华为汽车赛力斯目前价格优惠多少 华为赛力斯 产品规划
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华为汽车赛力斯目前价格优惠多少 华为赛力斯 产品规划
12月23日，在华为冬季旗舰新品发布会上，AITO 问界 M5 作为压轴产品，由华为常务董事、消费者BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东亲自上场介绍和站台。
用发布会最长的一小时篇幅来介绍赛力斯全新品牌AITO的首款车型，足以看出赛力斯及华为双方对于问界M5的重视。
同时，虽然余承东再次强调“我们只做部件，不造车，我们会帮助车企造好车。不仅要造好车，还要卖好车。”但这基本可以视为华为倾注心力助力赛力斯AITO推出的首款车型。
在动力结构上，问界 M5 采用了增程式混合动力的驱动形式，以长续航和高性能的突出优势强势切入了高端新能源市场。
然而，现阶段增程市场也不乏有着优秀的竞争对手，在这个细分市场里也存在着“内卷”。而AITO问界M5有什么样的竞争力能够在一众增程车型中脱颖而出？我们且来分析。
一、外观关键词：豪华、精致、灵动
首先，作为一个寻求向上的初生产品，问界M5在外观上做出了新的设计与思考。而这套新的设计对于高端定位的打磨值得令人称赞。
从官方析出的图片来看，问界M5给人的第一感觉便是处处充满着豪华车型特有的气质。
具体来看，问界 M5 外观采用极致美学设计，拥有灵动的车身姿态和充裕的车内空间。据官方称，问界 M5 的前车灯采用鲨鳍流光式设计，整体来看造型线条流畅但又不失力量感。搭配上飞翼前格栅，整车呈现出了蓄势待发的进击姿态。
转到车尾，问界M5采用了名为鹰翼贯穿式的尾灯，流线型的车尾设计配合向上翘起的线条为整车营造了饱满的视觉效果。
与AITO问界M5的同级对手相比，问界M5也有着优秀且超群的表现。在外部配置上，属于高端新能源车型应该配置的 LED 全灯组、隐藏式门把手、自适应远近光灯、迎宾灯等一应俱全。
同时，问界M5提供了三种车辆模式、四种驾驶模式和两档动能回收模式，为用户提供了高度自由的驾驶模式选择。而倍耐力P Zero高性能胎和博世iBooster 智能刹车系统为车主驾驭问界M5提供了高强的抓地力和制动性保障。
同时，问界M5还拥有V2L反向充电、感应式电尾门等一系列舒适和便利配置，更加拓展了问界M5的用车场景和可能性。
二、鸿蒙智能座舱 抢占车机“天花板”
打开车门来到座舱部分，能够感受到本次华为与赛力斯为AITO问界M5倾注的心力。
首先能够让问界M5在座舱竞争力中脱颖而出的是HarmonyOS智能座舱。划个重点，问界M5是最新搭载华为鸿蒙智能座舱的车型，也是你最快能买到内置鸿蒙系统的车。
在鸿蒙系统的加持下，问界M5的智能座舱水平来到了一个新的高度。如果你是资深的华为系用户，手持着华为移动终端的“全家桶”产品，那问界M5能够带来的体验是无缝且丝滑的。
在HarmonyOS的分布式技术支持下，车机上登录同一个华为账号，便可实现导航、音乐、视频、畅连等服务在手机和车机间的自然接续、无缝流转。同时，15.6英寸的2K HDR屏带来的是更愉悦的观感。
我们在发布会结束后也对现场的展车进行了短暂的测试。测试结束后得到的感知是，问界M5上的鸿蒙智能系统不论是在操作层级还是可定制化上均优于一般的造车新势力，同时这套车机还能够根据用户的使用习惯对车机Dock栏进行不断的更新和优化，并通过后台灵活调度保证用户使用车机时的流畅和跟手性。
当然，归属智能座舱核心部分的语音助手，问界M5也达到了业内的领先水平——在华为手机上饱受好评的小艺助手也被带到了问界M5上。而车机上的小艺助手首次采用了华为自研的领先的端云结合架构，同时发挥端侧时延低，云侧大模型大实体的优势，能够为用户提供更加自然、流畅、快速、准确的语音交互体验。
在唤醒小艺后，其最高60秒的连续对话和一句话布置2个任务，同时四音区的语音识别能够保证精准识别来自前排、副驾及后排的指令，让整车的乘客都能体验到智能的人机互联。
除此之外，问界M5的解锁方式也极为多样化。除了常规的手机蓝牙、NFC和物理钥匙解锁外，问界M5还是业界首款实现手表无感解锁的车型，用户可以通过华为WATCH 3进行解锁，实现更无感的上车体验。
除了智能化的车机体验以外，问界M5在车内配置上也做到了一个高端品牌应有的样子。在三种内饰配色可选的基础上，顶配车型舒适性相关的座椅通风、加热、按摩均配置齐全。Nappa纹真皮高级头等舱式座椅、水晶式档把也为高级感的塑造锦上添花。
在影音娱乐部分，问界M5上搭载了来自HUAWEI SOUND的19扬声器音响系统，并支持 7.1 沉浸声场，配合来自头枕的 4 个声场喇叭以及鸿蒙系统内的视频软件，让驾驶者拥有更沉浸式的车内影音体验。
构想一个这样的场景：坐在问界M5内，高清车机屏幕配合19扬声器的音响系统正在播放大片，RGB 128色的氛围灯为整个座舱氛围辅以渲染，再搭配上扑鼻而来、甘甜但又不过分浓郁的香氛系统，好不惬意自在。而来自外界的嘈杂，将被问界M5优秀的 NVH隔绝在外。
综合上面两点来看，AITO问界M5的外观、内饰与座舱配置均达到了华为和赛力斯想要打造的高端感。面对这两款已经上市销售的增程式同类别车型，问界M5拿出的“杀器”是纯电驱增程式平台（DE-i）。
三、DE-i 平台加持 步入四秒级驾控俱乐部
作为增程系统的核心，问界M5上使用了1.5T四缸深度米勒循环增程器，其拥有15:1压缩比，41%的热效率，以及3.2kW·h/L的油电转化率；表现均优于同类别车型使用的增程器。
与这台增程器相匹配的是40kWh的电池PACK，其纯电状态下的行驶里程能够达到150公里。而在增程器的辅助下，问界M5的WLTC工况续航达到1000公里以上，让用户基本告别续航焦虑。
即使用户更倾向于纯电行驶，问界M5也能做到快速补能待命。在充电方面，问界M5快充45分钟可使电量从20%到80%，慢充5小时可使电量从20%到80%。
而在长续航和快速补能的同时，这套增程系统在设计之初也处处为安全做了铺设。电池 PACK 中的CTP模组每颗电芯都采用了独立防火封装技术，提升用户的用车安全感。
说完了续航和安全，再重点来说说问界M5作为一台增程车型的高性能。
DE-i 平台的前异步交流电机，后永磁同步电机是问界M5高性能的保证。其中四驱旗舰版总功率达到了365kW，百公里加速4.4秒，性能版的百公里加速也做到了4.8秒。这样的百公里加速性能，已经足够让你成为红绿灯冲的最快的车主了。
