动手提升能力的哲理小故事 关于提升自己能力的小故事
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人生的大门没有钥匙
两个儿子大了，老富翁一直在苦苦思索，到底让哪个儿子继承遗产？
富翁百思不得其解。想起自己白手起家的青年时代，他忽然灵机一动，找到了考验两个儿子的好办法。
富翁锁上宅门，把两个儿子带到一百里外的一座城市里，然后给他们出了个难题，谁答得好，就让谁继承遗产。他交给他们一人一串钥匙、一匹快马，看他们谁先回到家，并把宅门打开。
马跑得飞快，所以兄弟两个几乎是同时回到家的。但是面对紧锁的大门，两个人都犯愁了。
哥哥左试右试，苦于无法从那一大串钥匙中找到最合适的那把；弟弟呢，则苦于没有钥匙，因为他刚才光顾了赶路，钥匙不知什么时候掉在了路上。
两个人急得满头大汗。突然，弟弟一拍脑门，有了办法，他找来一块石头，几下子就把锁砸了，他顺利进去了。
自然，继承权落在了弟弟手里。
人生的大门没有钥匙，在命运的关键时刻，我们最需要的不是墨守成规的钥匙，而是一块砸碎障碍的石头！
打破心灵的瓶颈
欢乐来自潜能的发挥。
故事：一位小提琴家拉提琴，拉着拉着，G弦断了，他不能在这时停下呀！他立刻换首不用G弦的曲。他最后成功了，听众热情鼓掌。
感悟：人生就是勇敢地面对挫折，换一个方向另求发展。
王师傅讨欠账
这一年的腊月二十四，王师傅被老婆赶出家门，要他去乡下讨欠账，如果没有钱，有黄豆的话，用黄豆抵工钱也行，万一讨不到黄豆，用钱买也行，因为家里没有黄豆，过年吃不上豆腐了。
临出门时，王师傅随身带着斧头、锯子、凿子和木钻，他这样做的目的是为了方便别人。
王师傅顺路跑了近十里路，去了几家欠工钱农户，钱是一分没有讨到，问有没有黄豆，人家说家里就是没有黄豆。欠钱的人家跟王师傅说好话，力争在除夕的当天去还帐。
王师傅没有心思去讨账，就专门打听谁家有黄豆卖，天无绝路之人，终于打听到居住大山上的一家有黄豆。
王师傅找上有黄豆的人家，这家主人姓段，男主人不在家，女主人说：“我家有黄豆，就是不卖，如果你愿意给我家做烘炉，我可以用黄豆算工钱，怎么样?”
王师傅急忙地问：“行，工钱怎样算?”
对方回答说：“你做一个烘炉，我给你一升(一满升黄豆约两斤)黄豆，怎么样?”
王师傅笑着问她：“你要几个烘炉?”
她笑着回答：“随你做，你做多少烘炉，我就给你多少升黄豆。”
“你家有树木吗?”
“你说我家住在这大山之中，木料有的是，你要干树，这楼上有，杉树、松树、杨树、栗子树、槐树……想要什么树木随你挑。要新鲜树，那你得陪我上山去砍。”
他说：“我要干杉树。我一天不止做三个，做多了，你别后悔呀。”
“我知道一个工夫三个烘炉，有的师傅一天只能做两个，我大胆地说，你一天顶多做十来个吧。我说过，你在一天内，不管做多少烘炉，给你多少升黄豆。”
王师傅笑着说：“你太小看我了。你去准备好粗铁丝，还有干竹子。”
“树是你自己去找?还是我上楼去拿?”
他说他自己上楼找树，
王师傅立即上楼，一下子找下来很多根木料，女主人见了忙说：“王师傅找这么多的木料干啥,你糟蹋了我家的树木，我要找你算账的，到时别怪我不讲情面。”
王师傅笑着说：“你放心，我哪敢干缺德的事，不用的我给你留着。”
王师傅一下子将做烘炉的木料锯了一大堆，女主人见了着急地说：“到时用不了那么多的木料，你将我家的好木料锯成这么短，杉树做木楔不硬，又太长，到时我不但不给你一粒黄豆，你还得赔损失。”
女主人出门前问王师傅要买多少铁丝，王师傅说最少要三斤，她说：“你要那么多的铁丝干什么?”他要她按数买回，只能多，不能少。
王师傅正式动手准备做烘炉的材料，一段木头，在他的手中几下子就变成了几块板子，比削萝卜还快，女主人看得傻眼了。
吃中饭前，王师傅将烘炉的材料全准备好了，
下午，王师傅动手给每块木板打眼，上竹楔，随后组装，上铁丝圈，最后是给每个烘炉刨光。
太阳落山前，王师傅请女主人给每个烘炉检验质量，不合格的当场销毁，他赔损失。
女主人仔细检查每一个烘炉，很难查出一点毛病，说了一句：“你做的非常好!”她又说：“王师傅，你是神人，干活非常快，不是我亲眼所见，打死我不会相信，你一天能干能做这么多烘炉。”
“我说过，我不会干缺德的事。我不能为了多换取黄豆，做烘炉不讲质量，说实话，我也怕糟蹋你家的木料，赔损失不说，自己将来怎样在社会上混?现在我放心了。”
女主人激动地说：“王师傅有德有才，手艺好，我服了，我这就去给你拿黄豆。”
天黑了，王师傅回到家，老婆见他挑了一担黄豆，高兴地说：“你今天买黄豆挺不容易的，到现在才回家，花了多少钱?”
