离别又相逢的优美句子 形容相逢又离别的句子
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离别又相逢的优美句子 形容相逢又离别的句子
1:
尘世间，多少情深如许的红绿男女，成了世间过客、人间陌路；多少地老天荒的誓言，成了风中飞絮、过往云烟；多少海枯石烂的相伴，成了天涯各安、彼此无扰。
人世无常，聚散两依依。此趟红尘俗烟，每个人都注定有他的一场割不断的深情。
是人海里猝不及防的相逢，是回眸处千年痴等的眷恋，是一个微笑就能惹起绵延不绝的心动。
自古“情”多薄情，茶凉人便散，有始却无终。一生中不知可遇多少自己喜欢之人，又要和多少人暧昧不清，因寂寞相伴。
唯独一人，一次偶然便轻易地摘走了你的心。你会带着你全部的热情，倾尽所有的深情，付之所有的心疼与温柔，以及对爱情毫无理由的相信，对那个人毫无保留的押注，从此赌上了自己的一生。
2:
世间大多苦恼，皆因“情”字而起。一场注定被风雨辜负的深情，此后无论再温暖的阳光都抚平不了内心的创伤。
有些人的离去，就像一片落叶，无声无息，无痕无踪。它落在某个不为人知的深夜里，待明白过来，想要沿着来时的痕迹去找寻，它却早已飘到了某个不知名的方向里。
也许每件事都是最好的安排，包括你的出现，包括你的离开，其实都是命运最好的安排。
那些因缘分而来的东西，终有缘尽而别的时候。
只是当你曾为一人开满整园玫瑰，待他突然离去时，一刹那心就盛满了荒芜，那玫瑰曾绽放得有多娇艳，此刻就枯萎得有多心疼。
从此在心底封印了一个角落，那场绝无仅有的盛放只为他一人而来。
3:
浮生若梦，相聚有时，后会无期。说不出口的再见终归变成了再也不见。
人和人之间的交集总是捉摸不透的。有些分别后，不必担心下一场相聚，因为你知道你们总还会有再见之时；有些分别后，却已清楚明了，你和那个人就到此为止。
即便山水挪移，万物变迁，沧海已经变成桑田，你和那个人即使同在一个城市，走同一条路线，都注定不会再重逢。
冥冥之中，你们前尘之缘已得圆满，你们今尘之缘已然耗尽。
该遇见的时候，转角路口，细雨小巷，熙攘人潮，怎么都能遇见；不该遇见的时候，把一起走过的路，来回踏上千万遍，在人海里无数次回眸，无数次转身，都寻不到对方的一缕踪影。
若某天碰巧看到一个和他很相像的人，这便是上苍的额外开恩吧～
4:
轻婉语:
一个轻轻的转身，就是一辈子，若生命是一场电影，你一定是我人生中最精彩的那几祯。
如今我终于明白，若最爱的人已经错过，从此就变成了再也不能联系的人。彼此在没有对方的世界里，各自经历着喜怒哀愁，各自在这尘世中浮沉跌宕。
偶尔有想见你的念头，却倏忽就变成了某种心酸的无奈。你的名字我一直记在心上，却从不敢说出口，怕一不小心就惊醒了沉睡的伤痕。
时光会记得，我曾用心爱过你，以后也大概只能这样，隔一段秋风的距离，送你一句最真挚的祝福～
期待与对方合作的句子（供应链管理洽谈）
编辑导语：关于供应链管理，你了解多少？供应链是一个单位的大运营，运行这个行业，管理和产品有关联的公司和人，大家都在同一个流水线上，把和我协同的人都串起来，很像调度。这篇文章从供应链的定义出发，详细地为我们总结了供应链的核心、价值、具体工作等等，干货慢慢，一起来看看吧。
一 、供应链是啥
1. 行业叫法
一个生产企业有销售，有采购，有技术，有生产，有物流，还有支撑部门，单个都是自己的信息化系统。
比如销售是crm，采购是mrp，技术也有专业的工艺和工序aps和bom程序，生产有mes，物流有tms，联合在一起就是erp。
但是erp只能在纵向的在企业内部发展，erp的需求无止境，但是止步于企业内部，如果拔高一层就是协同与自己相关的单位，这就是供应链。
有些在erp的基础上延生了叫生态，用友叫bip，金蝶有个全产品周期管理的系统，很类似，就是我的数据和供应商，客户的数据是互通的。
2. 泛指小采购
很多人认为供应链就是采购，就是管理供应商供货的，其实也对的，供应链大部分时间在催货，选择供应商的时候也是按照规定随便选，最后后续麻烦不断，只是看价格，和技术等要求部门矛盾也很多。
