鲜花能让人开心的句子 鲜花和生活的唯美句子

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鲜花能让人开心的句子 鲜花和生活的唯美句子

【心路花语】一花一世界，一木一浮生；一岁一年一春秋，一草一木一参花；一草一叶一菩提，一花一果一世界。

从一朵朵花里、一颗棵里品味人生百态。一年又一春，万千春花开，花开易相思，与花一场爱，深爱到永远。

一花一欢喜，花开又一春；浅浅的岁月，悠然的花香；于一朵朵红的、粉的；紫的，白的花朵，都尽情绽放着欢喜。在一花一世界中，静静守候，渐渐释然，清浅简约，洋溢着温和、喜悦、爱恋的幸福。

一花一世界，“一草一木一参花”，有一种花，集人参的精华于一身。传说：“人参四年才开花，一年只有一朵花，一般60斤的人参，一年只能收获一两参花，极其珍贵”。

在一花一世界中，得来一佛一如来得静美。每朵小花在自己的世界中，是那样的知足常乐，只要阳光和雨露就满足。小花的“知足”，就是一种生命最具包容的情怀。

人也应该常保持一颗“知足”的心态，知足，是人生寻求快乐的唯一选择。只有“知足”，才会“常乐”；保持一颗乐观的心，身心才能健康，才是最大的财富！才会有享受“幸福”的能力。

在一花一世界中，像小小花朵一样，花开云卷云舒，花落从容优雅。人生路漫漫其修远，别总羡慕别人，别在雨中消沉，别在风中哀叹。学习小花小草春来花自开，烂漫飘逸招人爱。

徜徉在花中，会得到心灵的静美，时光流逝，尘埃喧嚣，起起伏伏。人活于世，一些失落、忧伤、痛苦在所难免。

人生的快乐，也如影随形。快乐时，淡定自如；失落时，从容洒脱；人生得失、如花开花落。少些抱怨，尘世情缘，自有定数，只要微笑向暖，心自安之若素。

一花一世界，花开花落人如旧；人生经历的沧桑，才知生活的甜美；人生，有起有落；生活，有悲有喜。清浅岁月，悠然人生。

人生，如花开花落，独坐红尘，静观花开叶落；聆听百鸟争鸣。让心境，明如水、淡如茶、静如禅。心有阳光，花香陪伴，一路芳香。

一起认识各种燃情四射的鲜花的浪漫风采，看您喜欢哪一款?与花一场爱，深爱到永远.

