孩子成长开心的句子说说心情 祝福两个宝贝一起成长的心情说说
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孩子成长开心的句子说说心情 祝福两个宝贝一起成长的心情说说
我是橙子，自媒体学习人，为自己而进步，越努力越幸运！
我是一个二胎妈妈，进入头条有十多天了，粉丝量极少，只想专注于写作。
关注头条，想有事业更想有收益
刚开始关注头条，是因为在家带娃，无所事事，都说可以做做副业，赚点零花钱。
既然头条有那么好的条件，自由写作，写得好还有收益，所以就想着：闲着也是闲着，就行动起来吧。
不知道大家是不是和我一样，一开始，你会在头条里发现很多晒收益的内容，看到大家告诉你如何如何利用空余时间轻松得赚到零花钱，然后你就蠢蠢欲动了。
不错，就是这样，我一步一步走进头条。
可是事实真如想象中的那么简单吗？
答案肯定是否的。
做视频的我不知道，就说说写作吧。
开启写作之路
为什么在头条写作？
一是门槛低，用文字表达思想，会写字打字就行。
二是以前也热爱过一段时间的写作，想想应该会更好上手。
可要想有收益，我们的文章肯定是要有阅读量的吧。
什么决定文章的阅读量？
难道就像朋友圈一样，只要对所有人可见，是个人都会进来随便看看吗？
不是的，要想得到关注，得到流量，我们的文章是需要拿出质量的。
如果不是专业写作人，不能随手拈来，不因别人一个问题一句话就能产生灵感，我们如何轻松写作？
所以，回过头想想，那些告诉我们只要闲暇一点时间，轻松赚零花钱甚至更多钱的人，真的是轻松得吗？
我们只看到了别人在人前的风光，而背后的努力，没有人能看得见。
新人小白要学习
既然选择了开始，就不能随随便便放弃。
不会写，写不好，就去学习别人怎么写！
有些博主会告诉我们要如何做才能写出好的文章，才能获得更多收益。
然后：给新手小白的多少条建议，新人必须要做的事，新人怎样怎样……
我们又开始要去关注这些问题了。
然而，别人的经验始终是别人的，只能看着，要想像别人一样有高收益，是个自由的自媒体人，那我们就要付出更多的时间和努力了！
因此，不再是最初以为的那么简单了！
为了写好一篇文章，我们会变得很忙碌：脑子里常常都在构思，一有灵感需要马上记下来。可有时候我们并不是真的有空，这时可能孩子在手无法记录，也可能工作原因无法抽身，等忙完后，灵感也完了。
我经常这样：趁小宝睡着了，想写点东西。
有时候，写着写着，大宝（放假在家）跑过来——妈妈，你陪我玩吧！
陪大宝玩了一会，又闲下来了，拿出来想写一写，断了的思路怎么也接不好，还没有写出个什么，小宝又醒了！
经常为了写作，熬夜很久，删删改改很多次，草稿箱也存了不少，有太多的不如意，人变疲惫了，文章却没写出几篇。
有几天，发现自己没休息好，小宝的口粮都变少了（可怜了我的宝贝）。
当然，付出总是有收获的，发了几篇文章，尽管我没几个人关注，也有个一毛多的收益（惨淡啊）。
账号垂直是大问题
问题又来了，粉丝少，怎么有阅读量呢？
头条多么人性化呀——没人知道你，系统帮助你呀！
那如何才能获得精准推送？
你需要垂直。
唉，咋那么多问题呢。
我就一业余爱好者，有时间写写就不错了，还要垂直。
没有丰富的经历，没有过硬的专业知识，没有极好的文采，咋去做到垂直呢？
丰富的经历，是别人用大把的时间堆积的经验；
过硬的专业知识，是别人用大把的时间学习和实践的；
极好的文采，是别人用大把的时间琢磨与练习的。
我就一普通人，想到什么，就写什么。
有时候想到了还不一定能表达好，总是反反复复，大多的命运都是在草稿箱里等着被遗忘。
账号做不到垂直，文章得不到好的推送，阅读量没有，收益更没有。
不放弃，做自己的老师
什么都做不好的时候，我们往往就失去了原有的自信和耐心。
读书时为什么有老师？
因为老师不仅能教授知识还能鞭策我们进步！