3. 专家级别就是大采购
供应链管理包括，供应商管理，采购，生产，客户，销售，是这些职能部门的桥梁，0-1是研发，创造，但是把一个产品做成平摊成本很低，那就是 1-n，1-n才是供应链的发力点，小采购只看自己的采购，低头拉车， 不会抬头看路，供应链协调各个职能部门有序确定的生产。
可以说供应链就是一个单位的大运营，运行这个行业，管理和产品有关联的公司和人，大家都在同一个流水线上，把和我协同的人都串起来，很像调度。
但是企业内部的调度是分配内部的资源，供应链是调度产业链上的资源。
二、核心和价值
1. 现状
中国面临着高的增速，但是擅长管理的职业经理人很少，战略没问题，但是执行大打折扣，在未来是精细化的，做事是需要深思熟虑的，时刻考验你的分析能力和判断能力，而人的大脑究竟比不过信息化系统，所有就有企业的各种信息化系统。
天下大势，合久必分，分久必合，现在将单个信息化孤岛连在一起就是供应链信息化系统。
举个例子：A要采购，要在企业内部的erp输入采购订单，然后发给供货商B，供货商也要在自己的erp中建销售订单，内容和数量a和b是相同的，这个链条中只有一个人建一次就可以了，数据不会有误差，比之前的打电话报料多精确。
2. 核心
做计划，做计划就是趋于确定性，稳定，也是供应链的核心，我们和西方的管理就差在不会做计划。计划做的好，增加更多的确定性，效率有保障。
3. 价值
供应链是降本，提高效率，避免某个环节断了，或者延迟。
供应链管理实现降本 5%-15% ，供应链围绕核心企业，通过对商流（商品所有权发生转移）、物流（商品物质实体发 生转移）、信息流、资金流（以下简称“四流”）的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商， 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
具体而言，供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、 按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，，并使成本与效率最优化。
三、具体工作
1. 采购（会干活）
轻选择，重淘汰，选择供应商，增加供应链的确定性，重心放在采购的前期，筛选供应商，竟可能长期合作，交给一家，规模上去议价权就高一些。
2. 计划（会计划）
计划拆分和执行，反馈，修正，将链主的 计划和预测结合。
职业经理人的职能是管理，管理的核心就是计划和管控。
每个人都有职能， 目标，kpi，汇总成企业的目标和kpi。
预测是重点：基础数据积累，每个都是因果链，预测来增加确定性，预测需要多个维度，多个部门，就像天气预报都是一个维度，每个买菜的都知道，节日要多进点菜，订多了过期，少了没人，做期货更加如此。
假设预测儿子的画像， 从父亲上找相似点，朋友找， 外部的力量找到关系和因素，所有的预测都是错的，但是有个预测要比没有强。
销售的眼睛是朝前看的，关注重点是还没有发生的事情，计划的眼睛是朝后看，关注的更多的是已经发生的。
计划是劳心者，生产，物流是劳力者，你看到的根源和结果，工作的方式是量2遍，剪一遍，前期的工作做好，后期少很多事。
辅助工具mrp：物资管理系统，专门管理计划的，计划是西方管理的精髓，效率低下，和缺乏计划的折腾脱不了干系，辛苦不是功劳。
3. 协调这个链条
主要来协调整个链条，为劳心者，劳心者治人，劳力着治于人，一个人的能力等于系统，系统的流程，组织的赋能，需要会干活，会计划，会算账，如果要做到，先要想到。
我们在工作时候都面临着：
4. 客户的需求管理
研发是科学，还是艺术？
我们不是面对的是客户，而且面对客户的需求服务，所以对客户的需求需要进行管理和挖掘，要么总是在表面，跟着人其实不靠谱，更在后面一直搞不清楚客户的需求，客户的点子和想法很多，跟在后面满意度都不好，而且很难揣摩圣意。
