物流励志故事及感悟 关于物流的故事
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月未的一天晚上，一家人吃完饭在客厅小憩。
妈妈：爸爸，我们下个月的粮食该买了。（采购需求）
爸爸：哦，那有哪些东西要买啊？
妈妈：家里米还有2 天可以吃（现有库存状况），我们这个月家里3 个人吃饭，吃
了40 斤米（历史使用情况），下个月我妈妈要来（突发性需求），估计下个月要
多买15 斤米，不过我听说过几天市场米价要涨，反正米放2 个月也不会坏，我们
就买两个月的米吧（屏障库存），那就得买95 斤米，市场上到处有现存米卖（采
购提前期），那我们后天去买就好了。（需求时间）
{在低价时大量购进价格易于波动的物品而实现可观的节约，这种库存就叫
屏障库存。}
妈妈：还有油也用完了，我算算大概应该买20 公斤油才够用。（采购计划）
爸爸：就这两样要买是吧！（采购审批）
妈妈：老公，买这些东西大概要300 元钱，你的工资刚发了吧，是不是该交上来了。
爸爸：是的，是的，老婆不说我都忘了。（筹集资金）
妈妈：买米的事你后天下班之后记得去市场买回来，那油就交给我来买好了。（采
购任务分配）
爸爸：那米还是到原来那家米店买吗？
妈妈：那家店的米吃起来还是不错的，但是我听人说另外一家米店的米也很好吃，
价钱也便宜，而且还会送货，你可以先到那家去看看，如果不好，再去原来那家买
吧。（供应商评估-转换供应商-意向供应商确定）
爸爸：好的，那我后天会去看。
爸爸买米去。
爸爸：珍珠米有卖吗？
米店：有的，在这里。
爸爸：这米好像还不错。（初步验货）
爸爸：多少斤一包？（询问最小包装量）
米店：有40 斤/包和50 斤/包。
爸爸：啊，我只需要95 斤，不知道是不是可以散卖？（订货量与包装量冲突，与
供应商沟通）
米店：对不起，我们不能散卖。
爸爸：哦，那多少钱一袋？（询价）
米店：40 斤的50 元钱，50 斤的58 元钱。
爸爸：可以再便宜一些吗？（议价）
米店：买100 斤可以便宜2 块钱，其余的不能再便宜了。
爸爸打电话给妈妈。
爸爸：米的质量不错，价格也比原先买的那家要便宜2%，但是他不能散卖，要不
就买90 斤，要不就只能买100 斤，并且买 100 斤可以再便宜2 块钱。（采购需求
偏差沟通）
妈妈：那就买100 斤吧，2 斤米很快就会吃掉，不会形成呆滞。（偏差评估）（需
求确认）
爸爸：那就买100 斤好了。（确定采购）
米店：好的，你稍等。啊，对不起，今天生意太好，我们店里只有50 斤了，能麻
烦你等一下，我们到仓库里去拿货过来。（供应商库存确定）
爸爸：好的，但是我今天没有交通工具，能否请你们帮我送到我家去吗？（交货方
式：自提、送货）
米店：可以，请你把你家的地址及你的电话给我。（确认交货地点及联系电话）
爸爸：好，那可以在晚上7 点前送到吗？（确认交货时间）
米店：可以的。
爸爸：那钱等你们送货到我家里时再给吧。（确认付款时间）
米店：好的。
晚上6：50 时，家里电话响起。
米店：不好意思先生，因路上堵车，可能7 点钟到不了您家，您看怎么办？（承诺
交期发生问题）
爸爸：没关系，我们不是很急，但今天晚上必须要送到，不然明天我们家就得饿肚
子了。（承诺交期变更，确认再交货时间）
米店：好的，我们已经在路上，最晚8 点送到。
7：45 时米送到。
米店：误了你的时间真不好意思，米钱一共是114 元。（供应商提出结账申请）
爸爸：好的，你稍等，我先看看米，并把米放到厨房。（验收-入库）
爸爸：这是114 元钱给您。（付款方式：现金支付）
米店：好的，谢谢您，希望您下次光临。
爸爸：这家店还不错，下次还要找他买。（供应商评估）
爸爸：老婆，这是买米的货单给你。（财务入账）
饺子馆的物流故事一：浅谈物流中的瓶颈管理 地址在下面 http://www.sunstarcosmos.com/erp/recom/wl040220001.htm
物流励志故事及感悟
儿子养不起年迈的母亲，决定把她背上山丢下去。傍晚，儿子说要背母亲上山走走，母亲吃力地爬上他的背。他一路都在想爬高点再丢下她，当看到母亲在他背上偷偷往路上洒豆子，他很生气地问：“你洒豆子干什么？”结果母亲的回答让他泪流满面：“傻儿子，我怕你等会儿一个人下山会迷路。”