当然，带电车型只谈加速不谈驾控是在耍流氓，但问界M5不是单纯傻快的“电蹦子”。在悬架方面，问界M5搭载了前双叉臂、后多连杆的悬架组合，这样的悬架组合对于车辆的侧倾抑制、抓地力、路感都有着很好的平衡，也能够为车主带来更酣畅淋漓的激情驾驶体验。
值得一提的是，在问界M5上智慧的不仅仅是智能座舱，这套由赛力斯自主研发的DE-i增程平台也是问界M5智慧的体现。其中的智能增程控制系统可自主协同智能发电机组、驱动技术、电池PACK、智能控制等，并结合860余种场景，实现精准匹配、带来全域强动力、低能耗、低噪声的使用体验，同时系统支持OTA升级，通过不断提升AI学习能力，为车主带来常用常新的用车体验。
四、总结
在华为全方位加持，以及赛力斯自主研发的DE-i纯电驱增程平台高性能、长续航的优势下，问界M5承载AITO品牌高端化的使命坚定地驶入新能源市场。需要说明的是，双方的合作中，由赛力斯负责完整的整车制造体系，提供采购、设计、研发、生产、交付及售后完整价值链的环节。双方分工明确，华为则深度参与产品定义、品控、渠道和运营等工作，赛力斯与华为在对未来新能源汽车市场保持相同认知的前提下，推进了车企和科技企业走向市场的全新合作模式，也意味着一场全场景互联的智慧出行体验已拉开序幕。据悉，问界M5正式开启预售后，3天内在上海、深圳、杭州和成都四个城市获得了超2000台的大定订单，更具真实性的大定订单也初步说明了消费者对产品的认可。相信在春节正式交付后，问界M5将会成为细分市场销量的又一标杆。
对产品的认可的句子（疯传可复制）
编辑导读：为什么有些人的语言怎么有魔力，能够有效影响顾客的心理，促使下单。很大程度上要归功于判断语句，它是消费者消费行为的筛选宪法。本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。
听人讲话，一种叫做倾听，一种叫做判断，听的是描述，判断的是逻辑与对错。
看人做事，一种叫做观察，一种叫做判断，观察的是过程，判断的是对错。
选购物品，一种叫做筛选，一种叫做判断，筛选的是对比，判断的是好坏。
谈个恋爱，一种叫做献爱，一种叫做判断，献爱做的是粘度，判断做的是继续还是终止。
你看，人世间的事也就这些方面，哪一件都离不开“判断”这个家伙。好不好吃要判断；回不回家要判断；上个厕所也要判断是否合适的时候再去，刚到公司，能忍就忍忍，频繁活动是不是不好；刚订了外卖，看评价还好，是不是物评一致？如果不好吃就当减肥了啊。都是在判断，生活一时一刻都离不开判断。
判断就是我们针对未来行动所作出的必要反射，放在语言层面就是词语反射，而判断语句是词语反射中的二当家，除了高频词就是判断语句分量最高，对消费者的行动有决定作用。判断语句就是消费者消费行为的筛选宪法，对接了，成功；对偏了，费钱费时；对错了，淘汰重来。
一、判断语句来了
“今早刚摘的黄瓜，要不要来二斤？”对接你内心的判断语句“现摘的好”。
“今早刚摘的黄瓜，你看还带着花呢，要不要来二斤？”这个对接的是你内心判断语句“现摘的好”和“带花的是现摘的”，双重判定，销售成交率加码。
“一年销售3亿杯，整整围绕地球转3圈，某某奶茶”。这个对接的判断语句就是“销量多的是好的”。
“可以生吃的鸡蛋，某某鸡蛋，不含沙门氏菌”。这对接的判断语句就是“能生吃的鸡蛋安全”，鸡蛋能不能生吃，其它鸡蛋含不含沙门氏菌还有待考证，但这个判定语句不是消费者固有经验，对接证明必然引发二次判定，是真的吗？对吗？但凡引发二次判定的均不是好策划。因为我们怀疑，很怀疑。
用判定语句，就用消费者有大量认知经验的，对判定本身没有异议，如带黄花的黄瓜好、销量大就是质量好、人多的饭店好等等。这种浅层的判定就是消费者在接受信息时的强反射，我们研究消费习惯，制造爆款，实际上可以降维理解为寻找判断语句的过程。找到这个产品或者这个品类消费者使用的判断语句，按判断语句包含的要素，再去研发、创新、重构，那新的爆款就距离不远了。
“看着香、闻着香、吃着香”，对于食品是不是有这个三香的判定语句，没错，按这个三香去开发产品、去做现场陈列、去做案例沉淀，请问，好不好卖。
“速度快、无延迟、待机长”，听出来了，手机的判定语句，我们就是这样想的 ，如果再加几条就是拍照能美颜，内存大，云存储不花钱。消费者的判定语句不难搜索，但要挖掘新需求就要下点功夫去研究消费者的判断语句，商机就在他们的日常需求中。
判断语句重在判断，判断重在经验，经验重在生活积累，有多少生活积累就有多少判断能力。一言以蔽之，判断语句就是生活经验的缩写，和生活缩写链接才能有同频的机会。做产品就是对接生活缩写，做企业就是为生活缩写扩句，增加形容词。
二、判断语句的几种形态
1. 因生活经验而积累的判断语句
生活经验类多与好坏相关、善恶相关、美丑相关、尊严相关。好坏类的判断语句多用来形容产品，作为产品类的判断语句多数从品质、口味、数量、耐用程度、使用人群反馈等方面有所表达。
质量好不好，常用判定语句是“看着挺结实的，够粗壮”，所以卖东西的尽量把外观做的够好；“看上去还好，拿在手里有份量”，所以做保温杯的都在杯底灌注水泥增加份量；“够档次，送人有面子”，所以部分礼品盒子比内容物贵，在农村就是你送我，我送他，有面子就好了，不深究；“便宜，质量过得去就成”，所以就有了大量的低价商品，刚刚卡在质量安全线上，能用，用不长，但有市场需求。
生活经验类好与坏的判断语句可能是最多的，不同的场景就有不同的判定语句，与是否科学人道无关，老百姓的筛选宪法，自有其存在的道理。
善恶相关的判定语句多有历史传承，借用历史是不错的思路。“书香世家，孔孟之道”、“义比关公”、“学习雷锋”，历史就是判断语句，善传千古，恶贯东西，秦桧的奸、潘仁美的无情，比比皆是。那这些有什么用？品牌之上是文化，文化之上是知识，做品牌做的就是初心和善道，这些判定就是为品牌赋能用，讲故事必然需要故事有出处，有借鉴，有历史，老百姓的善恶判定就是最好的故事素材。文化契约就要包容更广大的人民群众，大家听得懂，记得住，才是品牌追求的目标。
美丑之判断语句多用于感官评测，货卖一张皮，美丑就是标准。“高大上”，道出了一个百姓标准，尽量往上靠，没错，谁都喜欢高大上，产品就更不用说，不要拿道德观、价值观之类作为挡箭牌来评论消费者的判断语句，尽量去做，无限接近消费者那个筛选宪法。如果没法做到，或者反其道而行之，那你必然要有足够的理由，实际也是要和消费者的消费经验对接，没有高大上，那就环保、那就低碳、那就亲民、那就土味。好了，你必须有个他熟悉的生活经验，有他熟悉的审美价值观来对接。无底蕴、无经验、就无美丑判断语句。