现在我们要做自己的老师，自己去学习，自己鞭策自己进步！
写不好文章，就去学习，去练习，逼自己做到最好——然后我们就会越写越好。
不知道写什么内容，不要盲目乱写，结合自身的经历或者感悟，一定要真！
没有经历，就去创造经历，丰富自己的生活，总会有收获。
写不出内容，我又不能为了数量乱写。
没有经历可以让我成长，我就自己去创造，丰富我的生活。
我去学习短视频剪辑，可能对别人来说很简单，也有现成的app，还可以导入几张照片，点个一键剪辑就好了。
而我从最初的操作开始学习，开始练习，学了好多天，真的是一有空余时间就埋头在里面，现在我终于可以利用一些素材，剪辑出我想要的剪短视频。
为了检验效果，昨天带着大宝，逛了一圈我们屋后的果地，拍了一些视频，回来后自己又做了一些操作，把它完善，有了满满的成就感！
我想，这就是我们做自媒体学习人的意义，努力进步！
普通人，成功没有那么简单！
这世上所有的成功背后，都是苦苦堆积的坚持，所有人前的风光，都是傻傻的不放弃，只要你愿意，并为之坚持，你就一定会活成自己喜欢的样子！
希望我们通过努力和坚持，都能活成自己喜欢的样子！
文艺书屋的唯美句子（京城清新风书店推荐）
1、单向街·空间
单向街图书馆位于朝阳区，要在这个非商业区的偏僻角落投资书店，创办者确实勇气可嘉。据介绍，单向街图书馆从2023年初开馆以来，也并没有做过多的宣传。但每周的沙龙信息，工作人员都会提前在单向街网站和豆瓣网站发布，而单向街正巧赶上了在网络上正逐步走强的口碑营销。所谓口碑营销，就是在网上通过网友试用点评，并将大量点评信息整合的服务，通过这一服务，为网民提供了具有一定价值的购物参考。大众点评网CEO张涛称，“口碑”在互联网中是一个工具，消费者对口碑营销有较高的支持。
据了解，豆瓣网的主要消费群体是年轻人，尤其是以人文素养较高的大学生及白领为主，而单向街独特的文化路线正好受到了当下许多追求人文气质和独立个性的年轻人的追捧。打开豆瓣网可以看到，单向街图书馆小组的人气之旺。去过单向街的网友都会留下对单向街的评价，基于对口碑的关注和口耳相传，越来越多的人知道单向街，并且希望前去一睹芳容。
地址：北京市朝阳区朝阳公园路6号蓝色港湾国际商区内(近朝阳公园)
2、字里行间
“字里行间”出自古文“风云吐于行间，珠玉生于字里”。法文名字“BELENCRE”意为美丽的书墨，字里行间创办于2023年，在北京有12家分店。书店集中于购物中心、高等学府附近。
字里行间BELENCRE，面向都市年轻人，书店以人文社科类图书为主，店内不仅经营图书还有礼品、沉香、素食、咖啡及沙龙讲座。书店放弃打折卖书的经营模式，以会员制为主，提供图书、影音、沉香、素食、礼品、咖啡甜点与沙龙讲座等体验服务，打造最具人文与生活之美的复合式文化休闲空间。
这里的环境很好，很有感觉，书籍也很全，还可以借回家看。如果你要买书，可以得到专业的指导和详细的介绍。如果你自己想做一个书房，看中了书店的书架，书店可以帮你制作同样的架子。你家里想要什么样的藏书书目，书店可以给你推荐。
地址：北京市海淀区远大路1号金源新燕莎购物中心
3、库布里克书店
这是一家以电影书籍为特色的书店。
该书店取名自电影大师斯坦利·库布里克，这里呈现电影类图书有1000种、2万多册，涉及电影研究、电影评论、导演研究等方面。
这里青绿色的书架和被书包围的阅读环境让人感到格外轻松惬意~
在书和咖啡店之间，有一处艺术策展区，Eve说，我们想成为“像画布一样的平台”，给青年艺术家一个展示他们作品的空间。
地址：东直门香河园路1号北区MOMA2号楼1层
4、静思书轩
花市中闹中取静的一个地方，环境很优雅，适合静心。这家店多是关于佛学的书，可以看书，可以喝东西，店里很安静，不太适合聊天，但很适合看书上网，还有很多证严法师的书和素食的产品可以选购，选个下午在这里读书闲聊，非常惬意!