惠兰花：【花语】美丽、欢快、吉祥。

蕙兰花，热情璀璨、香远溢清、楚楚动人。

珊瑚蓝：【花语】美好、吉祥、喜庆。

珊瑚蓝，娇艳美丽、楚楚动人、沁人心脾。

银合欢：【花语】美好、欢愉、祝愿。

银合欢：争奇斗艳、热情洋溢、艳丽动人。

大花蕙花：【花语】高洁、吉祥、幸福。

大花蕙花，繁花似锦、璀璨缤纷、高贵典雅。

卷丹百合：【花语】浪漫、快乐、甜美。

卷丹百合，飘逸热烈、艳丽动人、傲然不群。

小冠花：【花语】阳光、喜悦、祥和。

小冠花，妩媚娇艳、绚丽缤纷，美丽动人。

洋桔梗花：【花语】幸福、纯洁、和谐。

洋桔梗花，妩媚动人、雍容华贵、如痴如醉。

山丹花：【花语】高雅、美丽、热烈。

山丹花，绚丽多姿、娇艳美丽、超凡脱俗。

繁星花：【花语】美丽、喜悦、爱恋。

繁星花：楚楚动人、鲜艳夺目、绚烂多姿。

香雪球花：【花语】繁荣、热烈、灿烂。

香雪球花，亭亭玉立、花团锦簇、绚丽缤纷。

朱顶红花：【花语】典雅、高贵、纯真。

朱顶红花，妩媚娇艳、亭亭玉立、热烈多姿。

石竹梅花：【花语】快乐、幸福、灿烂。

石竹梅花，热烈奔放、争艳斗俏、鲜艳夺目。

木荷花：【花语】高洁、美艳、幸福。

木荷花，亭亭玉立、花色灿烂、吉祥如意、。

夜合花：【花语】爱情、热烈、快乐。

夜合花，独特曼妙、娇媚烂漫、绚丽多姿。

福禄考花：【花语】含蓄、高洁、矜持。

福禄考花，艳丽灿烂、楚楚动人、含笑开放。

三色堇花：【花语】清新、优雅、神秘。

三色堇花，花香四溢、悠然欢愉、楚楚动人。

秋海棠花：【花语】素净、欢喜、吉祥。

秋海棠花，热情奔放、喜悦爱恋、花香四溢。

柚木花：【花语】快乐、美丽、吉祥。

柚木花，淡雅娇媚、繁花似锦、鲜艳夺目。

火焰花花：花语：独特、热烈、希望。

火焰花 ，楚楚动人、热烈奔放、沁人心脾。

冰淇凌花【花语】独特、纯美、真挚。

冰淇凌花，独自绽放、艳丽动人、花香四溢。

一起在“一花一世界”中，穿行在灵动的文字和优美的“花海”中，认识更多有益的花草，美化生活，灿烂心情。

（图片来自网络）

鲜花与心情经典句子（一花一深情）

【心路花语】一花一世界，一花一深情；光阴一瞬，春风一到。“一夜春雨过，千畦尽成绿。”一缕春风，飘洒着欢心；一束花香，流溢着爱恋。春天如此美好，心有暖阳春有花，百花开放色满园，花香一路最真爱。

春风吹拂，景色柔美；春花初绽，朵朵芳香。一花一世界，一笑一天堂；正如：“桃花一簇开无主，可爱深红映浅红”。

“雨水归来，万物初生”；花草伸展着枝叶，睁开欣欣然的眼睛；花期已至，在春意盎然中，尽情绽放。

花草在“一花一世界，一花一深情”，如陶渊明《桃花源记》“忽逢桃花林，夹岸数百步，中无杂树，芳草鲜美，落英缤纷。”渲染着这一季的美好爱恋。

一花一世界，一花一笑颜；花开花落，云卷云舒。山川河流，星月晨曦，到处欢愉着美好。正如古诗：“迟日江山丽，春风花草香。泥融飞燕子，沙暖睡鸳鸯。”美丽无处不在。

一花一世界，一花一开一喜悦；白云蓝天，鸟语花香，只要用心，就不缺少美。有位哲人说：“如果世间没有美丽，便没有生命；如果人们不能发现美丽，感知美丽，便没有生命；

如果人们不能发现美丽，感知美丽，那生命的意义彼岸失去了大半”。感知美丽是人们精神的需要，一花一世界，绚丽的花朵，带给我们美丽好心情。

佛家说：“一花一世界，一叶一菩提”，在世人眼里，佛教徒虽是四大皆空，但他们并不拒绝美丽，相反，他们对美丽有着独特的感悟和珍惜。因而佛教徒活得轻松，活得自在，虽物质清淡清贫，但精神富足多彩，内心淡泊清欢。

罗丹说：“生活不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛”。在一花一世界中，那朵朵小花，散发着纯美、绚烂、欢愉。