尊严之判断语句多用于服务价值的认可。每个人都需要被人认可，不在学习领域，就在工作中，不在工作中就在爱好上，无论哪个方面，我们都需要被人认可，都希望被点赞。这类判断语句典型代表，核心一句话就是“被高看”，围绕这句判断语句，亦正亦反。在服务领域，奢华消费品领域，我们更需要的就是尊严，尊严高于一切，有多少尊贵，就有多少消费。
“和某星做邻居”、“和某名人做同学”、“我的朋友是某某厅长”、“某大米，专供某某机关”、“明天给你介绍几个业内大咖”。你看，这些都是在强调你被高看，或者即将被高看，其底层逻辑所用的判定语句就是“被高看”。做产品，要高看我们的用户，他感知到，就能高溢价；做服务，必须高看我们的用户，他感知到，才会真心诚意地接受你；做创新和开发，更要高看我们的用户群，你探查不到隐性需求，那就是没把目标群看在眼里，仅仅是自己胡思乱想，甚至自嗨脑洞加自我摧残，高看目标客群，就是放下身段去研究。
2. 因物理形态而联想的判断语句
大小、高低、宽窄、长短、以及各种圆的、方的、冷的、热的都是物理指标，这些物理指标中蕴含了大量的判断语句，这类指标多数都是广告传播中经常采用的手法，用消费者熟悉的判定做对接，拉近消费者距离。“一年销售3亿杯，杯子连接起来可以绕地球转3圈”，这个广告利用了消费判定中大小的概念，“地球3圈，很长”。
“每平米10人，这就是香港”，这个宣传借用容量这个概念和消费者对接，以此形容竞争和人口密度，这种表述，你能明显感知到拥挤。
“一片面膜4杯水”，“5.4米层高，买一层得两层”，“一粒胶囊，2颗参”，“一座老宅，一片林”，这些都是典型的判断语句应用的案例。消费者对美容补水、购房实惠、滋补数量、木材用量都有一定的认知，把这些认知和物理数量相关联，就把模糊的事说的清楚明白，把要传达的利益，准确表达。判断语句是我们判断事物的标准，多数时候并没有准确的表达形式，但你说出来，我就能感知到，也就是我们常说的，真相往往藏在言语之后，而判断语句多数时候就是那个言语之后的真相。（近期在公众号中发布反射营销检测量表）
量化是这类判断语句的表现形式，借用比喻是常规手法。
3. 自然要素，风雨雷电草木山林的判断语句
“呼伦贝尔大草原”、“大美天山”、“九曲黄河”，这就是自然，说出来，你的脑海就有相应的影像，不是壮美就是宏大，还有就是极具震撼力、破坏力，想一下就一哆嗦，“万丈深渊”、“滔天巨浪”、“龙卷风狂袭”，哪一个都是厉害的主，我们对这些自然现象充满敬畏，同时他们也是我们生活知识的基本配置。你提到它，利用它，或者借用它，我们不是立即充满美好的想象就是恐怖到无处躲藏。极端化是这类判断语句的使用场景，借用是常态。“好牛奶，还需好牧场”，对应的判定语句是“大美草原”，心智中有这种美好，那就爱屋及乌；“南极人羽绒服”，对应的判定语句是“天寒地冻”，心智中有对冷的经验，在此基础上拔高那就更冷。
是否增加衣物的判定是天气好与坏；路面是不是滑的判定是雨雪；食物营养与否的判定之一是自家产的；蔬菜新鲜与否的判定是现采摘的；味道是否可口的判定是自己尝尝，没买想要的判定就是他尝过，看看别人怎么说，“他说案例”成为了判断语句。从自然扩展到生活好像仅仅一墙之隔，吃穿住行永远离不开自然判定，有判定就有借用，有市场行为就要好好研究判定语句，借用自然熟悉的事和物为产品赋能。
4. 因情感而催生的判定语句
“潘仁美无情千古恨”、“梁山伯与祝英台化蛹为蝶爱永传”，这些就是因情而生的判定语句。说到潘仁美就代表无情，说到梁山伯就代表爱情坚贞，提到钻戒就代表定终身，提到玫瑰就是芳心初获。
消费不是理性就是感性，理性是物质基本层，感性是物质溢价层，没有基本层就不要出来混，做过了必然是要还的，不是沉默消亡，就是闪光死。感性是有温度的，能够让那种新鲜保持更久，让产品和服务更加历久弥新，谁不希望自己的产品在和我们的客户谈一场柏拉图式的恋爱，一年、三年，最好是一辈子。
产品太多了，同质化已经没法再提了，差异，差异在哪里？差异就是服务里，就在情感沟通里，当所有产品开始大谈三包政策、七天无理由退货、赠送运费险的时候，消费者内心中就养成了一种新的判断语句叫做“完美售后”，你看吧，你填空吧，谁填的多，获胜的机会就大，谁执行的好，谁的口碑就好。商业往往不是谁喊得声大，而是谁跺下的脚步实。
情感类的判断语句核心常用还有哪些？“关爱”、“公益”、“扶弱”、“励志”这四类也是情感类常用判断语句。“公益”、“关爱”看鸿星尔克就够了，大爱无疆，全民大爱，你在做，天在看，人在帮；“扶弱”，看看各种品牌的下乡活动，有温情，有实惠，特别是医疗下乡，不仅成就了企业，也播散了大爱；“励志”这个判定不举品牌例子了，你看看现在的国潮风就好了，文化自信，国货自信，国潮实际是一场民族励志故事，故事开篇不错，能续写多久还要看企业家是不是真的去做故事的主角还是客串下就走，做主角很累，励志的故事很苦，你准备好了吗？虽无学富五车，但大力愿意伴跑！
三、写在最后
判断语句就是消费者消费经验的深度缩写，和消费者沟通就是和判断语句沟通，他有的你去连接，他没有的你要借道中间体去连接，不链接无触达，无触达无兴趣，自然也就无从谈起什么定位、痛点、私域一类的神话级营销概念。
做事从小做，踏实，做营销从能落地的细节做，靠谱。方向不是定了就好，方向是做了、改了、再校准。大方向不变，小方向必调，目标就在那里，但过程就像迷宫，只要找个合适的工具，必然能到达目标，判定语句可以算一个合适的工具。它能把定位落地，把痛点找准，把私域实操做得有效扎实。共勉，大力出奇迹。反射营销战略之词语反射部分解读。
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对产品的认可的句子（新消费品牌法宝）
编辑导语：产品是一项团队运动，而产品经理在一定程度上决定了产品的销量。所以，好的产品经理非常重要。据研究表明，理想的产品经理，就是“通才型”产品经理，他们更有创造力、也能更好的横向思考，并解决问题。
“新消费品牌时代，一个消费企业想要成功，有两大不能忽视的法宝：一个是’通才型’产品经理，另一个是’全局型’品牌思维。这两样，缺一不可。今天先说说第一个。“
一、国产“新消费品牌”的胜利，是“组合创新”的胜利
2023年，我和同事开着车，从海南文昌的“春光”食品厂门口一路往北。
走广州、漳州、合肥、杭州、苏州……学习和寻找好的食品代工厂。
