检验：保证康婷集团产品质量。
蛋白质含量测定▲
洗发水泡沫测定▲
微生物培养▲
显微镜观察▲
3.生产车间浮游菌采样检测：确保生产车间的环境符合10万级洁净车间要求。
4.生产过程质量监控：居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
6.检验结果自动计算：原始记录要可靠，统计分析才有效。
7.产品放行：由系统实时记录审核信息，线上质量监控，产品经批准放行后准许发货，既方便高效，又能做到对产品的质量把控。
看了以上品质管理操作，您是不是对产品质量把控有了更多的了解，同时也多了一份安心。
有一种品质叫康婷品质，有一种责任叫康婷制造用户放心。用认真的态度、严格的流程为产品严把质量关，为消费者的安全健康保驾护航，就是康婷人一贯的作风。
社会现实人情冷暖句子（社会现实人情冷暖的句子）
社会现实人情冷暖的句子，看100遍都不会厌倦！
1.得意时，朋友认识了你；落难时，你认识了朋友。只有在落魄时才懂，愿拉你一把的人何其少。
2.站在顶峰，有多少人仰望你；落在谷底，就有多少人贬低你；利益吸引，有多少人追随你；好处断尽，就有多少人抛弃你。
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3.不要把自己的事情掏心掏肺地告诉别人，你知不知道有些人，面前心连心，背后动脑筋！
4.当你饿的时候，有的人会把馒头分给你一半，这是友情，有的人会把馒头让给你先吃，这是爱情，有的人会把馒头全给你，这是亲情，有的人会把馒头藏了起来，对你说他也饿，这就是社会。
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5.长大后才发现，有时你说了真话，你还得和人家道歉，因为你戳穿了事实。所以想要活得顺畅，请时刻带上脑子。
6.千万不要把自己的软弱展现给别人看，千万不要把自己的狼狈述说给别人听。因为根本没有人会觉得你很可怜，只会觉得你很没用。
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7.没人在乎你怎样痛哭，也没人在乎你的辗转反侧要熬几个秋，更没有人关心你快不快乐。外人只看结果，自己独撑过程。等我们都明白了这个道理，便不会再在人前矫情，四处诉说以求宽慰。
8.不要把自己的伤口揭开给别人看，世上多的不是医师，多的是撒盐的人。
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9.当善良多了到一文不值，让别人认为你的付出都是理所当然的时候，那就收起善良，善良并没有错，但要看对象是不是人。
10.有钱，把事做好！没钱，把人做好！蛇不知道自己有毒，人不知道自己有错。你的好，对别人来说就像一颗糖，吃了就没了。而你的不好，就像一道伤疤，会永远存在。
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11.这是一个弱肉强食的世界，如果你沉浸在那么点不公平中不断自怨自艾，就只有淘汰的份。
12.现实社会和生活告诉男女，忠厚老实的人总是吃亏，善良诚实的人总是受累；放不下的人总在吃苦，看不开的人总在受罪。——叶千华《情怀集》
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13.用得着你的时候，好话说尽；不再用你的时候，立马转身；喜欢你的时候，你就是最亮的星；厌恶你的时候，你就是最差的景。
14.世界上最恶心的事情，就是你看见了一个人虚伪的一面，可是其他人没看见，他们以为他就是表面上的那么美好。
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15.不会有人喜欢倾听你的痛苦、说给朋友、朋友不好受、说给敌人、敌人更开心。
16.小时候我们把玩具当朋友、长大了朋友拿我们当玩具。
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17.看人，不要用眼睛去看，容易看走眼，更不要用耳朵去听，因为可能是谎言。只要用时间，用心去感受，真的假不了，假的也真不了。
18.记住、可以哭、可以恨、但是不可以不坚强、因为后面还有一群人在等着看你的笑话。
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19.这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀。不要相信电影里的故事情节，那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。只有不理智和不现实的人才相信。