只要我们打开心灵，睁开心灵善感的眼睛，就会发现美无处不在，美让我们心动，让我们欢愉，让我们喜悦；让我们陶醉在爱恋欣然里。

一起走进一花一世界， 一花一深情，心有暖阳春有花，百花开放色满园，花香一路最真爱。鲜花念你在心里。 看看那朵能打动您，走进您的心扉，从此，拥抱深爱着您。

一起来欣赏“火炬姜”花的五彩风情。名字听起来很“土气”，朵朵鲜花一定让您感到“美艳”，让你赞不绝口、流连回眸。

火炬姜：花色妖娆艳丽，好似熊熊燃烧的火炬，故名火炬姜。

别名：瓷玫瑰、菲律宾蜡花

火炬姜花：喜气、真情、吉祥。含苞待放，姹紫嫣红，也表示喜气洋洋的气氛。

火炬姜花：忠诚、喜悦、幸运。繁花似锦、绚丽缤纷，闪耀着自己的美丽。

火炬姜花：纯洁、爱恋、喜庆。亭亭玉立、花色火红，寓意着欣欣向荣的景象。

火炬姜花：自由、奔放、高洁。寓意着喜庆、祥和的快乐景象。

火炬姜花：美丽、迎喜、娇媚。寓意着美好的向往。

火炬姜花：坚定、刚毅、清新。具有很高的观赏价值。

火炬姜：自由、独立、美丽。花色独特，具有独特的个性，带给人无限的神秘感。

火炬姜花：火红、荣耀、坚定。象牙红花开得如火如荼、绚丽缤纷、年华火红。

火炬姜花：高洁、典雅、美好。真爱情深，热情美好。

火炬姜花：祝福、美满、幸福。寓意生活美满幸福。

火炬姜：自由、独立、美丽。花色独特，具有独特的个性，带给人无限的神秘感。

火炬姜花：纯洁、美好、向往。象征着新生命的美好。

火炬姜花：美好、圆满、鸿运。开花时绽放在自己的世界里，非常美好。送人寓意事事顺利。

火炬姜花：热爱、吉祥、美好。花色独特，在一花一世界中，绽放着独特的魅力。象征着对美好事物的向往。

火炬姜花：独特、自由、妖娆。花开独特，别致。在自己的世界中，绽放着妩媚，带给人惊艳的喜悦。

火炬姜花：别致、独特、美妙。具有独特的外表及稀有的色彩，使得它特别引人注目，极受花友们的喜爱追捧。

火炬姜花：别致、永恒、深厚。春华秋实，自然绽放着火红，带给人妩媚的娇娆。

火炬姜花：仁爱、忍耐、谦逊。花开特别美，花色绚烂引人注目，祝福朋友前程似锦。

火炬姜花：虔诚、吉祥、忠贞。花朵亭亭玉立，象征着纯洁、幸福，很受人们喜欢。

火炬姜花：独特、坚定、吉祥。寓意吉祥如意，象征着美好向往和追求。

（图片来自网络）

鲜花与心情经典句子（车窗上开了花）

导读：我喜欢风，我喜欢阳光，我喜欢河流，我喜欢草木摇曳……这一切无不透露着美和善良，它们以爱的名义轻抚我，我连拒绝的理由都想不出，我必须全身心去感受，在这感受中我感受到了自己是愉悦的，开心的。

灵遁者拍摄：车窗上开了花

车窗上开了花

——灵遁者

对于一个总是晚起的人，能看到“车窗上开花”是幸运的。今天早上起得早，天刚刚亮，刺骨的寒冷，使得哈气瞬间变白汽。

走到车跟前，意外发现“车窗上开花了。”准确地说是车窗上结了冰花。而看看周围的车，车窗上却没有冰花。有少量的车有，也是车窗底部有一层白，那种美感与我眼前的冰花有天壤之别。

我坐在车里，打开了车。虽然车里很冷，但我还是被这冰花所吸引，心情喜悦，甚至有点受宠若惊。前挡风玻璃，和四个车窗上都有，就好像是天然的装饰。

这些开在车窗上的“花”，并不是一大片一大片的，而是一朵一朵地盛开着。点点缀缀，簇拥成一幅至美的艺术品。由于天气的原因，我更愿意把它比喻为高冷而纯洁的女孩。你坐在车里摸不到她，但你不由得凑近了反复欣赏着这样的美。

这一朵朵冰花，像是被放大了数十倍的雪花，正好满足了我对雪的窥视。从另一个角度讲，也满足了我对冬天的窥视。

为什么以往的车上没有形成这样的冰花，为什么别人的车没有形成这样的冰花，偏偏是我看到了这么美的冰花。是我把车停了好多天的原因吗？还是周围的空气在车窗玻璃上进行了某种神秘的凝结……具体原因，我不得而知。但我此刻沉浸在这种“花”的簇拥和诱惑中，陷入了某种神秘的思考。

