兄弟之间的情谊句子 关于兄弟的句子
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兄弟之间的情谊句子 关于兄弟的句子
古语说：“兄弟同心，其利断金。”的确，兄弟情谊是家族兴旺的保证。但是，就一般而言，兄弟关系却往往不尽人意。
榜样的力量
- 北宋时期的苏轼、苏澈之间的关系是兄弟关系的楷模。苏轼在一首诗中说：“嗟余寡兄弟，四海一子由。”
- 无论是顺、逆、荣、枯哪种境况，他们之间充满着友爱与手足之情。忧伤时他们互相慰藉；患难时互相扶助；常常梦见对方；写诗互赠借以表达情怀。
- 二人常常利用机会到对方家里长住，与对方的子女(自己的侄儿侄女们)亲密相处，不忍分开，却又不得不惜惜而别。
- 二人常到柳湖划船，在城郊漫步，谈论家事、国事、前途。子由曾向哥哥进忠言，他提醒哥哥说话时要了解所说话的对方，有人可以敞开心扉，有的不可以。
- 杭州任职期满时，苏轼请调至密州，因为当时子由正任职济南，两地相距不远，足见二人眷顾之情。
身边事例
- 邻村有一家兄弟二人：吴大和吴二。吴大贪恋钱财，奸诈无比；吴二忠厚老实，少言寡语。家里的耕地、宅基地一分为二。
- 吴二常年在外。吴大利用计谋，迷惑双亲，拉拢村干部，将吴二的财产悉数变为自己的私产。以致兄弟二人关系不睦。
- 在兄弟之间，吴大以利益为先，侵占不属于自己的财产，其心能安吗？其利能久吗？他的心里有家族这个概念吗？在他的行为之下，家族怎么会兴旺呢！
总之，兄弟相处，当学苏轼、苏澈二兄弟。如果那样的话，家庭就会兴旺，家族就会强盛。相比之下，那些狭隘的追逐利益的心灵一定会无地自容矣！
兄弟句子（散文）
文/黎庶煮酒
我有个兄弟，论长相说不上倾国倾城，但五官端正，对得起认识她的人。凡是认识她的人都会一致认同：有气质的女人。
她年轻的时候应该算美女一枚。只不过，她现在和我一样在各自的孩子眼里已经属于中年大妈型了。但，我这个朋友身材管理特别好，坚持健身所以身上没有一点多余的赘肉。在我们南方，她的身高属于非常标准的1.65米。我常说她：“身材好，穿麻包也一样有气质。”她听了，咯咯大笑，一点也不谦虚。她身上有一股与生俱来的女人味。她从不化妆，她脸上即使有了皱纹但一样耐看。她脸上始终洋溢着自信笑容，她的微笑可以秒杀很多男士。
她很爱吃五花肉，请她吃饭五花肉就可以满足她的味蕾。
我们有时候遇见了，她非常热情邀我到她家去，一碗鸡蛋面打发我，但，说句实话，她煮面确实好吃。
我和她之间，喜欢以“兄弟”相处。因为我们在一起从来不说别人的是与非。除了这一点，其他方面我们都聊。但我们更多的是喜欢散步。比如她心情来了，大晚上的给我一个电话，邀我去赏桂花，“桂花开了，太香了。”我放下手头上的工作，答应了她。
她用路边一碗米粉请我，她是个怪人，请人吃东西，她自己先吃，等我到了，她已经吃饱了。我只能狼吞虎咽地五分钟吃完。然后，两个中年大妈慢悠悠地散步去。
晚上，霓虹璀璨，但还是看不到桂花的样子了，我们走在开满桂花的林荫小道上，一阵晚风吹过，桂花弥漫在我们的身上，我感受到桂花甜腻腻的香味。我说香得太腻了，她说刚刚好，她喜欢这样的香。
我开口说话，桂花的香味就已经钻进嘴里，满口生香。我们总是喜欢天南地北瞎聊，我们有很多地方不相同，但一点不影响我们之间的友谊，比如我很爱看书，她连书都不瞧一眼。但她很能理解我，认同我的观点。跟她在一起很轻松，她是一个善解人意的人。我们的三观在一个频道上。
有时候我们在一起什么也不用说，就是默默地走着，很默契。她高兴了，开车带我去兜风，带我到乡下去就为吃一碗粉，然后，开车回来。
