稻盛哲学与提升工作效能 稻盛哲学的精髓是什么

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前些时间在“人人成为经营者”的阿米巴课程上，听过英咨询经营哲学导师王慧中对稻盛哲学的理解，她深刻地研究了阿米巴经营哲学，并在国内多家企业推行实践后更发现，日本与中国的经营哲学都在各位企业家身边，而所谓的稻盛哲学也是一些企业经营的身边小事，其关键是像稻盛和夫一样50年如一日地坚持实践。企业学习阿米巴经营应该注意：企业能在遭遇经营困难时，不拿员工开刀，实行终身雇佣制；把员工当亲人、朋友看待；稻盛和夫哲学不是用来学习的，而是用来修炼，而阿米巴最大威力也是来自于经营哲学。

稻盛哲学是稻盛和夫在长期的经营实践中，总结出的一套独特的哲学理念。其精髓在于运用独立核算方式调动员工积极性，提高企业业绩。

哲学千百年来一脉相承，日本与中国“分开修行”，但哲学思维上总有殊途同归的一部分，稻盛和夫经营哲学的重要来源是中国的儒家伦理，例如“家文化”、“和文化”、“礼文化”等等。

前些时间在“人人成为经营者”的阿米巴课程上，听过英咨询经营哲学导师王慧中对稻盛哲学的理解，她深刻地研究了阿米巴经营哲学，并在国内多家企业推行实践后更发现，日本与中国的经营哲学都在各位企业家身边，而所谓的稻盛哲学也是一些企业经营的身边小事，其关键是像稻盛和夫一样50年如一日地坚持实践。企业学习阿米巴经营应该注意：企业能在遭遇经营困难时，不拿员工开刀，实行终身雇佣制；把员工当亲人、朋友看待；稻盛和夫哲学不是用来学习的，而是用来修炼，而阿米巴最大威力也是来自于经营哲学。

稻盛经营坚持企业“以心为本” ,对员工实行“大家族”式的亲情管理 , 坚持“利他主义”。

稻盛哲学与提升工作效能

相传在远古时候，我们的祖先曾遭受一种最凶猛的野兽的威胁。这种猛兽叫"年"，它捕百兽为食，到了冬天，山中食物缺乏时，还会闯入村庄，猎食人和牲畜，百姓惶惶不可终日。人和"年"斗争了很多年，人们发现，年怕三种东西，红颜色、火光、响声。于是在冬天人们在自家门上挂上红颜色的桃木板，门口烧火堆，夜里通宵不睡，敲敲打打。这天夜里，"年"闯进村庄，见到家家有红色和火光，听见震天的响声，吓得跑回深山，再也不敢出来。夜过去了，人们互相祝贺道喜，大家张灯结彩，饮酒摆宴，庆祝胜利。

为了纪念这次胜利，以后每到冬天的这个时间，家家户户都贴红纸对联在门上，电灯笼，敲锣打鼓，燃放鞭炮烟花；夜里，通宵守夜；第二天，大清早互相祝贺道喜。这样一代一代流传下来，就成了"过年"。

稻盛哲学的精髓是什么

感恩的回报

在一个闹饥荒的城市，一个家庭殷实而且心地善良的面包师把城里最穷的几十个孩子聚集到一块，然后拿出一个盛有面包的篮子，对他们说：“这个篮子里的面包你们一人一个。在上帝带来好光耙郧埃?忝敲刻於伎梢岳茨靡桓雒姘?！?

瞬间，这些饥饿的孩子仿佛一窝蜂一样涌了上来，他们围着篮子推来挤去大声叫嚷着，谁都想拿到最大的面包。当他们每人都拿到了面包后，竟然没有一个人向这位好心的面包师说声谢谢，就走了。

但是有一个叫依娃的小女孩却例外，她既没有同大家一起吵闹，也没有与其他人争抢。她只是谦让地站在一步以外，等别的孩子都拿到以后，才把剩在篮子里最小的一个面包拿起来。她并没有急于离去，她向面包师表示了感谢，并亲吻了面包师的手之后才向家走去。

第二天，面包师又把盛面包的篮子放到了孩子们的面前，其他孩子依旧如昨日一样疯抢着，羞怯、可怜的依娃只得到一个比头一天还小一半的面包。当她回家以后，妈妈切开面包，许多崭新、发亮的银币掉了出来。

妈妈惊奇地叫道：“立即把钱送回去，一定是揉面的时候不小心揉进去的。赶快去，依娃，赶快去！”当依娃把妈妈的话告诉面包师的时候，面包师面露慈爱地说：“不，我的孩子，这没有错。是我把银币放进小面包里的，我要奖励你。愿你永远保持现在这样一颗平安、感恩的心。回家去吧，告诉你妈妈这些钱是你的了。”她激动地跑回了家，告诉了妈妈这个令人兴奋的消息，这是她的感恩之心得到的回报。

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