想到马上立春了，就想到了杏花快绽放了。而这些开在车窗的“花”，它的白净与杏花竟有几分相似。唯一不足之处是缺了杏花的娇羞和活力。

我甚至升起一种去舔舐这冰花的冲动，可是倘若我出去那样做了，路人一定把我当做疯子或者变态看待。

小时候生活在农村，冬天的早晨醒来能在窗户玻璃上看到一层冰花。是的，那种一层一层的冰花，与此刻眼前一朵一朵的冰花截然不同。但当时也很开心。我和弟弟总会把这一层冰花当做“画布”，总是用手去触碰，去涂鸦。有几次还比赛，谁能先把玻璃上的冰花融化掉。于是就使劲地哈气，使劲地吹。眼见就要输了，我就赶紧用舌头舔，这样能融化地更快。

到了中午，窗台上总有一滩水。而第二天清晨，它们又回来了。当时就觉得很神奇，很美丽。现在懂为什么了，依然觉得美。

生活和大自然每天都在赠予我们礼物，赠予我们美丽。你今天感受到了吗？如果没有，是不是你太忙，走得太快，思想总是不得空。总之发现大自然的赠予，是件很幸福的事情。

我喜欢风，我喜欢阳光，我喜欢河流，我喜欢草木摇曳……这一切无不透露着美和善良，它们以爱的名义轻抚我，我连拒绝的理由都想不出，我必须全身心去感受，在这感受中我感受到了自己是愉悦的，开心的。

等车窗上的冰花慢慢模糊了，我打开了熟悉的音乐，再打开了转向灯，心里哼着歌，欢快地驶向目的地。冬天万木凋零，车窗上开了花，我心里也开了花。这种时刻，你再读刘禹锡的诗句：“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。”就会油然而生一种与诗人，与自然共情的思潮，有了重新审视“冬季凋零”的美了。

摘自独立学者，作家，艺术家灵遁者散文。文章出自散文小说集《春天与你》

赞扬团队凝聚力的句子（第一次带团队）

古代有位田子方，他不礼子击却成为千古佳话。有一天，太子子击回都述职，在朝歌遇到田子方，因父亲敬重他，子击也避让在路边，下车向田子方敬礼。

田子方直接上车，非常傲慢，没有回礼。子击贵为太子，深觉没有面子，十分气愤。心想田子方就算再尊贵，也不过就是个门客而已，竟然这般无礼。

子击问：是富贵的人，还是贫贱的人有资格傲慢且看不起人？

其实，子击想说，田子方不过是个贫贱的人罢了。这已不是田子方第一次表现出傲慢无礼，但他数次怠慢子击是良苦用心。

田子方明白，魏国虽国势稳健，却危机四伏。东边有齐国，西边有秦国，南边有楚国，北边有赵国，稍有风吹草动，敌国便会来袭。

魏文侯虽忠于魏国，深得民心，可一旦失去他，魏国局面怕是难保。田子方出于对魏国上下一心且励精图治的考虑，不断磨砺太子的品性，锻炼他的德行。

01

田子方不礼子击的启示

子击认为田子方不过一介草民，是贫贱者。田子方不以为然，真正有资格可以傲慢看不起人的，只能是贫贱者。

子击贵为太子，怎么敢傲然待人呢？一国之君若傲然待人，便会失去人心，国家必定不保。可贫贱者无家无业，四海为家。若是谈不来，处境不顺，大可一走了之。贫贱者难道还会害怕失去“贫贱”吗?