“没花钱。人家送的。”
“打死我也不信，谁有那么傻送你一担黄豆?”
“你不信?实话告诉你，我今天做了三十个木烘炉，换回三十升黄豆。”
“这是你一天的工钱?我不信!”老婆摇着头说。
王师傅说：“今天没讨回一分钱的欠账，但是干了一天的活儿，累得够呛的，但换回了五十多斤黄豆，也值。”
这位王师傅也真有两下子，一天做了三十个木烘炉，要抵十个工夫。我们村有一位农户请一位黄师傅做木烘炉，两天还开夜班，只做了三个木烘炉，照这样计算，那王师傅的功效是黄师傅的二十倍。
这几日闲来无事学熬八宝粥，做法是把各种米放在一起熬煮。
这一日正在厨房忙活中，有朋推门而来。
进屋先不问好，只是大声叹息，一脸苦闷。
我笑道：“听说老友荣升了，怎么这般摸样？”
他苦笑，“别提了，这官当得窝囊。我一上任先是笑脸迎人想和下属搞好关系。可下属中有几个刺头见我笑容可掬，挑头不听指挥，我想严肃处理一下这几个人，可是又抓不住把柄。哎！老总见我管理松懈，要调我去分厂管理，谁说职务不变，但是分厂和总厂怎么能比。”
我一心想着我厨房里的那锅粥，心不在焉的回答道：“你熬过八宝粥嘛？”
他一愣，说：“和你说正事哪！你别打岔。”
我一边往厨房走，一边说：“这熬粥是有学问的，比如我昨天熬粥时，把大小不一的米同时放进锅里，熬了几个钟头，大米熟了红豆还是很硬。于是我咨询了一下百度，上面说红小豆、大红豆直接加水煮不易熟透，一定要先以冷水浸泡，然后先把它们下锅少放水，小火熬到它们裂开再放进大米和其它食材。”
朋友听得不耐烦的说：“别说煮粥了，帮我出出主意，你说我去分厂之后，要怎么管理？”
我一边搅着粥一边说：“就和这煮粥一样，难煮米先用冷水泡泡。恩威并施，效果自然不同。”
朋友思虑了半晌，笑了。指着锅里的粥说：“突然有了胃口，快盛一碗来尝尝。”
古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。
在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？
动手提升能力的哲理小故事
我用了很久的一个案例：
牛肉面老板的绩效考核难题
南京珠江路上的“老兰州牛肉面馆”改成了“山西刀削面”，招牌换了但老板没变。经常来这里吃早餐的陈总有点奇怪，问老板“为什么日进斗金的牛肉面生意不做，反而更换了门庭做起了利润并不丰厚的削面生意？”老板感慨颇多。
“人心坏呢！”老板说。“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。
“开始的时候想，为了调动师傅的积极性按销售量提成，一碗面师傅提5毛。但是他发现自己的收入与销售数量直接相关，于是师傅就在每碗里多放牛肉来吸引客人”，“一碗面才四块，我本来靠的就是薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚个屁啊！”
“后来看看这样实在不行，钱全被他赚去了！我就换了另一种分配方式，给他每月较高的固定工资，国家也不是高薪养廉吗！我猜想这样他不至于多加牛肉了吧？因为销售量与他的收入没有直接关系。”
“但你猜他怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里少放牛肉，慢慢把客人都赶走了！” “这是为什么？” 陈总也有些激动。
“牛肉的份量少，客人就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡。他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲，那里还管你赚不赚钱呢！”
“后来我考虑固定工资与利润分成相结合的方式，但总是谈不拢。他考虑的是你一袋面进价多少钱，卖了多少钱，根本不考虑我还要投入房租、桌椅板凳这些费用，后来好说歹说他多少接受了这些也要考虑进成本。但是，餐饮这个行业，过两年就要一小装（修），更何况这个店子我是从别人手里接过来的，转让的时候就花了我5万多块钱啊。这些费用又该怎么分摊？”
结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。
陈总从老板的陈述中体会颇多，因为自己的广告公司也有类似的问题，不仅仅自己是最大的业务员，而且只有自己拿到的单子利润才有保证，其他业务员为了多接单往往将价格压得很低，这样的业务几没有利润可言。所以陈总决定将这个案例与公司中层经理一起讨论。
当陈总讲完这个牛肉面老板的绩效难题的时候，大家先是拍案叫绝，继而沉思，接着又慷慨陈辞，解决之道不一而足：
1.将两种方案进行折中，即底薪加提成的方法，提成根据每碗的利润分配。这样既可以防止他少放牛肉，又能防止他疯狂的多放牛肉；
2.后来又将第一条否定。问题是每碗的利润界定后怎么个分配？一碗面能挣多少是瞒不过师傅的，如果不能让双方的利益在某个点达到平衡，一切又会回复原样。而要达到所说的平衡涉及到一个复杂的函数问题，说不定还要用到博羿论；
3.参考社会上的平均工资和小店的盈利水平；结合师傅的劳动量、劳动结果（营业额的增加降低、顾客的反馈等）综合评定。具体细节很难达成一致。
4.把面馆承包给大师傅，老板拿了提成后回家养花弄鸟去，当师傅积累了创业所需要的资金的时候，也许下课的就是老板了。提出这个方案的人都觉得脸红，再否定！
5.制定SOP（标准操作规程），包括面条的量，水的量，肉的量等进行明确规定，制造方法、工艺也总结后规范操作，由老板进行管理监督。但是小小一个面馆用得着搞得如此复杂吗？