20.风光的时候，仰慕你的人有很多，落魄的时候，挖苦你的人也不会少。
表达想念一个人的句子（守着回忆）
岁月无声，悠悠流转，不经意间，沧桑已爬满脸庞，那些曾经以为会随着时光的流逝而浅淡无痕的痴念，到如今，依旧是心底魂牵梦绕的想念。
若可，我多想时光可以逆回有你的经年，你我还能牵手，并肩，或漫步公园花间，或静坐云烟水畔。
若可，我多想能够陪伴在你的身边，于风雨中为你撑伞，在寒凉时为你添衣，守着平淡的烟火岁月，和你一同老去。
若可，我多想陪你到老到死，我多想陪你千秋万代。
可惜，缘分轻轻，早已将你带离了我的人间，隔着千山红尘，我再也无法走进你的世界。
曾经相爱的美好，只能典藏于心间，一寸相思千头万绪，缠缠绕绕在心底，在梦里，在我所有所有的时光里。
任凭冬去春来，不管飞花叶落，一颗心，总是默默无声地牵挂着远方的你。
有一种深爱，爱的无奈，想的压抑，因为，任凭思念多么浓烈，我都不能再去打扰你。
你和我，我和你，就像天地间两条再无交集的平行线，任我相思深深，任我深情痴痴，也只能在自己的世界，黯然神伤，独自彷徨。
亲爱的某人，用心爱过的你，永远无法忘记，海角天涯，我永远牵挂着你。
致亲爱的你，无法相见，不能打扰，就在心里爱你一生
我爱你，从前爱，如今爱，往后余生依旧爱。
这份爱，很纯白，不染红尘纷扰，不被世俗熏染，它只是心底简简单单、痴痴难舍的情怀。
不管过去多少年，你永远是我记忆的清晰；无论遇见多少人，你永远是我思念的真纯。
在我记忆深深处，你依旧是最初的模样，那么温婉，那么阳光。
尽管，这些年的风风雨雨早已沧桑了我年少的模样，但我依旧希望你不染红尘沧桑，不受情丝羁绊，哪怕时光再过千年万年，你永远都能保留着最初的模样。
爱你，便希望你好，千山万水，我会在心里为你默默祈祷，你若安好，便是晴天！
物是人非，山长水阔，触处思量遍，只为铭记你的好
人间岁月总有遗憾，爱而不得就是最大的遗憾，明明情意深深，偏偏缘浅而散。
散了，远了，最爱的人与我渐行渐远，远到我再也触不着你的掌温，远到我再也走不进你的世界。
蓦然回首，物是人非，深情依旧，隔着山长水阔的距离，我只能在心里默默无声地想你。
真想附在你的耳畔轻轻地问一声，亲爱的，你还好吗？可还记得我们曾经一同携手走过的岁月？可还记得这世间曾有一个深深爱你的我？可知道，不管时光过去多久，你都是我初心不老的爱恋？
阡陌红尘，触处思量遍，只为铭记你的好，只为兑现我曾为爱许下的地老天荒。
距离很远，心却很近，想你，念你，你是心中最近的爱人
感恩相遇，感谢回忆里有你，守着你的记忆，念着你的好，情路渺渺，相思痴痴，有你在心里陪着我，我的生命并不孤独。
虽然我否认不了思念的痛楚，但是，你永远都是我痛并心甘情愿地在乎。
与你距离很远，但是心却很近，不管你在哪里，你都是我心中最近的爱人。
亲爱的，我真的好想你，一份相思深深缠绕着我的心，白天，黑夜，春来，秋去，我从来未曾放下对你的痴迷。
想你了，好想你，爱一人不变，念一人终老，我在你不在的远方，拥着回忆，想着你，想到天荒，想到地老。
冬雷震震，夏雨雪，天地合，乃敢与君绝。
时光飞逝的句子（秒藏）
人生几回仿往事，山形依旧枕寒流。——刘禹锡《西塞山怀志》
林花谢了春红，太匆匆。无奈朝来寒雨，晚来风。——李煜《相见欢》
数人世相逢，百年欢笑，能得几回又。——何梦桂《摸鱼儿》
时光流转雁飞边，今春看又过，何日是归年。 ——元好问《临江仙》
及时当勉励，岁月不待人。——陶渊明《杂诗》
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。——庄子《庄子·知北游》
闲云潭影日悠悠，物换星移几度秋？——王勃《滕王阁诗》
流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。——蒋捷《一剪梅》
白发催年老，青阳逼岁除。——孟浩然《岁暮归南山》
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。——刘希夷《代悲白头翁》
白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。——杨慎《临江仙》
年去年来白发新，匆匆马上又逢春。 ——于谦《立春日感怀》
赠言：光阴易逝，岂容我待。不要为已消逝之年华叹息，须正视欲匆匆溜走的时光。狼性励志句子（如何激发员工的狼性）