代工厂的强大让我们目瞪口呆，基本上所到每一家，都能保障产能，保证质量，保住性价比。
市面上目前卖的最好的产品，家家都能做。
他们的客户名单里，都有一排排的”知名品牌”。
这些代工厂，俨然是隐藏在品牌身后的“无名英雄”。
还有很多代工厂，历史上曾经也有过自己的“品牌”高光时刻。
在那些供需严重失衡、渠道几近垄断的时代，他们用最传统的渠道打法，品牌也曾打响过。
然而随着供需又一次倒置，真正全面竞争到来后，曾经的“品牌”沦为了知名“商标”，谁都知道你，但没人愿意掏钱了。
让我们感到受宠若惊的是，他们的合作要求不算高，除了每个SKU最低起订量所导致的包材耗费有点伤脑筋之外，几乎每一家都能痛快的答应合作。
反倒每每提到那些巨无霸“甲方客户”，他们反而有点不那么甘心的表情。
“客大欺店，店大欺客”，这是挨了欺负了。
但是他们不会直接反抗，私下里会偷偷招兵买马尝试做自己的自营品牌。
他们的想法是：我们有生产能力，何不直接拥有自己的品牌？
跟那些三天两头谈账期的甲方比，除开已经去方位公开的渠道外，缺少的仅仅是“品牌包装”能力而已。
“品牌包装”又不是什么了不起的事。
然而，一次次无功而返。
继续在代工厂的位置上，存在，焦虑。
我跟其中一位负责品牌和新媒体的市场经理聊天，她说：“产品是我们生产的，我们只要做好营销，不会比市面上那些品牌差。”
同年，受FoodDaily每日食品网创始人曾新的邀请，我去参加他们每年一度的“食品研发创新峰会”。
有幸在峰会上见识了包括雀巢、玛氏、乐事等上百位全球顶级的食品企业的研发相关负责人，也了解到食品研发上游有那么多香精香料企业等原配料企业的巨头，像瑞士的芬美意（Firmenich），他们是世界上最大的香精香料的私有企业。
听各位研发负责人聊他们的话题，我仿佛掉进了另一个世界。
话题之专业，之细腻，让我一次次坠入学习的“恐慌和挑战区”。
在食品研发这件事上，想要做到顶级专业，所涉及的知识之多、专业知识之晦涩、分类之精细，让人望洋兴叹。
在那样的场子，我只好退化成一个“消费者”，在新产品尝试区逡巡。
但是不知道为什么，有些让专业人士非常兴奋的新研究、重大创新，在我尝起来，味道怪怪的，就我体验来看，也不想复购。
但是，在权威面前，自我怀疑的我只好惭愧的自责味蕾不够好。
现在再来看，很多研发创新产品后来并未在市场上崭露头角。
也许，当时作为“消费者”的我是对的。
事实上，不是那些产品不够好，研发不够专业，而也许是“过于专业和炫技”，并不是消费者刚刚好需要的那个东西。
消费者有时候需要的并不是“最好、最专业”，而是“刚刚好”或者“一点改变”就够了。
过犹不及。
一波新的国产消费品牌完全吃透了这点。
”渠道为王“的大红利陆续散去，紧接着社交电商、直播电商风生水起，只是真实效果不明。
既然“省心代工厂+品牌设计=成功消费品牌”的公式不是对的，同时，“竞技式的埋头研发”也不能打爆某款产品。
那么，怎么才是对的？
“组合创新”。答案陆续揭晓。
在“产品质量、产品创新研发、生产能力、销售渠道、品牌设计、营销手法、财务控制”这一系列的组合里，你得有长处，有微创新。
但不能有短板，然后把他们组合到一起。
这一盆水端的四平八稳，考验功力。
后来，我们看到了简爱裸酸奶、元气森林、王饱饱、小仙炖、喜茶……
这些品牌的崛起，不知道是不是都会笑到最后。
但至少目前来看，组合拳打的都很6。
所谓“产品创新”并不是真的让你扎到研发书堆里去死磕数据。
而是，在死磕消费者洞察方面多下点功夫，在产品侧做逻辑层面的调整和创新。
有些创新，甚至跟传统的“研发”真没啥关系。
这些事情，背后都得有一个“通才型”的产品经理在推动。
二、“通才”产品经理是消费领域的稀缺岗位
“产品经理”这个岗位在互联网圈子叫的响，前几年是就业热门，但其实最早这个岗位也是在实体行业产生的。
这个岗位在互联网公司里一个很神奇的角色，在我看来，如果老板CEO是一部影视剧的“制片人”，这个角色就很像个“导演”或者“副导演”。
他负责去串起一个项目的从头到尾，从立项到推广，是一个流程梳理人和督促实现者。
后来我发现，在实体行业（尤其是生产型企业），他们对产品经理的概念和互联网行业确实不太一样。
他们指的真的是对这一款“产品”的产品层面的负责人。
这样的定义，也是一把双刃剑。
在生产提效的时代，精细化的分工有助于各个岗位的效率和考核。
但是在创新PK的时候，这样的定义就把一个潜在的创新可能给框死了。
到了新消费创业时代，很多具有“互联网思维”的创业者，从一开头就带着互联网对产品经理的思路进入战场。
从消费者需求调研和洞察开始，产品研发的逻辑跟传统实体企业完全不一样。
有时候我们看到的同类产品本质上可能别无二致，但私底下，企业和企业的比较，已经是截然不同的两码事了。
互联网，一个产品经理最需要了解的是用户需求，继而是提升过程中的用户体验。
同时协调实现过程中的各路困难，从程序员到设计师到市场部。
新消费这件事里，完全也需要这样的一个人。
只是，行业水深，门类精细，从头开始学的中国年轻人少，过去有这样的能力的产品经理又都被大外企霸占着。
所以这样的人才，非常稀缺。
世界500强或者中国最好的那些消费品企业里，是有这样的角色的，他们的岗位可能不叫“产品经理”。
因为工作的关系，接触过消费品的各个工作流程，既懂研发的逻辑又知道供应链的利害，同时也很了解渠道和销售。
但过去这些人没出来，一直呆在大企业里，后来发现呆在那样的“体制”里也很难发挥自身作用。
自己又看到了这一波消费的大机会，所以陆续有一些这样的高管、产品经理开始出来创业，效果立竿见影。
我第一次试穿Ubras内衣的时候，就很惊讶，后来一问，创始人是前爱慕内衣的品牌总监。
“通才”的快，都是拿之前很多年的“慢”换来的。
当互联网如火如荼的时候，他们在消费实体企业默默耕耘，等待时机。
他们围着流水线、供应链、渠道甚至仓库打转，没有白花的功夫。
遗憾的是，即使在传统消费企业里，能做到有心愿意去了解学习别的岗位知识的人，愿意承担更多工作职责的人也很少。
所以很多传统企业里出来的人，都是只懂得自己一己岗位技能的人，并不是真正的“通才”。
三、创始人最好也是这样的人
能找到这样的“产品经理”当然是王道。
不过，很多早期的消费项目，创始人最好自己就得是这样的人。
对于所有的流程，可以没经验，没上手过，但至少得知道，深深的知道。
这是一个沉下心来学习的过程。
这个过程很枯燥，要克服自己的ego，克服“快快快”的欲速不达的焦虑，克服东张西望。