地址：东城区东花市大街118号花市枣苑甲3-7号(富贵园西南角)
5、全民畅读（郎园Park店）
在1200平方米的全民畅读书店（郎园park）里，存在芳香书房、京剧书房、箫书房、科学运动空间，这些配备绝对颠覆你对书店的传统认知。
超出阅读之外，全民畅读郎园Park店集美食、艺术、运动等为一体，是一个供人们休闲社交的复合文化空间，曾获评为2023年北京10家最美书店之一。
一走进全民畅读书店（郎园park），就能看见一台有着80年历史的老式德国三角钢琴，这架西班牙国王定制的钢琴，在此延续着新生命，每天都有人弹奏它。
这里的图书也没有明显分类，逐渐往深处走去，你不知道会遇到什么书，不知道会有怎样意外的发现。书店所售图书大多为人文类图书，每种书只有三本，一本样书，两本售卖。
在这家最美书店，不能错过的是与阳光、自然的全天候接触。正午时分，阳光毫无遮拦地洒满了整个公共阅读区，照在书上、手上，和自然对话、和图书对话、和自己对话，层次丰富。建在书店内的三个阳光花园，更让人有仰望星空的遐想。
书店并不总是安静的，兜兜转转，全民畅读文具馆出现在眼前，再往里走，还藏着一家亲子书店。图书馆、亲子餐厅、阅览室、活动室一应俱全。
运动也融进了文化空间，随意摆放的自行车，提醒着运动之趣。走到书店最深处，还能发现一个健身房，可提供格斗搏击、瑜伽健身、自我保护训练课等活动。
书店一直人气满满，看书、发呆、写点东西，整整一天逗留在此的人，绝非少数~
地址：北京市石景山区上庄大街郎园PARK内
6、拾光书店
在颐和园北宫门漫步，火炬形状的光科技馆里隐藏着一个与“光”有关的书店——拾光书店。
四合院建筑的上方的白色屋顶依托前卫灯光科技，仿造自然光不仅柔和，还会随着时间流逝而变化。
在这样的环境中看书，光线逐渐变化，时间慢慢流逝，内心感到温暖而又富足~
自开放以来，拾光书店已经举办近50场座谈及沙龙活动，读书氛围浓厚；宫廷非遗体验工作坊的作品吧书店装扮的热闹又可爱~
地址：北京市海淀区北宫门三岔口33号（需在小程序预约）
来源｜北京旅游网综合
对产品的认可的句子（产品怎么做）
编辑导语：产品经理应怎样做才能超出业务的预期呢？或者说，产品经理要怎么把产品做好，能够在满足需求方需求的同时，又能让需求方眼前一亮呢？围绕这个问题，我们在天天问发起了讨论，一起来看看小伙伴们的回答吧~
作为产品经理，你是否经常有这样的困惑：好不容易做好了一个产品，但放到需求方眼前一看，需求方反应平平，甚至需求方还认为不满意，让你回去重新修改。
于是你拿着自己的产品设计，左思右想都想不明白：
- 明明是按照需求方的要求去做了，但为什么需求方还是不满意？
- 如何才能做一个符合需求方需求的产品，同时这个产品又能够超出需求方预期呢？
针对这些问题，我们在天天问展开了一场讨论，一起来看看小伙伴们是怎么说的吧~
【天天问每周精选】第170期：产品怎样才能如何超出需求方的预期？
文章内容部分来源于@Mr.杰 @君上666 @石砚 @张柳楠(John) @PM2.5 @温凉 @咕噜噜 等等的精彩回答。
如何能够设计出超出需求方需求的产品，一直是产品经理的一大难题，想要超出需求方预期并不容易，但是关于如何能够去做到设计出一款令人满意的产品这个问题，还是有不少的方法和技巧，以下是方法的总结。
一、如何按预期交付
大家在讨论中总结了很多关于需求方不满意的原因，以下具体说说其中的3点，以及对应的解决方式，让我们能够更好地按需求方的预期来交付。