我们从未在一起喝过酒，但我们却相处了二十年。
平时，我们不怎么联系，各忙各的。甚至半年都不联系一次。但只要一个电话，我们就可以聊到一起，没有违和感，没有陌生感。一切都是那么自然、温馨。
若是那一天下雨了，她情绪激动，也会邀我去雨中漫步。打着伞。当然是各自打一把伞，因为她比我高。彼此之间要有空间。这样比较舒服。我们不是闺蜜，因为我们之间没有秘密。敏感话题我们从不聊。她很尊重我。从不套我的话。
我们在一起赏花就赏花，赏雨就好好听雨。若是，南丹下雪了，她一定会邀我去赏雪。
我们之间，更像兄弟。聊得来的兄弟。这样的友谊真的很难得。
友谊，是坦诚相待
友谊，是自由
友谊，是彼此欣赏
友谊，是一种彼此之间的信任和尊重。
您的关注、点赞、转发是对我写作的一种认可。谢谢您，陌生人。
工作句子（如何利用结构化思维做一次工作梳理）
编辑导语：梳理工作本身一定是有方法的，核心点就在于，将工作进行分类整合，合并同类项，做简单的工作拆分。但是这样操作有一个问题：欠缺逻辑性。本文介绍一个更有效率的方法——结构化思维。推荐对思维方法感兴趣的朋友们阅读。
之前在《6000字实战经验，中台策略岗如何做每日复盘》一文中提到，要写一篇工作梳理的文章，今天这一期就是来填坑的。为什么要专门写一期工作梳理的文章？核心的原因是有三个：
- 我们日常工作中，复杂的工种，不做梳理，就像种了庄稼不除草，慢慢土地就荒废了，体现在工作中，就是一个字“乱”！导致每次做事都要从0开始，效率低下，特别容易烦躁。
- 简单的工种，同样需要做工作梳理，因为简单带来的，往往是枯燥，枯燥带来的就是不再进一步思考，每次都是按部就班，慢慢变得停滞不前。一个枯燥，一个烦躁，都是进步的大敌。
- 你的每一次梳理，都是为了将来的机会做准备，比如你突然获得了一个外部分享的机会，或者你想要跳槽到更好的平台，这些都需要你在之前的工作中有比较清晰的方法论。
当然，梳理工作本身一定是有方法的，我之前一直用一个很朴素，但切实可行，且易于掌握的方法，我暂且称之为“分类汇总法”吧，核心点就在于，将工作进行分类整合，合并同类项，做简单的工作拆分。
后来，我发现这个方法有一个致命的缺陷，就是欠缺逻辑性，尤其是缺少了纵深维度的逻辑，因此我才叫它朴素的梳理方法。今天我们要聊的当然跟这个方法有关，但是要比这个方法更有效率。它叫做：结构化思维。
相信你或多或少都听别人念叨过，今天不妨一起了解一下。
一、什么是结构化思维
在了解它如何指导我们进行工作梳理之前，我们先搞清楚结构化思维这个概念。
结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。
我们可以从百度百科中获得结构化思维的定义。呃······不过，好像说了，又好像没说。没关系，至少我们可以从中获得几个关键词：
我们试着从这三个关键词中获得点什么吧！
关键词一，大概就是说要分析问题A，不能只看因素A1，还应该看A2A3A4等多个因素；
关键词二，仿佛又告诉我们这些元素和问题之间的最重要的联系应该是因果关系；
关键词三明确了我们使用结构化思维最终目的是获取恰当的手段，得到高效的路径。
ok，我们姑且先分析到这里，我们再去试着搜索结构化思维的其他背景知识，你有极高的概率会得到一张金字塔的结构图，长成下图这样，你突然发现，以上的关键词好像都通过这个图呈现了出来。
纵向上的“论点-论证”背后不就是因果联系么？横向上的“论证A1/A2······”不就是定义里所提到的不同侧面么。只不过这张金字塔图更加明确了底层论证之间的关系，即：分类和递进。