最重要的，对这件事要充分的热爱，花10-20年也无怨无悔的那种热爱。
然后慢慢补成一个啥都懂的“通才”。才知道什么是真正的好。
哦对了，补充一下：这个“通才”里，有个坑，就是品牌。
我遇到过很多补得已经七七八八的消费项目的创始人或者产品经理，他觉得自己什么都懂了，包括“品牌”在内。
但事实上，好像并不懂。
而就是这一短板，直接影响了进度。
都怪品牌这件事像鬼一样，看不到摸不着，还不好定量评估。
以至于大家都忽视它、轻视它。
开篇我就说了，新消费品牌有两大法宝，其一是“通才型”产品经理，另外一个就是“全局型”品牌思维了。
下回咱们说说全局品牌思维的事~~~~~~
作者：李倩说品牌；公众号：李倩说品牌
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/QP8i0lD-1IBh4IgYzvSytw
题图来自Unsplash，基于CC0协议
对产品的认可的句子（一个产品经理的自我修养）
本人互联网产品领域从业超过十五年，从几十人的小公司，一直到上万人的BAT；从一个小白萌新四处打杂，到团队管理独当一面。这一路踩过不少坑，也遇到过很多良师益友，感慨颇多。现在复盘小结，有一些共性的东西，整理出来希望可以给大家一些参考价值。
先从最近的履历说起吧，来腾讯之前，我在一些中小互联网公司做了很多垂直行业和社交工具类的产品，通过层层筛选的社招机会才进入腾讯上海，自此职业生涯从莽荒时代转为系统化体系化的正规军。
其实之前一直觉得在中小公司里，我已经是最厉害的产品了，可是在这里却常常发现大家讨论的内容，居然有太多在我已有知识体系之外。这段时间感触最深的就是：比你优秀的人反而比你更努力。
所以2023年从腾讯出去历练，到创业铩羽而归选择回流，割舍不下的还是心中那份腾讯情节。
一、近几年经历的一些公司和项目
通过介绍我的过往经历，也从侧面印证了互联网对实体经济的巨大变革。
1. 腾讯：O2O到B2C的电商突破之旅
这里提三件比较有意思的事情吧：
第一件是当年O2O百团大战时期，我们QQ团购线下渠道供应链偏软，标杆企业不好拿，加之受众群又非常繁复，业务转化率难以提高。
这其实是很多资源导向型企业的通病，那怎么办呢？
我们尝试从团购业务架构的模型进行突破，充分考虑用户的实际诉求和使用场景，以及市场竞品的优劣。
从最初的每日一团模式，增加为每日多团；然后从设计上参考了精品美食和时尚摄影杂志的风格，用简洁的色调和错落的布局衬托产品的精致可信；架构上辅以楼层的品类交错关联，打造SKU的全面打击覆盖度。这样一并解决了用户对选择面窄以及非标品质的困扰，促使转化率成倍的提升。
第二件是基于团购市场竞争进入下半场，腾讯手里三家企业，QQ团购、高朋和F团市场份额均徘徊于第二阵营之时，单兵作战阻力越来越大。于是受命整合三家企业，形成合力，突围进入第一梯队。
这块涉及到了人员精简、业务整合以及客户信息迁移等各类比较棘手的问题，对业务和管理能力的挑战非常大。
要解决这些问题，核心的点就是了解自身，理清目标。明确了解新的架构下，我们需要怎样的人，做怎样的事情，他们有没有能力，有没有决心；业务方面腾讯的是互联网能力强，而高朋和F团是线下渠道广，那么优势互补；客户账号信息有重复，有未验证，从数据上来看，邮箱这个方式的客户占比极大，那么就以此入手。提前放开合并校验，待到正式整合后，如遇到重复账号再次校验并加以合并迁移，如此往复，清洗出了数百万重复和无效用户。
第三件是关于B2C方面的，易迅并入腾讯，作为整体腾讯电商的业务一并交由我们进行管理。
在这里我们研发了一款叫信用付的金融产品，专门针对学生族为主的人群。他们在月底面临生活费紧缺，但又有消费需求的场景。根据个人在腾讯和中银大数据征信模型下的特征，授信于不同的消费贷款额度，提前消费，下月还款。
如果大家用过京东白条就好理解了，其实都是一样的消费信贷类产品，因此这里也是我个人后来转向互联网金融的一个契机。
2. 众安保险：互联网保险模式从无到有探索
加入众安其实也是缘分，也许是对公司背景以及首块互联网保险牌照光环的信仰吧。
因为之前的从业经历，有幸被任命为互联网直营产品的负责人，即是荣誉也是责任。一开始我们都在摸索，并不确定互联网保险应该是怎么样子。
先做电商，扎实基础，学习下其他保险公司网销的经验？还是大胆冒进，剑走偏锋靠新颖产品突围？没有人告诉你哪个是对的，全凭经验预判和快速反应能力。
我们当时决策，不管如何选哪条路，首先需要足够的市场效应，快速完成基建准备总是不会错的，后期才能保证特性爆发。
因此我们搭建了PC终端、移动APP和H5/微信公众号等全生态体系，在保证特色化保险产品研发的同时，实现可售化的电商基建平台。
基础有了，产品有了，接下去干嘛呢？当然是拉客了，那用户哪里来呢？除了股东给的一些资源之外，更多的是需要我们有自我造血能力，自我拓展渠道。
这个时候作为互联网行业的老兵，我们最拿手的免费午餐效应发挥了作用。最简单的例子就是我们和QQ会员的同学们沟通合作，找到利益共赢点，达成了众安和腾讯的QQ会员保险特权联合活动。
甄选特定用户大数据模型，通过续费/开通会员即可获限免赠险和限时折扣的方式，一方面拉动了QQ会员的续费率和新开率，另一方面也为众安带来了数百万的新渠道用户。后续以此作为契机，复制模式，在不同领域，通过不同产品，进行各种合作共建。
作为管理者，其实当时压力还是蛮大，毕竟我们在探索一条没有人走过的路，好在最后也算是有惊无险的度过了众安互联网化从0到1的起点。
3. 诺亚财富：综合金融平台模式的创业历程
去诺亚是和前辈创业，也是对自己更高能力的一种考验。在这里职权更大，不但统管所有产品，还兼管部分业务线。
创业，其实最大的问题在于就是怎么带领企业和团队走向成功。但是这成功归因于我们是否能给市场带来价值，用户是否买单，资方是否认可。
金融是一个比较复杂的业务。相对背靠大树好乘凉，我们原有的业务规模较窄，给用户的价值较弱，因此公司并入诺亚之后首先是利用集团资源，扩充业务线，满足不同客户群的不同场景预期。
第一步我们花了半年时间进行业务转型，从单一的产品线逐步重构成综合金额业务（公/私募、固定收益、保理小贷、保险、股权投资，存续服务等）和专业资讯（研报、直播、公开课、积分、社区等）的平台模式。
通过不同用户的习惯和资产配资理念，去引导其投资兴趣点，并且针对场景化的理财需求，定制了目标导向的组合资产包作为理财计划，基本涵盖了市场上普罗大众的投资刚需。