1. 既定需求的交付效果不佳
比如需求被打折扣，或者产品本身还有bug等未解决，体验不够流畅等等。
作为产品经理，我们可以怎么做呢：
- 保障此次上线没有出现bug。
- 对产品功能已经非常了解，需求方不需要再对你进行额外培训了。
- 保证需求得到满足，也就是需求方暂时没有优化需求了。
- 给予数据反馈。合格的产品经理要跟踪上线产品的数据，上线前应该和需求方沟通，明确哪些数据需要得到反馈。双方也要根据需求开发时做的收益预估，对上线产品进行数据分析复盘等等。
- 及时对需求进行优化。如果需求方没有反应，但基于前期的产品调研，产品经理如果有2.0的优化动作，可以根据1.0的数据，主动和需求方对接，输出2.0的规划和收益预估，以此超出需求方的预期。
2. 需求本身不是痛点
很多时候的需求就是为做而做，为了找点事干而做出来的需求；或者需求方刚开始觉得是痛点，但其实后面发现并不是。总之都是属于那种不痛不痒的功能需求，有无都不会带来太大的影响。
这种需求要注意，很多时候都属于伪需求，不仅浪费研发资源，而且投入产出比很低，做法是该“砍”则“砍”，其实很多业务需求不一定非得用软件来实现。
3. 没有挖到真正的需求
1）需求方未清楚提出需求
需求方本质上并不清楚自己要什么，或者虽然清楚但词不达意。
比如你去商场买衣服，最后你说不买了，销售员问为什么不买了，你说因为不好看，然后销售员给你找了很多更好看的衣服，但你还是说不好看，这时销售员懵了。其实本质的原因是你觉得太贵了，但潜意识里你并不清楚这个本质原因或者自己不愿意说透。
这个比喻可能不太合适，但所想表达的其实是需求方说出来的不一定是真正的需求和原因，这需要产品经理能够更深度的去了解需求方的要求，同时也考验产品经理的沟通能力和人性洞察能力。
对此，产品经理应该多对需求方或是市场进行洞察分析，多与需求方进行沟通，这样才能提升对产品设计需求的理解程度。
2）沟通和理解不到位
这就是沟通能力问题，不是每个需求方都很专业，能非常清楚自己要什么，而且能把自己的所想非常精准地表达给你，恰好你又非常精准地理解到位了，这种沟通很难，也十分考验人的沟通能力。
沟通法则里面沟通信息传递程序是：脑子里所想的、 所说的、所听到的、所理解到的，这四层每经过一层都会造成20%的信息遗失。所以需求方脑子里想到的东西，和你理解到的东西从原理上会有60%的信息丢失。
所以产品经理要在沟通和理解上多下功夫，找到更加贴切需求方所想的设计方案。
3）未经沟通加需求
不要觉得给需求方加了量，需求方就会买单。在双方确定沟通需求后，自己又往里加了需求在里面，还不告知需求方，这不仅不会给别人带来惊喜，而且可能会给需求方带来惊吓和否定，会让需求方觉得这个产品经理怎么老是给自己加戏，而且还不按套路出牌。
加需求前提是让对方知道并且得到认同，而不是自己乱加。
综上所述，如果说要按需求方预期来交付，那么我们需要按时、按质、按量、按需求交付。
二、如何超预期的交付
那么前面说了“按预期交付”的一些方法和考量，有些产品经理可能更希望精益求精，那么如何做到“超预期交付”呢？以下也做出了一些方法的总结。
1. 为需求方做考虑
1）为需求方节约资金成本
不是去缩小利润空间，而是通过频繁的沟通去帮他做减法，把需求关注焦点提炼出来，汇聚力量主攻某个需求。
对于需求方那些模糊的、不细腻的需求，可以提出总体立项、分布实施的战略来进行删减，如果需求不清，就不可能满足需求方所要求达到的期望。