纵向的因果，是很好理解的；而横向的分类和递进，尤其是递进，其实往往会有很大的困扰。比如，分类的理解，我们可以将人分为：男人和女人；但是男人和女人之间又如何存在递进关系呢？
我查了一些资料，大多都没有特别解释这一点，但是从实际使用出发，我将其理解为“累计递进”。什么意思呢？
就是说，“论证A2”不是单纯从“论证A1”的更进一层出发，而是A2的出现，和A1一起累计起来，更进一步地加强了论证和论点之间的因果联系。
好像还是有点绕口，那就再通俗一点，比如论点A是人；论证A1是男人；论证A2是女人；此时A1和A2之间本质上是分类的关系，而找不到递进的关系；递进的关系应该存在于“A2的出现，即女人的出现，和A1（男人）一起，更加充分的推导出论点A”。
说到这里，我们就不得不提到，结构化思维当中一个经典原则，即MECE法则，该法则核心就是：互相独立，完全穷尽。
我们依然通过上面的例子进行说明。
论点A是人，论证A1是男人，论证A2是女人。如果是在过去，可能我们就认为这是符合MECE原则的，因为人除了男人，就是女人，而且相互之间是独立的，没有人既是男人，又是女人。
但是随着现代社会第三性别的出现，原有的论证就不符合MECE原则，因为没有做到绝无遗漏。这时候就需要再加入“论证A3是第三性别”。所以说MECE原则是结构化思维中非常关键的一环（举例只为说明之用，不要较真儿）。
总结一下结构化思维的重点，你大可以忘记它的定义是什么，但至少要记住4个字和1个原则，分别是：论证类比和 MECE原则。
- 论：论点，核心目标
- 证：论证，多个论证联合在一起与论点形成因果联系
- 类：就是分门别类，做到穷尽
- 比：就是逻辑递进，能够更有力地证明论点
- MECE：相互独立，完全穷尽
二、结构化思维如何指导工作梳理
刚刚我们已经费了一点力气，重温了结构化思维到底是怎么回事，但我们要知道，知行合一中的 “知” 与 “行” 中间隔着两个太平洋，所以这一part，我们就来说说结构化思维具体是如何指导我们做工作梳理的。
我们通过一个非常普遍的场景来解释。
线上教育行业里一般都有很多条业务线，每条业务线上有很多拉新转化团队，这些团队大多是通过公开课做正价课的转化，而你自己所在的拉新转化团队A，被要求去做一条新业务线，同原有的拉新团队B做PK，此时此刻，你就迫切的需要一次工作梳理，否则就很容易自乱阵脚。
这时候该如何做？是赶紧找团队B学习一下新业务的打法么？还是赶紧准备打仗的支持物料？或者要不要先内部讨论下，怎么才能打败对方？
利用好结构化思维，可能这个事情就不会太过混乱。通过了解，我们至少可以明确自己的核心目的，即：打赢新业务。ok，知道这个目的，我们就可以顺藤摸瓜，先将这个拆分为两个小目的：
1. 我们先来拆解“如何打一个新业务”这个目标
这里为了保证MECE原则，我们在不熟练的情况下，可以尽量使用简单的2分法或3分法的方式进行拆分，太复杂有时候反而适得其反。这里我使用2分法做介绍。打任何业务，无非就两点：找合适的人+做正确的事儿。
所以从人的维度上来说，可以拆分为以下几点：
- 我们选择什么样的精锐部队去参战，是业绩稳定的？还是上下起伏大的？
- 我们新业务的受众是什么特征？跟原来自己熟悉的用户特征有多大区别？
- 我们能通过上级调用或获取什么样的资源支持？是绩效政策？还是情报？
- 作战过程中，出现特殊情况，我们的支援/支持部队在哪里？
从事儿的维度来说，可以拆分为以下几点：
- 我们通过什么样的拉新产品去打？