反而我们一直跟着客户的需求，把行业的需求，好的管理模式，行业有价值的信息管理起来，我们在沟通中是以咨询方案的形式，这样等于牵着牛鼻子，我们对行业，多多家信息知道，这是客户所缺少的，不需要懂某一个人，而是需要懂这个行业，懂解决方案，懂这个行业的需求就可以，也是最简单的，至于商务谈判另当别论。
5. 算账（会算利润）
供货率95%，加一个点，成本要增加多少，有一个临界点，是最佳的点，看你的公司实力， 就像是纳什均衡，不会算账，忙着累死。
重视指标，承诺，把事情一件件做精，做细，做到位。
四、红线
1. 产品多
在官僚机制下，平庸的产品越来越多，产品的复杂度就越高，非标特性越来越多，规模效益就越低，单位成本就越高。
决定做啥简单，决定不做什么难，面对需求，面对市场的选择，把有限的资源投入有限的产品，竟可能的只填写用户需求的大格子，就是正态分布中的中间客户，然后再扩张，不能眉毛胡子一把抓，有产品的设计，但没有产品管理的现状就是产品多而杂。
企业做加法很简单，但是做简单很难，一个企业只有学会做减法，才会变得真正的聪明。
2. 产品不标准
复杂度表面上是个技术问题，其实是个管理问题，没办法量化就没办法管理，产品的复杂就会带来组织的复杂度。很多销售公司有技术销售，商务谈判加上技术能力，销售的需求管理才可能做到位。
在很多本土企业，销售是个纯文科性的职位，销售团队能力有限，很多难完成从订单管理想需求管理过渡的重任。
3. 双输
责任体系不完善企业，人浮于事，事浮于人，承诺了也不重视。
最坏的结果是：双赢—单盈–双输。
用现在比较成熟的话说尽职不尽责。大白话就是手术很成功，病人却死了。
五、问题分析
1. 机场安检问题
问题：前面排队脱衣服，放到盒子里面的队很长，但是里面的工组人员闲着。
解决方案：前面的台子太短，只要加长就可以。
分析：遭受问题者，与解决问题者之前的脱节。
因为不产生回报，也不会预防损失的事，在那个公司都不会做，问题一旦时间长了，就麻木不仁了，也就习以为常了习惯成自然了，根本的原因是没有从消费者的角度去想这个问题。
基层熟悉业务的细节，但是忙于日常工作，管理层久居高层，脱离实践，很多细节没考虑到，错误和低效率合法化，erp系统固化后，留给基层的只有日复一日了。
消费者知道问题，但是店大欺客，干活的人知道怎么解决，但是人轻言微，管理层有责任从系统，流程解决，但是都大眼睛向上，主要解决那些领导能感受到的问题，就像某条路坏了好多年都没修，又一次领导的车陷进去了，第二天就立项给修了。
有句话说规则就是专门给领导们破坏的，领导和机场一个走员工通道，感知不到问题的，我们经常给公司的人说，要穿着客户的鞋子来回走，去体验，轮岗，产品部门的经理挂职在某个客户的信息化岗位都是为了减少和用户脱节。
2. 公司有很多的南郭先生
供应链的问题很多都是管理的问题，管理最大的问题就是人的问题，在一个团队中有小白兔，最大的害处是有南郭先生，不产生价值，专门证明自己不是南郭先生，会制造一些困难，证明自己有用，将简单的事情变复杂。
3. 公司之间脱节
部门和部门有信息差，公司和公司之间也脱节，成立夸组织的小组，就是邦迪，判断小组内各个职能目标和小组目标是否一致，虽然各个里面都是代表，但是都是维护自己的利益，求同存异，保留一致性的目标。
组织有一定的复杂度，绩效考核也是一种解决方案，比如：杂乱无章的铁屑，因为没有?，底部有了磁铁里面就不一样了，整齐划一。
横向–单位到另一个单位的信息顺畅，纵向：本企业的内部管理的顺畅，没有信息差。
4. 不要被自己的擅长的东西绑架
动物越大，越不能动，狮子经常趴着睡觉，小老鼠在飞天轮一直爬，我们总是从现有的资源去找新的赢利点，这个没有错但是要警惕，不要被自己擅长的东西绑架，换个思考的维度，就像我们在追求erp的可配置化，更多行业化，更多的功能积累，没有思考供应链，供应链是一个高维度的竞争，我们在追求的东西，换个层级更加好理解，也是更好的解决方案。
死磕精神是好的，负面的就是钻牛角尖，撞南墙，钻兔子窝。
5. 一团和气=一团浆糊