子击听完这番话，犹如醍醐灌顶。他恭敬地对田子方行了三个礼，而后离去。

回到现代职场，第一次带团队，应效仿田子方不礼子击的良苦用心，增强领导力与团队的凝聚力。

1、第一次带团队，需从个人贡献者的角色中抽离出来

相信能被提拔为团队的领导者，自然有过人之处，此前应沉淀出不少个人成就。但第一次带团队，需要从个人贡献者的角色中抽离出来，带领团队去争取更大的成就。

这一转型主要体现在，之前是为了个人的贡献而建立人际关系。成为团队领导者之后，注重团队的凝聚力，期望看到上下一心的工作状态。

窍门：可通过人员选拔、绩效监督、教练辅导与反馈、绩效评估、奖励与激励、沟通与营造工作氛围，和获取外部资源，来建立有凝聚力的团队。

2、第一次带团队，诚于嘉许宽于称道

成为团队的领导者，需要有转型和适应的时间，除了增强团队领导力，还需注重团队的凝聚力。

纵使第一次带团队，不善于领导团队完成工作任务，但可以先学会赞美和激励他人，以激励下属职员自发性认真完成工作。

说起赞美一词，很多人认为这是一件很简单的事。

放在职场，赞美领导若是略带浮夸，则被说成是奉承领导。赞美同事又极为容易被误解成拉关系，赞美下属又使他们惊慌失措，觉得工作任务又要下发了。

02

团队凝聚力，始于赞美

田子方多次称赞谿工，魏文侯觉得诧异，他们俩又不是师生关系，为何田子方这么欣赏他。田子方说，他们俩只是同乡，说起大道理十分恰当， 所以称赞他。

魏文侯问起田子方，他的老师又是怎么样的人，为何不曾见子方夸赞恩师。

子方说：是东郭顺子，他为人真诚，具有人的体貌和天一样空虚之心，随顺物性而保持真性，心性高洁又能容人容物。人与事不合正道，他端正己之仪态使自悟其过而改之。我哪里配得上去称赞他呀！