2）为需求方节约时间成本
有个很讨巧的技巧——报价的时候报的价格更高一些，做的时候反复无常，一会儿说要延期，一会儿又说要熬夜攻克了，但最终一定要确保在需求方的Deadline，也就是交付期限之前交付。
3）为需求方提供参与度
千万不要自己一个人闷头苦干，即便需求方是个外行，你也要邀请需求方一起参与，比如邀请协同办公、开会、来团队这里参观、对你进行指导等等。
让需求感觉这个案子始终在其手里，虽然需求方有可能并不是很了解每个步骤具体是做什么的，但他也能够有参与感。
2. 提高倾听能力、沟通能力、洞察能力
1）倾听能力
用心去倾听需求方的要求以及反馈，了解需求方预期产品的设计到达什么样的程度，明确需求目标以及范畴。
2）沟通能力
与需求方的沟通能力很重要，在沟通中要擅于提问，要更深层次地了解需求方的要求，了解需求方的想法。
3）洞察能力
对于需求方的需求，要进行深入研究，从需求方的角度去分析，完成显性要求的同时，能分析出他们的隐性需求且给予完美实现。
3. 调研出需求方背后更深层次的需求
如何做出超出需求方预期的需求，这个问题应该是从需求调研时就应该开始进行分类，具体可参考KANO模型，如果所做的本来就是无差别需求和基本需求，即使做好也对用户来说也是理所应当的，重点是找到需求方暗处的兴奋需求。
KANO模型-图源百度百科
需求方往往是提一些自己的理解和解决方案，而需求还原就很关键，那要怎么去调研出需求方背后隐藏的更深层次的需求？还有怎么给需求方提供更好的解决方案，并且让自己看起来更专业？
举个例子：
给客户搭建工单系统的时候，按照客户的需求，工单按照流程去实现了上线了以后便能结束。
但是按照产品角度来说，每次流程变更都应该有填写变更理由的地方，甚至每次变更都需要发送通知给对应干系人。
如果能给客户新增这样的功能，客户的系统是会更方便去使用的。
4. 重视视觉呈现
视觉是需求方看到设计的第一反应，它是不需要逻辑思考和功能验证的。如果是网站或者APP的设计，视觉效果一定是让需求方超预期的最佳途径。
三、结语
关于产品如何设计才能够超出需求方期待这个问题引发讨论的重点就在于产品，在满足需求方需求的同时，还需要再进行什么样更深层次的考虑，让这个产品能够超出需求方的预期。
对于新手产品经理来说，这是一项值得学习的知识点，对于做得风生水起的产品经理来说，这也是每次设计产品时不得不去思考和跨越的难关。
如果能够掌握这个技巧和思维模式，便能够在将来的产品设计中，更多地去关注重点，更加地去针对需求方的需求去做提升和改进，让自己设计的产品更加符合需求方的需求和市场的需求。
想他人所未想，做他人所未做，这需要产品经理有一定的创新思维才能够去做到的。养兵千日，用兵一时，在设计产品时不断去锻炼自己的思维能力，未来在产品设计中也能够有自己的一套方法，去做到超出需求方的预期。
产品经理永远都在学习中，希望大家能够持之以恒，继续加油！
戳：http://996.pm/M8wLB
#天天问神回复#
一人一段的打工人年度报告
@FanFan：
2023年，老板给你发了12个月工资
你为老板节省了招聘3个人员的成本
能者多劳，相信你一定是最棒的
为什么微商很明显的割韭菜方式还是有很多人信呢？
@大鱼炖海棠：
微商的骗局很多人看来是智商税，但这些人都是要被微商筛掉的——只有筛剩下的那些才是他们的“目标用户”，也就是题目里提到的“很多人”。
企业的价值观到底是什么？