解决了用户如何投资的问题，接下去第二步就是投后存续和再投资，这块也是金融行业的一个棘手问题。存续期资方变动，资产波动，都会极大影响到客户收益，而到期后的及时兑现，后续衔接又是追求利益最大化客户的起码保障。这块由于涉及到太多金融资产背后的逻辑，这里就简单说下我们的应对策略。
首先是存续服务的个性化，建立VIP体制，涵盖触达通路，专属客服以及投研报告，时刻让客户对自己资产的变化了然于心，一旦有较大波动率，后续服务及时跟上；其次是私人银行级别的专属投顾体系，结合了集团线下理财师的优势资源和线上电销的机动能力，全天候为用户挑选个性化的资产包，实现投资节奏无缝和最优化。
二、我眼中一个合格产品的成长之路
1. 原来这就是产品经理？
先来说说我为什么会走上产品经理这条路吧，其中也是蛮有意思的。其实十几年前，第二次互联网创业潮，业内还没产品经理这个明确的职位定义，类似的工作可能就叫策划，甚至还会让内容编辑或者运营来负责。
我大学修的是研发编程，所以老师推荐我去一家建站公司面试开发。当时是夏天，一进门就震惊了，类似于网吧的排列结构，每间房间大约40多平米，两排桌子四列人肩并肩的坐着，屋顶挂着一盏小灯，灰暗的屋子弥漫着一股封闭环境中类似于狐臭的肉膻味。
这件事情让我不由对未来的工作环境产生了一定的偏见，虽然后来也没看到过如此极端的情况。但也算机缘巧合吧，加上自己本身也喜欢与人沟通，做创意类的工作，因此就放弃了研发方向。
那么到底什么是产品经理呢？时年的一篇关于职业规划的文章点拨了我，讲述的是从做“内容编辑、专题策划、网站规划、业务决策、CIO”这样的职业发展，虽然是基于门户站的内容方向，但是和后来的产品/运营职能通道有一定的相似性，都需要去针对用户需求和体验进行深挖，规划业务方向。
对我而言，内容编辑、专题策划，是我一开始工作的范围，从功能模块到平台架构，也是这样一步步走过来。针对用户和市场痛点，去制定企业可以提供的解决方案，这就是产品的基础，也是一个产品经理的基本功。
2. 初级产品经理要会“做事”
什么是初级产品？一般会理解为从事这个工种不足3年的同学。当然年数不是绝对的，只是作为参考。
这部分同学的普遍情况是刚毕业，或者刚转行，对产品经理这个职位的定义和基本内容处于摸索期。从工作广度来说，是学习了解产品职能的生产流程和分工职责，学会多部门配合；从工作深度上来说，对单一功能点的体验和逻辑打磨规划，做好整体目标的衔接。
此阶段最重要的就是多观察、多试错，多总结。
为什么这阶段说是做事？因为可以看到更多的内容是集中在做上面，万事开头难，不脚踏实地实践都是空话。要学会融入一家企业的产品文化和目标，从工作流程里面去揣摩制度的意义，从同事或者领导身上去学习工作的方法，从被安排的工作中去了解结果的价值。
也许工作会很单调，局限，但从中要学习到的是整个产品经理的基础sense。局限的另一面就是聚焦，深度挖掘当前工作的亮点，想想为什么要做这个，不做会如何，老板的预期是什么，用户的需求和场景是什么，对更高一层架构的影响是什么，怎么做才能做有效率的完成，需要得到哪些支持，是否有对比竞品的亮点。
是不是觉得一下子好像也蛮复杂的呢？其实还是很有挑战的，要好好学。
3. 中级产品经理要会“想事”
到了中级产品，一般都是从业5年以上，有了一定的经验 ，逐渐成为部门的核心骨干员工。往往这个时段的产品，都会独立负责一个项目，对产品的要求也从单纯的产品体验、流程跑通，到了要研究产品定位、制定商业模型、对数据业绩负责、管理发布时机和危机应对等内容，必要时候还要跨团队进行管控项目，协调相关资源的。
核心的价值除了产品本身的规划和执行能力之外，良好沟通协调能力，业务市场熟悉度，可以围绕着商业价值进行产品架构设计，关注业务前瞻性和延展性，提高自己的视野，并且输出一定的工作方法论引导初级产品同学进步。
这个阶段的工作对一个产品未来的走向是一个巨大的分水岭，如果在这段时间，还是沉迷于初级产品的按部就班，为做而做，陷入单一体验的细枝末节，那么就会丧失掉走向更高能力阶层的机遇。
认真思考，何为产品的价值，何为商业的灵魂，去想更多产品背后的公司目标，市场背景和商业模式，从反复的工作中提取经验，尝试去塑造和优化流程规则，为业务创造盈利点（非赢利项目可能是用户数、好评率等其他指标），并且成为团队其他初级产品的榜样和导师。
4. 高级产品经理要会“搞事”
高级的定义其实很难，我们就综合认为达到了在某特定领域的专家形态吧，比如是一条产品，或者一个平台商业负责人。这个阶段的产品，其实压力也是比较大，关注点非常多。
首先是业务方面的能力，需要深入了解行业，建立商业领域权威，构建行业生态模型，创造可持续的商业模式。这个时候你就是这个业务的业界领头人，你需要变革甚至于颠覆现有的商业模型，必须要适应这种角色的转变，你不再是一个人或者一个小团队的成败了。
其实是带领团队成长，一个人的影响力也是其成熟的标志，能否在团队中建立信任感、起到核心表率作用，即使是在没有任命的情况下，并带领团队走向正确的方向，是对你管理能力的挑战。记住一点，有人主动追随的才是领导者，而不是靠职权强压胁迫。
最后是人际关系的管理协调，做大事，不但需要内部有团队支持，还需要外部的合作伙伴。相信做到这个程度的产品经理，都已经在业内有了一定的知名度和社交圈。为人处事要谨慎，学会利用各种资源人脉，寻求共赢机会，把自己的品牌影响力扩大。
为什么我用了“搞事”一词来做定义，因为重要的是发出你自己的声音，不再追随，敢于树立权威，敢于挑战传统，厚积薄发去影响和定义业界发展趋势。让你自己的公司，自己的产品走在时代的前列，指明方向，格局拔高，为了人类生活的更加美好而去奋斗。
三、游走在“坑”边缘的产品们
常在河边站哪能不湿鞋，做产品做多了，谁敢说自己没踩过坑，甚至很多人还是挖坑好手呢。在这里呢，我要说个大原则，有坑不可怕，可怕的是没有去填坑的勇气和能力。
1. 自身考虑不周
这个原因别不承认，对大多数的人来说，可能还真是排名第一的问题。人非圣贤孰能无过，我自己也有时候会对一个产品考虑不周，导致做出一些可能不太正确的结论，或大或小，在一定程度上也会给后人埋坑。
针对于这样的情况，其实很难做到百分百杜绝，最好的办法就是每次都放下心态，把自己下沉到最终用户，放下以往成功项目的心态，去体会和思考他们的实际使用场景，反复来回去体验。
可以暂时关闭一些既定思维的限制，尝试拓展自己的视角，多维度全面深入的去考察自己的规划设计，甚至设想自己的结论是错的来反证。当然可能的话也可以请一些项目之外的同事来做体验，一定要相信预研的折腾和严谨绝对不会白费。