- 我们最终售卖的正价产品是什么样？
- 我们拉新产品和正价产品之间的联系，即策略是什么？
- 整个业务周期是多久，详细的节奏和节点分别是什么？
2. 我们来拆解第二个目标“如何打赢原团队”
因为第二个目标很明显是一个“竞争属性”的目标，那么我们就可以快速锁定用于竞争分析的SWOT模型，这样就大大提升了我们自己的工作效率，不用再从脑子里回忆，上一次竞争时是如何分析问题的。通过SWOT分析法，我们可以逐条对比。
- 优势：对方业务熟悉度比我们高；我方一路逆风翻盘，势头正盛等；
- 劣势：对方被挑战，心态上压力更大；我方对于新业务的受众了解程度有限，有一个适应期等；
- 机会：对方轻视；我方组织反应速度更快；我方以精锐部队去pk对方平均值等；
- 威胁：对方节奏比我方节奏快，前期容易被冲击信心，要稳住自己节奏的同时，适当加快，保证前期差距可控，后期一举反超。
这里我们只做简要分析，只为说明你在工作梳理时，完全可以借鉴前人经验，为我所用，而不是一根筋地自己琢磨到抑郁。
通过完成以上两个目标的拆解，总结下来，我们在“打赢新业务”这件事情的梳理上，就能得到下面这样一张图，剩下的就是按图索骥，解决问题即可。
分门别类先，合并同类项
增删胸有竹，逻辑理顺畅
当然，我这里需要强调3点：
第一点，我刚刚说过了，上面的很多分析，是本着说明结构化思维如何指导工作而进行的，并没有做进一步延伸，如果是具体的分析，就一定要二次挖掘。要知道结构化思维中的金字塔，大多数情况下，都不只一层。
第二点，是关于MECE法则，在很多实际的工作场景中，由于我们自身认知的局限，或者过往经验的局限，都有可能造成拆解问题时无法做到“完全穷尽，毫无遗漏”，我个人的建议是：抓大放小，不要死脑筋。以能解决问题为主，而不是以完善模型为主。做一个实用主义者，避免完美主义。
第三点，结构化思维，本身就是将整体分割为一个又一个模块，以解决小模块问题来达到解决大的复杂的问题的思维，所以重要的是思维方式，不是呈现形式。因此也就不必拘泥于呈现出来的是不是金字塔结构。
其实文章到这里，是可以结束的。但是我们大多数人，应该都会遇到下面这种场景，到时候又该怎么办？
我往往知道一个问题要分好几个侧面来分析，但是具体到哪几个侧面时，就又犯了迷糊，要不就是只能拆解出两三个，要么就是拆解出来的无关紧要，形不成紧密的因果联系。这时候我的脑子应该怎么运转？
上面描述的场景不陌生吧？反正我自己是遇到过的。其实这很正常，我们不可能通过一篇文章的学习，就可以瞬间get一个技能。我们还需要大量的，反复的实践，体验，总结。否则人与人怎么可能会有差距呢？
不过别灰心，至少我还有3个方法告诉你！
3. 三种实用方法，告别大脑混乱
第一种方法，其实就是我们上面分析“事的维度” 时所用的流程法，正所谓，你没吃过猪肉，还没见过猪跑么，当你面对一个新事物时，又发现这个新事物和你之前某段经历有相似之处，不妨试一试“流程法”，把原来的经验迁移过去，很多时候，会有意想不到的效果。
第二种方法，我们可以称之为“站在巨人的肩膀上做事”，就是说我们完全可以借鉴前人的经验，通过被验证很多次的理论/模型/公式等等，为我所用。我们上文用的SWOT分析法，其实就是这一点。
比如，你想要提升销售额，你绝对可以找到“销售额=流量*转化率*客单价*复购率*转介绍” 的公式，你就可以按此向下拆分，千万不要执着于公式中是不是真正的乘积关系，因为很多公式中，只是为了表示亲密度。
第三种方法，就是脑暴法，即先通过一群人的头脑风暴，列出跟目标有关的所有影响因素，然后再通过朴素的“分类汇总”法，合并同类项，删除无关项或弱相关项，再一起做必要补充。