子方离开后，文侯若有所失，整天不说话。魏文侯惊觉田子方是一位德行完备的君子，起先他认为仁义的行为，圣智的言论是至高无上的。

领导与团队的关系，只隔着一句赞美。第一次带团队，或空降，或从团队中脱颖而出，都将面临团队成员的质疑。

这个领导到底有没有本事？好不好相处？凭什么就晋升为领导？

而身为领导，时常会拿自己作为标准来要求下属，却又认为他们的能力远不及自己，多数以责备收场。

卡耐基说过，当我们想改变别人时，为什么不用赞美来代替责备呢？虽然下属只有一点点进步，我们也应该赞美他。因为那才是激励别人不断改变自己的方法。

① 赞美给人以信心，通常能拉近领导与下属的关系，让团队更具凝聚力；

② 赞美使团队更容易成功，每一个成长都要不吝赞美他们；

③ 赞美能使自己感到诸事顺遂，仿佛一切都是朝着自己定下来的期望在前进。

第一次带团队，学会用赞美代替责备，且团队同事之间都养成相互欣赏的习惯，将形成强大的凝聚力。

03

诚于嘉许宽于称道的智慧

很多领导总是不愿意赞美下属，用狼性文化逼员工奋斗，即便最终达成业绩，也不会多加赞美。

诚于嘉许宽于称道的智慧，在于即时赞美。无论项目是否结束，还是只做成一件小事，不管狼性文化还是家文化，都不吝赞美自己的下属。

这样的领导有一种自带的人格魅力，到哪里都受团队欢迎。

每一位团队成员都需要赞美，更期待被领导赞美。第一次带团队，作为领导是需要得到下属的支持，赞美能起到团队凝聚的效果。

马克·吐温说：一句美好的赞美，能使我们不吃不喝活上两个月。

有时，赞美比发奖金还管用。

04

总结四点关于赞美的小窍门

学会赞美他人，首先要发掘对方比较优秀的地方。尤其是在需要同事帮助，或下属支持时，必须学会说赞美的话。点到即止，以免让对方觉得太假。

1、赞美的话要让对方乐于相信和接受

赞美不宜夸大其词，尤其是将事实反着来说。例如，明明下属把文件弄错了，作为领导还去夸他文件做得好，那就太言过其实了。

2、赞美需较为高雅的语言艺术

职场里时常有一些专用于赞美的陈词滥调，比如说“有你真好”。听起来很让人动心，实际上赞美对方有点模糊不清。

3、赞美的话要说中对方的长处

明知道对方说的是赞美的话，心里还是沾沾自喜，这是人性的弱点，他们宁愿相信你的赞美是发自真心的。但赞美的话还是要说中对方的长处，以免言多就暴露了虚假赞美的真面目。

4、赞美的话不宜随口就来

不是一见到下属就开始赞美，需要有值得赞美的场景。例如，刚刚完成一项任务，就此对相关人员进行赞许。但不宜一见面就赞美对方，说多了，对方也就麻木了……

赞扬团队凝聚力的句子（80）

对于管理者而言，最大的问题往往不是如何解决问题，而是没有意识到有问题。信息不对称就是很多管理者一直没有当成问题的重要问题之一。

现实管理中，由于信息不对称，导致跨部门沟通不畅、团队凝聚力不够、选人机制不健全等问题的例子数不胜数。

本文中，管理的常识内容合伙人、北京大学国家发展研究院传播中心主任王贤青老师，为我们列举了信息不对称的五种表现，非常值得管理者们思考。

以下，Enjoy：

常识君|有话说

作者：王贤青

来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）

管理的关键是决策，决策的关键是信息。信息对于决策和管理的重要性，乃至对于整个世界的重要性，怎么强调都不为过。

著名科学家维纳（Wiener Norbert）是《控制论》的创立者，也是信息论的重要奠基人，对于现代通信、机器人和人工智能等理论都做出了开创性的贡献。

他认为这个世界比原子更底层的物质其实是信息，只要科学足够发达，所有的物质最终都可以用信息表达，所有的生命体本质上也都是简单或精妙的信息系统，其中主要包括三个关键的子系统，即信息输入系统（眼睛）、信息处理系统（大脑）、信息反馈系统（肢体）。生命体主要通过这三个子系统完成内在调和与外部互动。

这一点并不难理解。一个人能在车水马龙的大街上穿梭自如，就是因为我们身体的这三个子系统足够强大，而且配合得天衣无缝。眼睛作为信息输入系统（信息中心），能瞬间看清路况。