一个公司一团和气不好高兴太早，因为没有利益冲突，没有竞争所以是一团和气，这在小公司比较明显，也是也蛮好，只要人员问题，这些客户都在，长不大，我们陷入两难，一旦某天转型，颠覆都很难。
非洲大草原每天都面临生死，猪圈里面的动物只是睡觉，2种生态，如果是后者不需要野猪，如果环境是前者，那么更多的需要时野猪，因为世界竞争开始扁平化，地域差异在缩小。
6. 孔雀效应
大了就停止生长了，孔雀刚开始进化的时候因为尾巴漂亮得到很多的资源，但是随着尾巴越来越大，行动不便成为猎物，所以到一定的规模就停止增长。
组织肯定是越小越好，很多公司在一开始注册了好多公司，就想划分的小一点，而且希望独立核算。理想是好的，但是核心的领导依旧是一个人。
7. kpi：双刃剑
打天下是行业导向，计划赶不上变化，是先抢占领地，基本上靠积极的主动性。治天下需要更加规范化，稳定和效率，绩效考核太少，规范化的做法太少，效率就很难提上去。
六 、行业方案
供应链的管理是一种思路，也是一种方法论，可以应用在一些垂直行业。
1. 混凝土行业
混凝土erp先对比较成熟，但是只是局限于混凝土生产企业内部，也有收货方的小程序，可以看到车大概多久能到，但是只是基本的数据展示，没有连同质量进行管理。
供应链是从原材料厂家，生产厂家，物流厂家，还有收货方进行协同信息化。
2. 水泥行业
水泥行业也算比较粗放，在采购和销售环境都比较传统，内部的erp给客户，采购商都开通的等级账号，采购商，贸易商都可以采购。
3. 煤炭
煤炭厂家，贸易方，物流方，收货方也存在很大的偏差，因为结算周期比较长引入了供应链金融，因为金融的风控要求，倒推整个供应链线上化，包括出厂的质量检测，地板那个数据，将数量，质量，运输的电子信息留作数据，然后进行结算和融资。
4. 物流行业
物流行业中大宗，整车做供应链具有天然的优势，物流具有天然的链接属性，京东，菜鸟都是从物流做供应链管理，tms+crm+交易系统，整个行业没有边界。
七、总结
供应链当然不是万能的，虽然说区块链，大数据等等将数据做的多方不可纂改，而且将信息化做的很好，行业发展还是比较慢，b端的行业人为因素很多，整个产业链需要升级需要多方的角力，信息化只是支持，落地固化概念的，主要还是我们的认知，供应链也都在各个行业探索，摸索，创新，已经有比较好的共识就是供应链是下一个提升点和解决方案。
题图来自 pexels，基于CCO协议
为你付出不值得的句子（心理学）
文/学乃身之宝
爱上一个人，我们很容易用力过猛，甚至愿意为对方付出一切。
这样的爱，是浓烈的，但也是危险的。
因为付出一切，是一种不正常的人际关系。
今天的文章，我们就从关系心理学角度来说说。
1.用“付出一切”，来“证明”自己的爱
通常情况下，人们区分彼此之间亲疏的程度，依靠的是，付出的多少。
也就是说，如果我和你关系比较近，就说明和他人相比，我为你付出的多些；如果我和他关系很远，就说明我为他付出的少，甚至是不付出。
其实，付出多少，也代表着爱多少。
有人愿意用“付出一切”来“证明”自己的爱。
比如，伴侣关系、亲子关系。
有些伴侣特别爱对方，把对方视为比自己都重要的人，愿意为其付出一切；有些父母，尤其是妈妈，也把孩子作为自己生命的重要部分，愿意为孩子付出一切，甚至自己活着就是为了孩子。
可以看出，这样的爱是真诚的，也是真挚的，但却是危险的。
因为处在关系中的两个人并不愉快。
更何况，真正的爱，是不需要“证明”的。
2.付出一切，是一种不正常的人际关系
前面说了，如果一个人为另一个人付出的多，就代表着爱的多，那为什么“付出一切”，会让关系不舒服呢？
因为付出一切，是一种不正常的人际关系。
这种“不正常”我们可以这样理解：
“付出一切”，是在构建一种不对等的人际关系。
很多人可能觉得，我爱你，我愿意为你付出一切，难道有错吗？
确实，他们的出发点是好的，但最后的结果很可能是“坏”的。
其结果，大致有两种：
第一种结果，“付出一切”那一方会成为讨好者，这会让另一方成为索取者，且不懂满足和感恩，这样的关系自然不值得称道；