最后以这一层为基础，再进行下一层的逻辑拆分。这个方法非常适合“全新的事情”，既没有过往经验，又没找到前人现成的模型，于是采取“人多力量大”的方式，集思广益，共同解决问题。
当然，这个方法大概率不能完全满足MECE法则，所以一方面，我们要做个实用主义者，另一方面这个方法必须得打个补丁，即：随着业务的开展，自己认知的提升，不断修正。
ok，今天的内容就更新到这儿，我们一起复习了结构化思维的重点知识，并且通过场景案例做了一次模拟拆解，还偷偷告诉你三个开动脑筋的小方法，怎么样，有没有收获呢？文章不长，记得抽空多读几遍哦～
作者：彭家祥，互联网行业资深运营，公众号“运营插班生”主理人。
题图来自Pixabay，基于 CC0 协议。
工作句子（年末工作总结的句子）
年末工作总结的句子
1.不知不觉一年又过去了，自己又长大了一岁，慢慢的走向成熟，慢慢的成长，从一个懵懂无知的少年再到现在变成了懂事知礼的我，从幼稚到成熟，感谢每个阶段不同的自己，感谢所有相遇和陪伴。
2.转眼已是秋天，眼看一年又要过去，四季更替，人生的脚步也是飞快，不知不觉我们竟然也到了一个不断失去的年纪。
3.忙碌的一天终于结束了，到现在还没吃晚饭也是够辛苦的，真正自己做生意才能体会到创业的不容易，也明白拿老板那份工资的时候老板背后的辛苦。
4.精神健康的人，总是努力地工作及爱人，只要能做到这两件事，其它的事就没有什么困难。
5.我们每个人都需要工作，我想工作应该是一种创造的过程，创造自身价值的过程，用爱去创造，在创造中寻找乐趣和意义才是工作的最高境界。
6.又到年底了，你要的不是崭新的开始，你要的是行动，从而转向一个崭新的结局。
7.不要不情愿地工作。不情愿，就一定没热情，没激情，没动力，就不会用心……那么，自然，在工作时，你就不会穷尽智力。做不穷尽智力的工作，就是浪费生命。
8.每天所做工作对你没有丝毫快乐，没有一点满足感，对工作有喋喋不休地不满，牢骚满腹地抱怨，会把所有事情做得一团糟，是失败的先兆，更不会使我们得到快乐。
9.一个人应尽自己最大的努力，发掘自己所有的潜力来实现自己的幻想，努力可能会失败，但废弃则象征着你基本不可能成功。
10.做人做事，要一点一点去做，要一步一步去走，永远不要想着走捷径，因为，世上本无捷径可走，踏踏实实做人，认真做事...工作态度第一，能力第二，工作态度决定一切，工作态度评价就是一切评价，工作可以平凡，工作太度不能平庸，工作态度评价总结影响我们的行为。
11.凡是伟大的人物从来不承认生活是不可改造的，他也许会对他当时所处的环境不满意，不过他的不满意不但不会使他抱怨和不快乐，反而使他充满一股热忱想闯出一番事业来。
12.在工作中，冲突和矛盾总是难免的。有时会发生争吵、争执、争斗乃至斗争，其实也难免。但不管以前发生过怎样的事，只要是我的同事，他主动表现出来和解或和好的意愿，我愿意和解。
13.人能为自己心爱的工作贡献出全部力量、全部精力、全部知识，那么这项工作将完成得更出色，收效也更大。
14.成功不会向我们走来，我们必须走向胜利;智慧不会向我们走来，我们必须勤奋思索;快乐不会向我们走来，我们必须用心体验。
15.做人做事，既体现了一个人的个人素养，脾气秉性，又体现了一个人的工作能力。一个人，如果做事做得好，但是人际关系搞不好，就不能算是一个成功的人。
工作句子（工作再忙）
创作有纹理，执笔书匠心。
2023年已经走到尾声。