大脑作为信息处理系统（决策中心），能急速运算并给出指令。肢体作为信息反馈系统（执行中心），能又快又准地完成指令。

不难想象，一个人如果闭着眼睛在车水马龙的大街上穿行，结果多半是灾难性的。

因此，极少有人会这么做。但在同样车水马龙的商业世界，敢闭着眼睛穿行的企业家和管理者并不少。

不是因为这些人胆子大或有超强防护，而是没有深刻地意识到企业与人体在系统构造上的不同。

人体是先天合成，眼睛、大脑与肢体所对应的信息输入系统、信息处理系统和信息反馈系统天然合一，不会背离。但企业是后天组合的生命体。

企业家单枪匹马创业时，也许这三大系统还比较合一，但随着组织发展壮大，三大系统的拆分成为必然。

决策系统从个人变成董事会，执行系统从小团队变成CEO领导的千军万马，信息系统拆得最乱，人事信息、财务信息、用户信息、业务信息、公共信息往往分属不同的部门。

不仅信息源头不一，信息出口也五花八门，内刊、邮件、网站、微信号、视频号等等。

信息系统的零乱或缺位，使决策者不得不面对越来越严重的信息不对称。这就好像一个人过马路，眼睛不知道该往哪里看，危险程度不亚于视力严重下降。

很多公司走下坡路，并不是企业家本人的决策能力下滑，而是信息严重不对称造成的决策基础坍塌。

在管理中，如下五种信息不对称都非常值得思考和应对。

01

基本信息不对称

基本信息不对称最常见，也最容易被忽视。

尤其是今天大数据流行、信息过载的时代，企业家和管理者更容易误以为自己的信息非常全面，不可能再像历史上的晋惠帝一样闹出“何不食肉糜？”的笑话。

但事实上未必如此，因为如下三点：

1.信息鸿沟

信息高度短缺时，大家在信息面前都一穷二白，位高权重的人可能通过接触内参而保有一定的信息优势。但在信息过载的今天，位高权重不再意味着信息的富有。

高龄董事长的信息获取能力和信息量未必能超过刚刚入职的90后。就像财富与年龄并非等比关系一样，信息也是。而且信息越繁盛，信息强者与弱者之间的鸿沟也会越大。

管理者不要再想当然地认为“我吃过的盐比你吃过的米多”。

2.信息茧房

传播学上有个重要的概念叫自我强化，就是人的观点一旦形成，接下来会偏向于接触同质化的信息。这是人的本性：强化已有认知，而不是自我颠覆。

互联网巨头的算法和标签化推送又把人的“自我强化”倾向进一步放大、加固。如果没有足够的自我觉醒，不能坚守兼听则明，很容易陷入信息茧房。

管理者突破茧房最有效的方式之一就是严肃学习，因为只有极具影响力的人和极其深刻的逻辑才能颠覆原有认知，打碎思维定式，破茧成蝶。

管理者还要认识到：因为信息茧房的存在，每个人不仅是信息网络中的一个节点，还是一个变点，信息从茧房一进一出，就会有所改变。

玩过“传声筒”游戏的人都有体会，信息传递几棒之后往往面目全非。因此，在管理中，长链条的信息传递一定要借助标准的信息元。比如印发文件就胜过口头传达。

3. 信息失真

信息往往与权力、利益有着千丝万缕的联系，影响人际关系的远近，甚至关系到生死荣辱。一个位高权重的管理者，身边难免戏精云集，帝王戏离不开宫斗戏就是这个道理。

如果管理者没有足够的眼力、自知力和机制设计，很容易面临信息失真的局面。

他举例说，如果他告诉秘书论坛结束就从北京回阿那亚，很可能人未回，信息先回。人未到，信息先到。等他回到园区时，一路看到的可能是戏态，而不是常态。

为此，他采取了两个对冲措施：

一是加入所有的业主群，直接听业主聊天，尤其是直接面对投诉；

二是在阿那亚的餐桌、微信、刊物等主要信息载体上都直接开放马寅信箱。

马寅对信息失真的警醒令人敬佩，但像马寅这样的管理者，尤其是这样的一把手能有多少？

02

专业信息不对称

专业信息不对称也是管理中的常见问题。

市场经济的一个基本前提就是分工提高效率。中国改革开放以来，社会分工快速细化，每个人都不得不把自己训练得更专一，而不是更博学。

专业信息不对称的外部表现是缺少用户思维。

很多手机、汽车等产品说明书总是让我们叹息：每个字都认识，但连成句子就像天书。很多企业从网站到宣传册的信息面面俱到，但看来看去，就是找不到人话。

我负责北大国发院的传播与品牌，教授们的经济学或管理学文章经常严谨为上，专业术语频频，比如帕累托改进、基尼系数、恩格尔曲线等，我都会尽力转化成大众财经语言。

专业信息不对称的内部表现就是鸡同鸭讲，各部门之间普通聊天都没问题，一旦涉及到关键利益争执，有些主管就会开启专业术语模式，让你觉得高深莫测，使沟通变成鸡同鸭讲，不了了之。

很多人读MBA、EMBA，其中一个要解决的痛点就是把不同职能部门的专业都学一学，防治跨部门沟通中的专业信息不对称问题。

因此，在管理中，每个成员的专业是用来协同进攻，还是自我防御，是组织凝聚力很重要的指标。

03

能力信息不对称

我以前对能力信息不对称思考较少。第一次触动我的是举办国发院新年晚会，突然看到很多师生校友令人惊艳的另一面。这让我意识到很多能力平常是看不见的，要想看见这些能力，需要合宜的舞台。

第二次触动源自一次讲座。我们北大国发院BiMBA商学院的院长陈春花老师讲到一个观点：能力源于需求。没有需求，人的能力也许就不会朝某个方向成长，因此也是看不见的，就像没有市场经济，我们不可能看到企业家才华的接续上演。

当时他意识到人最强的能力在脑子里，不在简历上，根本看不见，甚至连本人也未必知道。毕竟北大、清华的学生并不像姚明一样个子高人一头，如果不是考试这个舞台，他们非凡的能力根本看不出来，也发展不出来。

因此，他决定实行“举手制”，为可能被埋没的业务人才创造一个舞台。谁举了手、方案通过即可组建团队，不再挂靠于原有的层次体系。结果很多人举手。

这一制度极大地解决了能力信息不对称问题，中信依托的业务迎来飞跃式成长。5年间，受托管理资产余额从28亿增长到2000亿以上，年利润从2000万元增长到10亿级别，行业地位更是从十几名一跃成为第一。不少人也因此在35岁之前就实现了财务自由。