2. 只会闭门造车
总有一些人，因为经验尚浅或者经验太过丰富，而忽视了深入调研和忠言逆耳，草率上阵，过于自信。
这暴露了什么问题呢？其实除了性格上的偏执，更多的是对自身能力定位的认知不足，这往往才是最致命的问题。妄自菲薄，好高骛远，最终都会体现在产品成品上的缺失。
- 首先要避免自己成为这样的人，必须始终清醒认识自己的能力，时常评估，不卑不亢，保持谦逊学习的态度，持续性避免陷入闭门造车的困局。
- 其次是如果团队里有这样的同学，要善于引导，不能直接点破或者严厉指出，因为往往这些是他们无法接受的，可以尝试用不经意的提醒，或者给予参考建议等方式委婉提出。
- 最后是设立校验制度，可以是团队内定期的，或者是对重大项目的多人负责制。这样对规避一些常规的闭门造车问题效果还是比较显著的。
3. 前人留坑后人填
对于这种情况，我也有几个小技巧给大家参考：
（1）心态调整
不要抱怨，更不要愤怒，先理解，让自己接受现状。
（2）深挖这个坑的历史原因
既然如此难搞，就一定背后有着非常复杂的历史。了解历史，一方面为了自己少踩坑，一方面可以从中找到合适的解决方法。
（3）适当的管理预期
有些坑的确不是那么容易填完的，这个时候如果学会适当降低相关者的预期，在处理起来的时候，就不会压力那么多，反而也许可能有不错的结果。
（4）学会求助
求人帮忙不丢脸，不要以为是不可以做的事情。如果这个坑真的很大，你有令人信服的计划，但是个人能力有限，适当求助于你的领导或者同事，大家反而会认为你对自己有清醒认知，而不会觉得你在甩锅或者无能。
4. 资源匮乏怎么办
我们常常会接到一个任务，但是面临资源匮乏，可能无法按原计划执行。这的确是一个很大的遗憾，但是往往不可避免，毕竟任何一家公司资源都是有限的，任务却又是无限的。
这个时候怎么办，其实也不难，我一般这样来处理：
- 首先你要梳理出你项目的核心价值点，不是对你有利，是对公司，对你老板有利的点，这个是你的基础。
- 然后看下和你竞争资源的产品，相比他们，你的价值点在哪里，这个是你的附加值。如果有两者都有明显优势，那么基本上你也不会有困扰。反之，为了促成这个项目，你可以选择折中方案，比如提取某一处亮点或者核心内容做取舍，用点的亮点，去掩盖面的劣势，弃车保帅。
- 最糟的情况下就是你想做的项目，目前的确不在公司或者老板的优先级前列，可是也许对你很重要，你非常想做。怎么办呢？开动你的情商，调动你的人脉，说服不了老板不代表说服不了同事，拉拢别人一起来干。
5. 任务小窍门
那怎么做才能把一件不可能的任务完成的比较漂亮呢？关键是了解目标，管控预期。所以不要忙着拒绝，先明确了解背后的意图，哪怕只有一丝合理性，我们就有义务排除万难去完成。
目标和预期是可以被分解的，紧急需求大多是缺乏规划性，可行性和资源性的集合，但是不代表是完全不可执行。选择其中最核心的部分，最能带来价值的点，最小闭环的去深挖和执行，把有限的资源集中在这里，强力执行，就类似二八原则。当你有了成果之后，再去沟通其他部分，是否合理能否改变，在你有了一定价值体现之后，其实你会发现有些事情就变得可商量了。
四、自我修养才是产品最高境界
1. 职业规划很重要，知道自己要什么，懂取舍
很多人在入行之初，都不免春风得意，觉得自己充满着无限可能和无限精力。但是现实有时候很残酷，也许在你马不停蹄的努力之后，事业依然默默无闻；更有甚者，当你拼死拼活没日没夜，却一下子就被打回原点。
会懵吗？会迷茫吗？这样的例子我看过很多，甚至很多人从此一蹶不振，有生之年只有碌碌无为。那是为什么呢？其实就是缺乏一个职业规划，对自己的发展和定位没有清晰的认知，才会在遇到逆境的时候，不知何去何从。
人都是贪心的，明确的职业规划就是让自己确认自己的发展通路，去了解自己适合什么能干什么，这个行业或者职业通道未来会变成怎样，会遇到哪些挑战，需要怎么去解决，最终坚持的回报是什么。也会知道哪些不适合自己，哪怕外界描述的天花乱坠，肥水横流，抵制住诱惑，懂得取舍。
2. 时刻具有危机感，顺风谦逊，逆风奋起
我大概是个时刻充满危机感的人，以前同事还调侃我工位太过简洁，就是为了方便哪天被开了可以迅速理包走人。当然这只是玩笑，不过危机意识的确是一个很重要的被动技能，已经远远不止于职场。
我们来剖析下危机感对人的影响，第一可以让人保持谦逊，因为你能意识到更多的竞争，更远的高度和更多的挑战，时刻觉得自己还有前进的空间；第二能让你看清现状，不被一些泡沫的虚荣所蒙蔽，认清目标，时刻知道自己的位置；第三就是可以磨练心智，提升抗压能力，遇到再坏的境遇也能不屈不挠，因为这些本来就在你预料之内嘛。
所以不要被安逸的生活所蒙蔽，你还年轻，要学习和突破的太多。
3. 人际情商管理，切忌独断专行，孤芳自赏
工作多年之后，单纯的工作技能固然是基本素养，但是人脉的累积和运用往往愈加重要。
在工作之中，重视人的因素，维护好自己的人脉圈和个人品牌。学会用真心待人，换位思考和乐善好施。长远来看，人脉将成为你职场和生活最宝贵的财富。
4. 格局要大，不为无奈之事伤神，抓住可为之事尽力
很多时候，我们前进的步伐总会因为一些无奈之事而暂停甚至倒退，但是实际上这些事情真的那么重要吗？
人生是一场慢跑，职场必然也是，起起伏伏，只要长线看好就够了。抓住自己的核心目标，然后一步步去实现，一定有人比你跑的快跑的好，要学会接受现实。
人生而不平等，背景资源，乃至能力机遇都不一样，对于这些无法改变的事情，与其花时间去暗自神伤或者怨天尤人还不如莞尔一笑，专注于自己可控的，可改变的事情去做。
逆境中，一定也有其可取之处，心态最重要。
最可怕的就是忙忙碌碌，终其一生在追逐别人的脚步，最终却什么都没得到。
我们从不需要为别人的眼光而活，定好自己的目标，做到悦己，难道还不够吗？
5. 产品即人性，懂人心才能做出伟大的产品
我一直支持做产品的人多看心理学，尤其是社会心理学的书，毕竟我们都在创造需求和解决需求的世界里循环。
比如因为有了互联网，就有上网冲浪浏览的需求，于是有了浏览器；比如有了互联网，就有了网上交友的需求，于是就有了社交软件；比如有了互联网，就有了网上消费的需求，于是就有了电商和支付。
冲浪是因为向往一个内容无限的世界，人都有探索未知的好奇心；交友是因为人类是群居的高等动物，有沟通互动，甚至是征服挑战的本能；消费是因为人类有天生的惰性，找到一个比现实世界更快捷便利，甚至廉价的渠道，自然趋之若鹜。
天下产品，无不都是来自于人性的诉求，我们在追求什么，我们恐惧什么，什么是我们想要却又羞于表露，什么是我们不想要却又无奈接受。一款成功的产品，必须要来自于这些人性中最深层次的探索。