后来谈到了企业文化、道德、人性，当以上办法都行不通时不妨找个有信仰（诚实）的大师傅试试，可到哪里去找那么好的人？
大家谁也没有拿出一种好的办法一劳永逸的解决分配问题。在这种作坊式的企业里，员工与企业老板的信息几乎是对等的，在没有足够凝聚力的前提下分配就成了一个难题。
请您给这个牛肉面老板出个主意，关于大师傅的绩效考核怎么操作才合理？
绩效管理，顾名思义，是指对业绩与效果的管理，是要最终为企业与事业单位的短期、中期和长期的目标服务的，其本身并不是目的。
这个故事说明：
1。绩效考核是手段而不是目的，其目的是要导致最终的业绩提升的，片面为考核而考核，设置过多的部门，导致文山会海，只有提高一线的工作量、工作压力和工作兴趣，只会降低工作效率，而不是相反。
2。绩效考核落脚点应该在最大限度减少一线的工作强度，提升其工作兴趣上，通过有效的培训与激励机制减少原来的错误，提升原有的工作效率，其核心应该最终落实在服务，即为一线的服务上来，管理部门的最终目的是通过管理让一线工作起来更有效率，更有兴趣，更有劲头，是为了最大限度地解放一线，而不是以层层官老爷的身份出现，最终一层压一层，让处于“叠罗汉”底层的一线处于最大的压力状态。
3。绩效管理不仅要从上往下管理，而且要从下往上反馈，让基层的最终产生生产力的阶层有充分的发言权和话语权，还要从左到右从右到左的横向进行交流互动，使整个工作流程始终处于积极高效的运转过程之中，各方面的物流、资金流、信息流、经验流四面八方都通畅无阻，这样，企业就可以在绩效管理方面仅投入最少的人员和精力，而起动牵一发而动全身的引起全局改观，甚至改变的最终效果，也就是说，不是要额外增加一块东西，而是给企业的管理起到画龙点睛的作用。
最终让蚂蚁更加轻松惬意的工作是绩效管理的真正目的，毕竟一线的执行部门才是直接产生业绩的，绩效管理部门不仅不能够在理论和事实上影响和减少这一块业绩，而且还要作为大于1的乘数，让这一块业绩翻倍，业绩原地踏步，甚至减少，不要去责问一线，而是相反，要问责这个绩效管理部门。
关于提升自己能力的小故事
励志小故事有：
1，所长无用
有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。
友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？”
【感悟】：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。
2，袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。“很难说。袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！
【感悟】：事有“本末、“轻重、“缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
3，出门
古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。
【感悟】：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？
4，河边的苹果
一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。
唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
【感悟】：世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个苹果。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
5，养牛之道
我们旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道：“老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，让它吃？”
老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。
【感悟】：人多半是生活在猜想和期盼中，如果你对自己的未来一览无遗，也许一切都会索然无味。
哲理小故事1（150字）：用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
【小故事大道理】：其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
励志小故事2（50字）：所长无用
有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？”
【50字励志故事感悟】：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。
哲理小故事3（100字）：袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。“很难说。袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！
【哲理小故事感悟】：事有“本末、“轻重、“缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
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