作者：王国钟
阿米巴+合伙人管理系统专家
思想力集团 创始人
武汉大学管理科学硕士
知名培训师，总裁班讲师
服务全百家知名集团企业
业务团队的薪酬制度，具体要怎么去操作呢？
不管是销售团队的业务员，还是业务经理，他们薪酬政策都可以分成两种类型。第一是五星十档的薪酬，第二是三级目标薪酬激励机制。
下面我重点讲解三级目标薪酬激励的机制。
业务团队的目标，不管是月度目标，还是年度目标，都要分三级目标。
1、底线目标
比如说，一家公司的底线目标设置的是10万业绩，业务员达到底线目标，对应的底薪是1800，对应的敬畏规则奖是200元。
这个敬畏规则奖，指的是业务员当月没有违反公司的纪律、制度，也没有请假、迟到等等，这个时候 200元是固定发放的。
如果是请事假，或者违反公司制度，扣品牌分达到了5分，这个时候就不能发200元的奖金，这是敬畏规则奖。
为什么要设置敬畏规则奖呢？因为很多业务员都不怎么守规则，虽然干得了业绩，但是不敬畏规则。
所以业务经理在管这些业务员的时候，很头痛。因为业务员只愿意干有提成的事情，其他事情都不干。
另外，还要设置考核工资，比如1000元的考核工资。
有些公司给业务员的考核工资太低了，就给300-500元。结果员工根本就不在乎这300元、500元，导致考核流于形式。
因此，考核工资起步要给到1000元以上，在工资结构里设置出来。
还有提成，假设底线目标的提成是2%，随着员工的目标越高，提成就要越大，这样才有激励性。
另外，一定要设置相应的激励政策，比如品牌分、PK机制、荣誉、排名等等，这些激励政策都要配套起来使用。
2、考核目标
比如说，制定15万的考核目标。业务员完成了对应的考核目标，底薪就达到2300元。也就是说，你实现什么目标，就得到什么底薪。
另外，还有固定的敬畏规则奖200元，考核工资1000元，这些加起来就达到3500元的非提成部分的收入。
当然，这3500元是跟目标挂钩的，目标达到了就有2300元，没有达到就只有1800元，这就体现了制度保护强者。
3、冲刺目标
假设冲刺目标是20万，如果完成了冲刺目标，底薪提到了2800元。这就意味着，员工干得越多，底薪越高。
所以，企业在设置底薪的时候，没有所谓的低底薪好，还是高底薪好，是跟你的目标挂钩的。你的目标实现得越高，到手的底薪就越高，你的目标越低，那你的底薪就越低。
还有，员工的底薪也不是固定的，而是跟着目标走的，这就是三级目标薪酬激励法，这是业务团队的操作方法。
一个销售团队，如果员工没有狼性，首先一定是机制出了问题。
如何激发员工的狼性？必须把他的收入区分出来，让有能力的人发财，让干不出业绩的人过穷日子，淘汰经常在底线目标徘徊的人。
比如说，连续三个月没有完成底线目标，就要被淘汰。所以说，设置了三级目标，就可以通过机制来管理员工。
什么叫慈不带兵？就是不要用你的情感来管理员工，而是用制度来管理员工。
什么叫义不养财？就是不要凭你的义气去分钱，凭你的感觉去分钱，而是根据制度来分钱。
最后配合相应的激励政策，比如物质激励、荣誉激励、精神激励等等。
在实现三级目标薪酬激励法的过程中，还要考虑10个系统机制问题。
- 第一、淡旺季三级目标怎么设计，要做相应的调整。
- 第二、不同产品的提成政策怎么设计，不能搞一刀切。
- 第三、业务主管的管理提成怎么发，占多少比例比较合适。
- 第四、业务主管的个人业绩提成要不要发。
- 第五、业务员的考核指标怎么设计，要不要设计文化贡献。
- 第六、业务员的发展通道怎么设计，有没有破格晋升的途径。
- 第七、业务团队的日常管理机制怎么设计，早会、夕会、例会怎么开。
- 第八、如何用五星十档薪酬自动淘汰不良员工。
- 第九、业务员的年终奖应该怎么发，激励效果才最好。
- 第十、业务团队如何用阿米巴合伙人模式，让员工为公司干，等于为自己干。
作为老板，一定要系统考虑以上十大问题，总之不要犯义不养财的错误，也不要犯慈不带兵的错误。
您的企业是否存在以下问题？
1、企业总是面临“老板有方向，但是团队跟不上，不能完全转化为行动方向”？
2、公司缺乏有效的留人机制，造成人才流失，团队不稳定？
3、各项布置下去的工作总是有头无尾，达不到既定的目标？
5、公司缺乏绩效考核体系，不知道谁给公司的贡献大，有时吃大锅饭？
6、部门之间相互推诿，人人规避风险，很少有人真正愿意承担责任？
......
如何解决企业里存在的各种问题？
欢迎私信我进行沟通交流。
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