这一年，我们经历了华为鸿蒙操作系统2.0的发布，国家反垄断局的成立，国内《个人信息保护法》的正式实施，也经历了Facebook改名“元宇宙”，元宇宙就此成为了全世界聚焦的热点。
这一年，涌现出了很多新事物新概念，每个人都有自己的理解，没有谁能下一个准确的定义。而好内容则不同，即使不加以定义，人们也能不约而同地对内容的好坏达成共识。
对于好的内容，人人都有心里的一杆秤。优质的文章，就是我们最想要传递给读者的内容。
让我们一起来看看今年入榜的文章：
产品类
一款名叫“合成大西瓜”的休闲小游戏，一度在所有人的社交媒体上刷屏。
撇开游戏设计方面不谈，它的成功，对产品设计和营销运营都有着极大的借鉴意义。我们可以对这些现象级产品多加分析，也许下一个爆款，就会是你的产品。
《合成大西瓜开年大火，你的西瓜合成了吗？》
很多产品经理不光要考虑怎么做出爆款，还要考虑怎么做团队的绩效考核。
对于产品经理是否要做绩效考核这个问题，网络上有很多的争论。通常，作为管理者的人会更认同做绩效考核，因为它能加速“优胜劣汰”的过程。
《产品经理的KPI，怎么定？》
绩效考核也许不是最麻烦的，当你做产品的时候，可能也遇到过被老板询问“系统为什么不能复用”，却又没法表达清楚的情况。
系统复用为什么这么难？我们应该如何更好地进行系统复用？
《啥都复用不了，还谈什么狗屁中台！》
老板除了提出各种各样的问题，还会在没有数据的情况下，要求你做精准推送。
字节跳动的推荐算法，无疑是市面上公认的做得最好的，抖音和西瓜视频就是很好的例子。如何用这些例子，将用户标签、精准推送与老板解释明白，也是一门学问。
《老板，你这样搞千人千面是不行滴！》
产品经理为如何应对老板的要求发愁，创业者则是为如何能成功而发愁。
成功难以摸索出规律，罗列出原因，但失败的原因却可以被总结出来，变相地增加创业的成功率。
《SaaS创业失败，这里有13个可能的关键原因》
大厂做产品有方法论吗？
其实没有。我们看到的经验和总结，都是从一次又一次经历中得出的结果。产品背后的探索和思考，才是最有价值且最值得学习的内容。
《大厂，没有方法论》
运营类
反串型的短视频和直播，似乎成了电商运营的新型流量密码。让大胸美女穿男装卖货的电商转化玩法，充分借助了眼球效应和抖音机制，可以免费、高效地吸引目标用户，值得我们学习和借鉴。
《大胸美女卖“男装”，短视频免费引流的套路到底有多野？》
短视频运营重在博人眼球，一些具体的吸引流量的方法，用户很快就会看腻，只能短暂地火一阵子。
而那些能够反复使用的方法，关键就在于我们应该抛开固有的思路，不把目光局限在某几个平台上。 公域流量是别人的，但我们可以通过运营，将其转换为自己的私域流量。
《我花了1个月，总结了这10点流量方法论，可以用10年》
私域运营不只看重引流，还看重用户的留存。
麦当劳的私域运营，在门店的每个角落都能有所体现。不论是海报、易拉宝还是下载页面，都对应场景做了用户引流。社群和小程序的运营也充分考虑了用户的消费时机，能让用户感受到价值。
《麦当劳的私域，才叫牛逼！》
营销类
蚂蚁森林为阿里巴巴带来的营销效果，是在所有人意料之外的。
它带给用户的成就感，不仅使公益切实地做成了，还让产品初步具备了社区的形态。只是用户们原本绿色和谐的初衷，似乎随着时间慢慢背离了。而因为做电商，蚂蚁庄园里也不可避免地带有商品营销的影子。
《蚂蚁森林：我送你离开，公益之外》
年轻人作为商家最重视的商品营销对象，消费观总是被过度解读。
事实上，95后的消费喜好非常多元，并不崇尚流行。在决策时，他们通常显得很清醒，不会被消费主义话术轻易攻破，也不会过分克制自己损害当下的快乐。