作者：akingwang，腾讯产品专家
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
骂损友的句子经典（余华和李健）
终于有时间写李健和余华了。
两个打破次元壁的人，是如何成为损友的？
特别好奇。
余华和李健：两个打破次元壁的男人
网友和书迷对余华的评论是：把悲伤留给读者，把快乐留给自己。
余华调侃过自己：很多书迷都以为我不在了，没想到我还活着。
李健被赋予一个很有诗意的名号，“音乐诗人”。
李健在音乐方面的才华，不显山不露水，如同诗歌一般活着。
不用智能手机，也不和外界进行过多的交流，不怎么参加电视节目。
作词作曲皆由心生，他没有遵循那么多条条框框，而是探索自己的内心，随心所欲。
余华也是如此。
余华有一段话，足以激励所有拿得动笔杆子的人：“作为一个作家，需要对作品负责，写就完了。不要去考虑这个作品出版之后会不会畅销，会不会受欢迎，会不会得奖。
这些都不是一个作家能够决定的，充满运气成分。一个作家唯一能够把握住的就是全力以赴去写完这个作品。
作品写完了，其他的事情都交给运气。每个人都有自己的人生道路，每本书也都有自己的人生道路。”
余华这段话，感觉不到一丝功利心，催人奋发上进。
多少拿着笔杆子的人，在还没有动笔之前，满脑子想的都是如何取悦读者，如何让这本书畅销，如何让这篇文章获得非常高的推荐量。
名利名利，满脑子都是名和利。
脑子被名和利占据，利欲熏心，利令智昏，创作便很难纯粹。
真的快乐吗？
从学习写作文开始，没有多少人能够以我手写我心。每篇作文都有套路，为了得到高分，训练那些后天的技巧。
可是有谁问过自己的内心？你到底想要表达什么？你的心声究竟是什么？
许多人厌恶写作，未必是不懂写作或者不会写作。而是厌恶为了写作而扭曲自身的心灵。
曾仕强曾经讲过，倘若有一天你和一个人发生矛盾，非常非常生气，气到睡不着。
那应该怎么办？
他给出了一个好方法：拿出一张纸，一支笔。把你所经历的这一切全部写下来，哪怕写满骂对方的话都无所谓。只要写下来，那么内心便可安宁。内心安宁，心神便能合一，自然而然就可以睡个好觉。
在文学史上，有许多作家是为了探索自己的内心或者缓解抑郁症才走上这条道路的。如果可以不受外界干扰，写自己想要写的，可以随心释放身心灵的所有活力和压力。
编剧界有一句话：写作是一种救赎。
余华用自己手里的笔写自己想要写的一切，李健将所有的精神世界通过音乐去表达出来。
余华的文字有活力，李健的乐曲歌词有灵魂。
他们是两个突破次元壁的人，鹤立鸡群，特立独行。
有幸生于这个互联网爆炸的时代，他们的纯粹和特立独行尽管看上去与外界格格不入，但却被这个包罗万象的世界所容纳。
在这个灵魂无比饥渴难耐的时代，他们的个人世界或许是亟待打破局限的那些人寻找心灵出路的一个窗口。
李健和余华是如何成为损友的
为何是损友？
要从他们两个人的相处模式谈起 。
相比较一板一眼的交往，幽默风趣带点损损意味的来往更有生活气息。
余华第一次见到李健，完全不认识。他关注的是古典音乐，这不是李健涉及的领域。
李健爱读书，他背着一个包，里面装了几本余华的作品，是老版本的那种。
自称是余华的书迷，让他签名。余华欣然签下自己的大名。
李健顺手送了余华几张自己的音乐专辑，余华礼貌性地收下了。
余华回到家，抱着随便听听的心态听唱片，一听入了迷，发觉还挺好听的。
余华发现李健是个有趣有才华的音乐人，惺惺相惜，两个人的交往随之而来， 差不多一两个月来往一次。
余华称赞李健是个人生榜样，
“一周健身三四次，每日只吃一顿饭，自律到极致，全身都是肌肉。只喝红葡萄酒和白葡萄酒，喝得不多。演出前半个月滴酒不沾”
“把时间用在读书和创作音乐上，在这个躁动的世界里，他的安静可以打动人心”
“他一出新唱片便会送给我，《贝加尔湖畔》给我留下很深刻的印象”
“他私底下是一个很安静的人，偶尔话很多”
“他是一个能坚持自我的人，不愿意随波逐流”
李健有一首《风吹黄昏》是在哈尔滨街头看到一个老人孤独地等待着什么，他有感而发写下了这首歌。
这首歌的旋律和歌词，令余华感动不已。
李健读完了余华的所有作品，包括短篇以及书信。
“和余华吃饭的时候闲聊，发现我比他更了解他的作品”
“《活着》这本书，看一遍哭一遍”
“最喜欢他那本《细雨中呼喊》”
他们在不同的场合在不同的节目当中，很随意地夸赞彼此。
共同出现在大众场合，却像是两个喜爱攀比的孩子。
余华：“李健把最新出的唱片送给了我。”
李健：“应该的应该的，余华老师前段时间才把新书《文城》的试读本送给了我。”
余华：“是这样子，现在书比较贵，唱片便宜了。”
李健：“但是我这个唱片质量更好一些，是最贵的一张。”
余华：“听说李健新专辑里一首歌是以我的新书里的一个人物为核心写的，李健写歌词的时候，我还给他推荐了一个品牌的钢笔，对李健的创作我做出了巨大的贡献。钢笔是什么品牌今天我就不说了，因为李健这场音乐会，这个品牌没有给赞助，我不帮忙打广告。”
“预备买李健10张新专辑送给别人。”
李健：“我买了30本你的新书。”
余华：“那我买60张。”
网友评论他们像两个小学生，热衷攀比和打趣。
他们两个互动真的很有趣，两个有才华的人，两个特立独行的人，两个都不愿意随波逐流的人。
他们有共同的话题，深刻的思想，只有灵魂产生共振的人才能够吸引彼此。
做个损友，何乐而不为。
《活着》《许三观卖血记》是余华笔下的两本悲剧。
多少人看着这两本作品留下悲伤的泪水。
多少人被这两部作品的现实残酷所触动。
多少人以为余华老师已经离我们而去，谁也没有想到，余华老师会是一个行走的段子手。
李健多年来坚持写自己想唱的歌曲，为此婉拒了很多节目。
他往往带着作品出现在众人面前，作品是他的代名词。
在没有作品的日子里，他会安静地待在自己的空间里。
两个灵魂有趣的人，成为知己是必然的，自然而然，无需刻意。
难能可贵的是，他们都用自己喜欢的方式获得了表达自我的机会。
李健认为“人言并不可畏，暂时不理解你，没什么大不了。过段时间他们也会理解，即使依然不理解，也会忘掉这件事。那时那刻觉得很重要，使你很困惑，实际上没什么大不了”。
他们看似潇洒洒脱 ，灵魂也是如此。他们找到了释放自我的道路，想要得到意味着付出。
他们付出了应该付出的，得到了意外之喜。
两个不愿取悦这个世界的人，给了这个世界一个意外之喜。
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