第二种结果，“付出一切”那一方会成为控制者，他们内心的潜台词是“我都为你付出了那么多，你怎么能不听我的呢？”这样的关系自然也是糟糕的。
其实，这两种结果是一样的，都可以归结为控制和被控制的关系。只是第一种结果的控制方式不明显（讨好者的内在逻辑是“我都为你付出一切了，你'应该'喜欢我、爱我了吧？”），但那也是一种隐形的控制。
总之，这种“付出一切”去爱，并不是真正的爱。
3.正常的人际关系，应该是尊重彼此的独立性
既然“付出一切”是一种不正常的人际关系，那么正常的人际关系应该是怎样的呢？
或者说，真正的爱，是什么样的呢？
关系心理学家胡慎之老师给了我们答案。
他认为，交往是一种价值互换，包括情绪价值；爱没有无私的概念，爱是一种物质交换。
这说明，正常的人际关系应该是，双方都有付出，都有索取，是一种动态平衡，且尊重彼此，而尊重，意味着界限。
我们可以用电影《囧妈》中徐伊万和妈妈的关系来看看，一个只为孩子活着的妈妈有多可怕。
毫无疑问，影片中的妈妈是爱儿子伊万的，她不仅担心儿子有没有吃饭，还忧虑儿子的身材；不仅关注儿子的婚姻问题，还会操心儿子的生孩子问题，总之她会无微不至地关心儿子的一切问题，哪怕是在火车上，也会负责儿子的吃喝拉撒睡，甚至告诉儿子，“我这一辈子，就为你活着”，这话听起来或许很感人，但真实的结果我们也看到了，他们母子的关系很紧张，经常争吵。
为什么？
就是因为妈妈用“付出一切”来控制儿子，这不仅让妈妈失去了自己，也让儿子很难活出自己，最后，爱也就不再了。
直到妈妈愿意放手，相信儿子可以为自己的生活负责，他们母子的关系才重现美好。
所以，无论是亲子关系，还是伴侣关系，以及朋友关系，如果想让爱持续，就要懂得尊重彼此，把彼此当做一个独立的个体，做到“亲密有间”。
写在最后：
或许有人还有疑问：
为什么有人愿意为另一个人“付出一切”呢？人不是趋利避害的呢？
这个问题我们可以从两方面来理解：
其一，有些人是不能独处的，特别害怕一个人时的孤独感，那种感觉甚至会让ta体验到死亡，所以即便明知对方是一个坏人，ta也会忍不住对对方掏心掏肺，愿意“付出一切”。
就像很多妻子被丈夫拳脚相向，也不肯离开，还忍不住对丈夫好，这都是“令人难以忍受的孤独感”使然。在她们看来，只要自己为了丈夫奉献自我，就可以逃离孤独。
其二，和人的自恋有关。我们都渴望做一个好人，但这样的人内心很可能有这样一个逻辑，即“我对你这么好，你应给予我回报”，只是这个“好”，不是真正的好，也不是真正的爱，而是为了控制。
如果你发现自己在不自觉地对一个人好，而且有想“付出一切”的冲动，你就要反思了，因为这样的关系是不正常的。
世界上只有一个人值得我们“付出一切”，这个人就是我们自己。
本文完
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期待与对方合作的句子（摆好心态）
原则性的错误不要犯，犯了要敢认
我们单位的工作尽管比较容易量化，但工资发放是没有绩效指标的。换句话说，做多做少一个样。疫情爆发以来，工作量骤减，相应的管理层采取了不同于以往的工作时间和方式。
相对于全员复工，大家在办公室无所事事，我们是采用了周一到周四两班倒的方式，周五集体不上班。但是因为工作量实在有限，有好多人在办公室的大部分时间依然是聊天，上网，侃大山。期间，单位组织了好多次培训，借此机会，让大家充实一些。
但是可能经理们已经发现了大家的工作态度变得懈怠，想抓个典型，有一个员工正好撞到了枪口上。
培训时间到了，她还在工位上玩手机，被抓了个正着。然后，她立马灰溜溜地去了会议室。培训时间并不长，大概一个小时左右。不知道这个姐妹怎么想的，还没结束的时候，她提前溜了。溜了不说，还没回工位。一切都被经理看到了眼里，一直盯着腕表想看她到底几点能回来。之后是免不了的一通谈话。
据这个同事说，她听着主讲人问大家有没有问题的时候，以为培训就要结束了，正好人有三急，她就迫不及待出来了，只不过在厕所时间待得久了点而已。她没想到，培训那个时候并没有结束。