@吴彦祖杭州分祖：
企业价值观=上层领导价值观
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素材来源：天天问话题精选
「天天问」为人人都是产品经理社区旗下的互助问答模块，致力产品、运营、营销等领域知识的学习交流
本栏目由 @蔡文媛 整理编辑发布，欢迎大家踊跃提问，一起交流
题图来自Pexels，基于CC0协议
对产品的认可的句子（两千字）
编辑导语：ER模型是软件工程中的核心概念。作为一名产品经理必须掌握ER建模工作。如何用ER模型直到产品设计?这是产品经理工作中难点也是重点，如何在沟通需求时，去伪存真、流程清晰、明确轻重缓急？作者运用大量案例在本文中详细地为大家介绍具体操作方法，一起来看看吧。
一、Takeaway
如何在沟通需求时，去伪存真、流程清晰、明确轻重缓急，笔者建议先用ER模型筛一遍。如下以真实案例来尝试阐述该方法。
二、背景
和同事一起午饭时，他的手机收到免密扣款通知，而费用明细中显示收款方是某出行服务商，在这个有充分不在场证据，且也有我这个人证的情况下，我们最初都认为这个付款有问题，脑海中大大的问号：
为什么我在吃放，却扣了车费，我有充分的不在场证据啊？
和出行APP的客服反馈了这个问题，客服答复说72小时内给答复。
但作为一个产品，感觉这个问题有意思，可以尝试思考下到底发生了什么，而此时的思考模型就是ER模型。事后梳理步骤整理如下。
三、角色拆解
首先我们将这个交易的主要角色罗列下，并且看下他们在这个交易链路中的必要性。
- 某滴平台：提供自己平台注册的司机作为运力，同时也聚合三方网约车平台的运力，以运力提供方的角色出现，来满足客户从A点到B点的快捷、舒适、低成本等需求组合；
- 三方平台：运力提供方，可能是租车公司，也可能是另外一个网约车平台，但是同时也将自己的运力提供给其他平台使用，比如享道出行和T3出行；
- 乘客：需求方，在价格（比如快车、优享和专车）、耗时（比如拼车）、乘坐舒适性（比如专车、六座商务车、行政级别专车）间按需选择，享受服务并支付;
- 司机：最终服务提供方，负责接单、开车载客到目的地等实际线下履约服务，履约完成后获得相应收入，其成本主要是人力成本、硬件成本（自由车损耗，租车租金）、油费或电费等；
- 支付机构：乘客、司机、平台的钱流承载和支持方。
四、需求拆解
在如上的角色中，每个角色都有自己的需求，但是核心可以拆解为两个（至于安全、声誉、未来价值这些暂不讨论啊）仅仅看对于分析今天问题最有帮助的两个。
- 从A点到B点：某滴平台、三方平台和司机的整体组合就是为了满足乘客的这个需求，也就是从A点到B点的需求；
- 利润：提供服务后，某滴平台、三方平台和司机将乘客支付的服务费在各个角色间分成；
- 所以基于以上两个核心需求看，某滴平台的核心价值就是司机和乘客的匹配；
- 它能帮乘客更快、更便宜、更舒适的出行，那么乘客就越多，而此时就需要各种不同等级的出行服务提供者——司机和三方平台；
- 它能帮司机更快、更多、更省力的获得更多订单，那么司机就越多，而此时就需要更看重时间、更看重价格、更看住舒适的不同偏好的乘客。
五、关系拆解
当我们罗列出这个交易中各个角色后，再看各个角色的关系：
- 打车、付钱：乘客与某滴平台间是打车付钱的关系，乘客对平台来讲既是需求提供方，又是收入提供方；
- 运力提供、收钱：三方运力平台对某滴平台来说是运力的提供方，也是收钱的一方；