《95后那些奇形怪状的消费“瘾”》
行业观察类
年初，有作者对今年互联网行业做出了数条预判。现在看来，大半预判已经实现了。
10月18日，美团遭反垄断处罚34.42亿。11月18日，国家反垄断局正式挂牌成立，无疑验证了其中“反垄断执行必将落地，大公司面临压力”这一条预测。
《2023年中国互联网预判：中性增长，文艺再兴》
“元宇宙”作为突然爆火的概念，并没有被预测到。这个词既不明确也不具体，连释义都有着不同的版本，却受到了人们的强烈追捧。
也许专家们夸大了3D沉浸式体验的重要性，元宇宙不过是一个被吹出来的漂亮泡泡。而直到泡沫破裂之前，“韭菜们”都会认为是自己在割其他人的韭菜，可以在最后全身而退。
《如何有理有据地给元宇宙泼一盆冷水？》
元宇宙可能会让初次了解的人一头雾水，小说却不会。
以广告为主要收入来源的免费小说领域，成了新玩家纷纷入局的新战场。了解了移动免费小说的市场情况、商业模式和内容供应链，也就不难分析出，谁才是将来最有可能持续领跑的玩家。
《免费小说市场群雄逐鹿，谁能问鼎中原？》
相较于免费小说平台全年龄段的受众，球鞋电商平台则显得局限很多。
得物是从潮流电商起步，慢慢转型成球鞋电商的。将得物和同样半路转型的nice作对比，从业务思路和打法等方面进行分析，就会发现，所有社区共同面临的难点，就是如何保持社区和商业化的平衡。
《nice向左，得物向右》
年轻人不仅喜爱潮流文化，也喜爱陌生人社交。
现在的陌生人社交平台，只能为人们提供社交的条件，却不能创造爱情。所以市场上的婚恋平台，匹配机制难以让男性和女性双方都满意，注定存在着难以解决的供给侧问题。
《陌生人社交平台到底要解决什么问题》
但随着时间的推移，一切问题都会迎刃而解。就像科技的进步，使跨设备互通具备了实现的条件，曾遇到的种种难题都被自然而然地攻破。
华为鸿蒙操作系统2.0版本的发布，让曾经出现在段子里的跨设备互通技术成为了现实。
《说说鸿蒙和“万物互联”》
和鸿蒙体现出的“万物互联”相似，“共享”也是如今很多行业追求的概念，还由此诞生了共享单车、共享办公室和共享充电宝等一系列产品。
但共享充电宝价格的暴涨，超出了很多用户能够接受的价格阈值，引发了人们的争议。商家或主动或被动的涨价，也成为了与消费者之间的一场利益博弈。
《共享充电宝越来越贵，其底层逻辑是什么？》
与共享充电宝相反，在新零售行业，商家与消费者之间，更多地是营造出了一种和谐、共赢的局面。
将爱因斯坦的质能方程重新解读，可以用来描述新零售。收入、冠军产品和消费者，就是这个公式的关键要素。
《E=mc2：超级会员时代的“质能方程”》
职场类
很多人不明白应该如何进行职业选择和职业规划，于是陷入了深深的焦虑。
我们需要学会自我分析，将长期规划和短期规划相结合，选择和我们的价值观、性格特质以及动机高度匹配的职业。只有这样，才能让我们有持续为之努力的动力。
《贩卖焦虑的时代，如何找回自己的工作节奏？》
以下为年度热文榜单，请查收：
倒计时三天，年终活动即将上线
人人都是产品经理2023年度作者评选将于12月6日正式上线！
我们将对来自产品、运营、营销、交互、行业、机构领域的80名优秀作者，通过读者投票、专家评审评分以及官方媒体团队评分，综合评出2023年人人都是产品经理社区最受欢迎作者、年度最具影响力作者、年度人气作者。
让我们一起期待，这一场年度盛典吧！
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