工作中偶尔出现懈怠是常有的事情，不过如果在意识到了这个状态后，依然有恃无恐，明目张胆，那就是自己主动往枪口送了。这种情况下，及时调整自己方为上策。
很多人在被揪到后会下意识给自己找借口。像这个同事，上厕所的理由，信手拈来。不管经理相信与否，估计心里都明镜似的。类似于考勤之类的原则问题，态度好一点，认个错，表个态，可能才是职场更好的“生存之道”。
做好情绪管理，不要让脾气为后果买单
之前有一次，有个同事在工作中并未按照标准的工作流程处理一些事务，而是按照自己的想法随意处理了一些文件。休息时间直属小组长无意发现，当面与其对峙，他拒不承认自己的做法。小组长火冒三丈高，话说的理直气壮，越说越激动，无果之下，两人直接去寻了业务主管理论。
结果是，这位同事应按按规定处理文件，尽管此次做法并未造成任何损失，但他不应该按个人理论随意处置。有问题，有意见，有想法都可以提出来，但是不要自作主张。小组长发现问题，应该采取妥当的处置方式，而不是大庭广众之下，与其吵个面红耳赤。事后，小组长向这位同事道了歉，表示自己的表达方式有问题，希望对方谅解。
情绪管理是一门学问，是每个人人生的必修课。它体现了一个人的修养。有句话这么说的，people may forget what you said or what you did, but they will never forget how you make them feel。所以希望大家说话时，三思慎言，保持理智。冲动之下的后果，你有可能失去的是另一个人的信任和心里难以磨灭的痕迹。
保持隐形社交距离，公私分明
大多数情况下，上下级之间或者同级保持好隐形社交距离，是对双方都有利的。当然，可能有些岗位要求处理上级主管的私人事务，那是另外一回事了。
保持适当距离最主要的目的在于，双方都处于各自立场，上级不会因为与某一个员工走得近，而给这位员工差别待遇。而员工也不会因为与上级有良好的个人关系而走捷径。这样，双方对工作和人际关系的处理，都能把握合适的尺度。一句话说，即是“公私分明”。
说得容易，做起来难。同事之间，趣味相投，不免经常一起点外卖吃个饭，或是经常一起出游。私下相处时间越多，相应的彼此了解越深入。再进一步，可能会发现对方与工作中的形象不太一样。
我曾听同事讲起过她的一个经历。她入职以后，有在工作中很处得来，聊得开心的人，然后某个假期便三五成群相约去某地旅游了。行程中，同事不幸水土不服，不能按照原来大家商量好的行程一起活动了。此时，另外一个同事提出来各自行动，不必互相迁就，可能玩得更开心。而这番话，在这个同事理解中，就是自私的体现。
我不去评判二人谁对谁错，因为各自有各自的立场。只是想说，一次旅行可以暴露出来很多工作中，你没有发现的对方在性格或者观念上的不同。
双方保持好合适的距离，在我看来更能够维持好一段公平公正的合作关系。
为你付出不值得的句子（不懂你的人为你的成就喝彩）
不懂你的人为你的成就喝彩，懂你的人为你的付出心疼。
长大，就要学会，心平气和的面对兵荒马乱。
生命中的全部偶然，其实都是命中注定。
洒脱是性格 事不过三是原则
人生太短，所以笑吧，趁你现在还有牙齿时~
步入社会你会发现，漂亮是真TM的有用。
人而好善，福虽未至，祸其远矣。
越让你情绪不稳定的人，越是证明你爱得热烈。因为喜欢，才会如此在乎。
想要找到一个能够谈心的人真的很难
这几天最喜欢的一句话。
做的都不是自己喜欢的事，怎么会快乐呢？
话不投机，自找没趣，所以，很多人不是真的孤僻，而是有原则有选择地社交，但这样的人容易被当成在装高冷。
少年的时候，我疯狂的喜欢，“带我走”这三个字。现在，我再也不会任性的让任何人带我走。我学会了，自己走。
人生的财富，不是你拥有多少货币，拥有多少不动产；而是你帮助了多少人，支持了多少人，影响了多少人，在你离开这个世界的时候还有多少人怀念你！
在中国人眼里，不结婚是错，不生小孩是错，刨腹产是错，老少配是错，整容是错，有钱是错，没钱更错……自己的人生，非要别人来指手画脚才算走了正道。
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