- 平台匹配、收钱：某滴平台在中间因为提供了匹配服务而收费，相当于匹配费用；
- 支付机构方便收付钱：支付机构主要为整条业务流提供了交易的便利性，中间也会有服务费费用产生。
六、属性拆解
在如上拆解后，可以确定业务角色在整个业务闭环中的所提供的服务和所需要的服务，但是在现实场景中，还需要考虑各方的一些附加的需求，可以理解为在显性需求下的心理层面需求，我们可以姑且称他们为属性吧。
比如对乘客来讲的安全属性，尤其是像顺风车类产品，所以此角度就不赘述。
那么作为服务的提供方，除了能有更多订单、更多好订单（不堵车、长距离、帮助完成指标等）外，还有什么哪？
是否包括客户逃单，也就是白嫖了打车。读者可能会问“现在都是免密支付，怎么可能白嫖”，那我们先对下网约车之前和现在：
- 之前：用户下车前，用现金支付，必需当面交易，逃单跑了也跑不过司机开的车啊，所以逃单概率不高；
- 现在：因为是免密支付，用户下车即离开，是否是因为网络环境导致车费没有马上到账，还是因为用户没有开通免密支付，亦或是用户卡里没有钱了等因素导致，以上对司机来说很难判断，所以为了增加司机师傅的安全感，而不用在有沉没成本后还继续付出。
由上可见，我们可以认为司机是有收入确定性的属性。
同时我们在延伸下，如果司机有这个心理属性，但是平台不保证，那么会导致司机的流失，因为有别的平台会保证这件事情，那么当前未支持该属性的平台在供给侧可能会减少，而平台是需求和供给的双向匹配，那么会导致需求侧也减少。
所以，平台需要提供方式来增加确定性属性，也等同于说：尽量不被白嫖。
七、需求设计
在如上的分析拆解过后，我们可以理出两个核心需求：
- 让乘客尽快有车：在提供更多运力的情况，让运力效率最大化，比如附近优先匹配，以减少路上接人时间；
- 让司机收入更多：有更多的订单，尽量少跑空车，都能增加收入，再结合刚才说的确定性问题，也需要设计减少乘客白嫖的机制。
结合文章开始描述的实际场景和上文的分析，那么针对三方平台的付钱逻辑可以整理如下：
- 订单完成后，生成订单，推送给客户；
- 如果客户支付，按比例分成给到下游平台；
- 如果客户未支付，那么在用户下次打开APP时，会优先出现待支付订单，如果不支付，则无法使用其他功能；
- 如果客户未支付超过N天，那么用用户已经开通的免密支付方式支付金额；
- 如果客户未支付超时N天且通过免密支付不行，那么可能会触发客服电话联系或者滴滴补偿支付。
所以我们会发现大部分客户都是集中在a到c的场景中，毕竟网约车也是高频使用APP，而d和e是更加低频的场景，基于这个推断，我建议朋友看下某滴平台、支付平台订单支付金额是否一致，在金额精确到小数点后两位的情况下，验证金额一直，可以反推会上面基于ER的层层分析和拆解是大概率符合实际的。
而在笔者写完这篇文章时，客服依然没有联系我们，所以无法用客服的反馈的来进行双向验证，但是起码订单金额是一致的，大概率是符合推断。
八、写在最后
古龙说有人的地方就有江湖。而人都会有各种需求和属性，人和人的关系组成了这个江湖，而需求就在江湖里。
#专栏作家#
代成龙，人人都是产品经理专栏作家，智能硬件创业公司产品狗，从视频巨头公司到玩智能硬件的公司，继续产品设计工作。
题图来自 pexels，基于CC0协议。
树叶飘落的句子（家在江南黄叶村）
门庭多落叶，慨然知已秋。
秋日暖阳，最喜秋日午后那一地厚厚的落叶，每一片都带着阳光的温度，温温的，暖暖的，满满的岁月静好。