因此，很多公司不是没有人才，而是没有制度和舞台。很多个人也不是没有能力，而是没有机会发现自己、证明自己。

于是，古今中外，都把解决能力信息不对称的希望寄托于考试。尽管大家也都清楚，考证能力与实际业务能力并不能划等号，但证书仍然是最重要的能力信息的外显证明，是各种职场的敲门砖。

04

动机信息不对称

比能力信息藏得更深的，是动机信息。所谓动机信息不对称，就是团队一起做事，却互相不知道真实的动机。

如果只是短暂的项目管理，可以只关注专业能力和绩效，但如果是长期共同发展，了解动机信息就格外重要。因为动机不仅关系到做事的目的性，还关系一个人的成长性。

动机的背后是一个人的驱动力。一个只是通过上班来打发时间的人，与人生价值的实现者必然有着本质不同。

蒲坚也表示，他主事中信信托期间，和“举手制”一样重要的工作是面试。他可以跟业务团队一个月不开会，但每场面试都努力参加，其中一个目的就是了解应试者的动机信息。

如果双方动机不匹配，大可不必互相将就，对公司而言，浪费的不仅是财务和时间成本，还有发展的机遇与潜力。

管理者都明白，很多人离职时告诉HR的都是假消息，明明是受不了主管，却谎称自己要出国；明明觉得工资低，却说想回老家发展。真实的离职动机信息对公司改善管理非常重要。

可惜，大家离职时心里想的是“我都要离开你这个鬼地方了，凭什么再给你说实话。”因此随便编一个理由。

经验不够丰富的HR也往往听什么就填什么，既不深挖，也认为不值得汇报，于是很多问题一点点埋下来。

当然，动机信息的重要性不只是入职和离职那么简单，有些人参与你的项目，只是回馈你曾经的帮助，有人想跟着项目学一点本事，有人想的是蹭一点业绩，也许还有人只是找机会搜集对你不利的情报。

搞清不同人的动机，不仅有利于当下事情的安排，更有利于将来的团队调配。毕竟，做事的关键在于识人用人。

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人格信息不对称

连续而稳定的动机就构成了人格。人格信息在管理中最重要，却藏得最深。正因如此，才会八卦盛行，古今中外莫不如是。

尤瓦尔?赫拉利在《人类简史》中说，人类的发展壮大，尤其是智人的胜出，关键是形成了十分紧密而复杂的协作，协作的关键是找准志同道合者，找准的关键之一就是靠八卦，因为八卦大多与人格信息有关。

比如谁连夜偷偷出城，谁报销了自己的年夜饭，谁的老公有前科，谁打着出差的名义约会情人等等。

在管理中，越高的职位，人格信息越重要，也越难对称。君不见，中外历史上有多少皇帝为选择接班人而反复试探，结果仍有可能选中一位掘墓人。

中国企业家如今走到第一代和第二代交班期，选择接班人成为历史的大命题。

几年前，我曾就此主题策划过一次论坛，邀请我们北大国发院BiMBA商学院的学术委员会主任马浩教授和几位校友一起讨论。大家最后的结论是八个字：亲中选贤，贤中选亲。

接班人首先要从亲近者中选拔最贤能的，因为亲近者意味着人格信息更对称。如果亲中实在无贤，再从贤能者中挑选最亲近的。

前不久，曾经带领两家央企进入《财富》世界500强的宋志平先生在我们的论坛上谈到用人，他说：“我选人时最看重两点：第一，人格厚重；第二，做事痴迷。”

他还特别补充说，把人格厚重放在第一位，是受明朝思想家吕新吾的启发。吕新吾被誉为明朝万历年间的“三贤”之一，为官中正，深受爱戴，所著《呻吟语》对选才用人有专门的论述。

在他看来，成大业者或居人之上者：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。吕新吾的这段论述也深得日本经营之神稻盛和夫的推崇。

因此，如果说管理的最高境界是选对人，那么选对人的关键就是突破信息不对称，尤其是想办法突破能力信息、动机信息与人格信息的不对称。

对于企业家和管理者而言，最大的问题往往不是如何解决问题，而是没有意识到有问题。信息不对称可能就是很多企业家和管理者一直没有当成问题的重要问题之一。

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