草木枯荣，秋风起时，作为叶儿的使命它们完美收官，打着哈欠，带着满足，回归大地。
落红不是无情物，化作春泥更护花。
落叶亦如落花一般，从未叹息时节的凋零，因为，它们只需沉酣一梦，待到明年春风起时，枝头又是一片新绿。
人间草木深，落叶亦有情，那是暖暖的人间烟火，就如古诗里的落叶一般，每一片都带着爱的温度。
01
野水参差落涨痕，疏林欹倒出霜根。 扁舟一棹归何处？家在江南黄叶村。——宋 苏轼《书李世南所画秋景二首 其一》
诗文简译：水乡的深秋，曲折的水岸边露出夏日水涨淹没时留下的河床痕迹。
河畔林木稀疏，有的已经倾倒在地，露出像秋霜一般雪白的树根。
河面上，一叶扁舟飞快地划着船桨，渐行渐远，它将要飘向哪里呢？
顺着这蜿蜒曲折的河道，伴着两岸的秋风，他应该是要回到江南的黄叶村吧。
诗文赏析：这是一首题画诗，当时苏轼任翰林院学士，与善画的宣德郎李世南同在汴京，彼时李世南作“秋景平远”图一幅，苏轼为其画题了二首七言绝句，这是其中的一首。
深秋时节，河面的水位下降，河床清浅，两岸的树木木叶脱尽，疏林欹倒，显得愈加的空旷辽阔，深秋的韵味愈加浓郁。
在这清疏旷远的画面中，那疾驰而去的扁舟要去往哪里呢？只见远方数点林木，这就是他要回去的黄叶村吧。
真是一幅令人心旷神怡的图画，特别是结尾那一句“家在江南黄叶村”留给人多少想象的余地。
脑补这样一幅画面，小舟归来，但见疏林如画，炊烟袅袅，走进这诗画般的江南小村，多少旅途的艰辛，在进入家门的这一刻都化为了爱意暖暖。
诗人简介：苏轼，字子瞻，号东坡居士，唐宋八大家之一，北宋中期著名的文坛领袖，有《东坡七集》等著作传世。
02
孤舟相访至天涯，万转云山路更赊。 欲扫柴门迎远客，青苔黄叶满贫家。——唐 刘长卿《酬李穆见寄》
简译：你从浙江的桐庐江到安徽的新安江逆流而上，要到新安郡这个偏远的地方来看我。
一路上，江流曲折，山重水复，旅途极其艰险，况且又是一个人的孤舟之旅，真是难为你了。
我的住处偏僻，平日极少有客人到访，房前屋后已经长满碧绿的青苔，枯黄的树叶叶落满了我的院落。
知道你要到来，我亲自将这简陋的茅屋打扫干净，准备迎接远道而来风尘仆仆的客人。
赏析：这首《酬李穆见寄》是刘长卿写给其女婿李穆的答谢诗，彼时刘长卿在安徽歙县新安郡任职，李穆从桐江到新安江逆流而上，历经艰难万险千里迢迢来探望岳父。
刘长卿得知女婿即将到来，特别感动，落魄之际，低谷之时，亲人的牵挂和惦念就是最大的安慰，更何况女婿孤舟远行到天涯。
诗的前两句写女婿的旅途之艰难，后两句写盼客至的急切心情，虽未言企盼，愉悦之情已经跃然纸上。
有人说“青苔黄叶满贫家”充满寂寞之意，但是，在我看来，这是作者的自谦之语，
颇有刘禹锡“苔痕上阶绿，草色连中青”之感，是高洁和诗意的代表。
而且，诗从此句戛然而止，客人将至未至，有意犹未尽之感，余音袅袅，让人和作者一起充满期待之情。
诗人简介：刘长卿，唐代诗人，字文房，唐玄宗天宝年间进士，仕途坎坷，屡遭贬谪，有《刘随州集》等作品传世。
陈绿向参差，初红已重叠。中庭初扫地，绕树三两叶。——唐 王建《落叶》
王建的这首《落叶》诗，怎么读都有王维诗“花落家童未扫，莺啼山客犹眠”的味道，那份恬静和悠然，令人心生安暖。
独行穿落叶，闲坐数流萤。因为有着厚重的落叶，本是萧条的秋日就显得如此的静好。
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