可以私聊我~
关于物流的故事
故事一、 生命的悲剧 有一天，我在乡下看到有位老农把一头大水牛栓在一个小小的木桩上。我就走上前，对老农说：“大伯，它会跑掉的。” 老农呵呵一笑，语气十分肯定地说：“它不会跑掉的，从来就是这样的。” 我有些迷惑，忍不住又问：“为什么不会呢？这么一个小小的木桩，牛只要稍稍用点力，不就拔出来了吗？” 这时，老农靠近了我，压低声音（好象怕牛听见似的）：“小伙子，我告诉你，当这头牛还是小牛的时候，就给栓在这个木桩上了。刚开始，它不是那么老实呆着，有时撒野想从木桩上挣脱，但是，那时它的力气小，折腾了一阵子还是在原地打转，见没法子，它就蔫了。后来，它长大了，却再也没有心思跟这个木桩斗了。有一次，我拿着草料来喂它，故意把草料放在它脖子伸不到的地方，我想它肯定会挣脱木桩去吃草的。可是，它没有，只是叫了两声，就站在原地呆呆地望着草料了。你说，有意思吗？ 我顿悟。 原来，约束这头牛的并不是那个小小的木桩，而是它自己用惯性设置的精神枷锁。人生又何尝不是如此。有的人总是一种定势思维去经营自己的人生，结果，怎么也走不出自己为自己设置的牢狱，终生与成功无缘。想想看，这个世界，除了自己，还有谁能让你拥有自由？ 故事二、做别人的尾灯 在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李生。早听说李生创业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。 那是五年前，李生还在一家台资企业做事。他们的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授，是学者型商人，既有很好的经济头脑，又有很高的学术成就。李生就是冲着这一点，进了他的公司。由于李生勤奋，肯动脑，老板很快就提拔他做了部门经理，专管家具的销售。他也一直做得没什么差错。 有一次，公司进了一套家具，标价是二十万元。可不知为什么，放了四个月都没有一个人问过价。好不容易有一天，一位顾客一进来就看中了这套家具，问了价格后，就一直想压低点，问李生 ，十八万元卖不卖。李生也很想把这套家具出手，可是老板只给了他一万元钱的浮动权限，偏偏那位顾客也固执，说十八万元不行就不买了。僵持了好久，李生想打电话找老板请示一下，可老板去国外出差了，手机也关了，他不敢擅自做主，这笔生意就这样黄了。 过了两天，老板回来，李生汇报了这件事。老板有些不悦，他说，你没看到现在这套家具已经很难脱手了？你应该知道我的心理，既然四个月没人问，就说明这套家具已经没有什么买点了，应该越早脱手越好。别说十八万元，就是十七万元你也应该卖的，不然，下次连十六万元恐怕都没人要了。 李生有些委屈地低着头，心想，我那有那么大的胆子呀。看见他的样子，老板宽厚地笑笑，说算了，先开车送我，我们一起去吃饭吧。 他们上了车，李生发动了车子，空中有些雾，路上的车子很多，走得有些慢。过了十几分钟，雾越来越大，路况都看不太清了。老板到不着急，一边由着他慢慢 蜗牛似地在车流中爬，一边和他说这话。他问李生，在这样的大雾天气开车，你怎么样才能走得更安全？李生说，只要跟着前面车子的尾灯，就没什么事。老板沉默了一会，突然问，如果你是头车，你该跟着谁的尾灯呢？李生听了，心中一阵震动，是呀，如果自己是头车，又有谁会给自己指路？老板的眼外之意他一下就领悟了：在一般情况下，你可以依靠上司，让上司替你拿主意，也使你不用分担责任。可是特殊情况下，你应该用自己的慧眼，看清前面的路该怎么走，用自己的头脑来分析利弊，选择自己的方向。比尔．盖茨能跟谁？只会跟在别人的尾灯后面的人，永远不会领头的。 这以后，李生工作得更加出色了，没多久，他就发现了一个新的别人没有开拓的创业领域，通过自己的奋斗和敏锐的商业头脑，很快就成功了。他的创业秘诀就只有短短的一句话：做别人的尾灯。[生命的悲剧]和[做别人的尾灯]这两个故事是有关联的，连在一起看会有更佳的效果。 这两个故事互为注解，要想做别人的尾灯，就必须拥有自由的头脑，依靠自己的思考选择自己的方向；要想拥有自由的思想，就必须有期望做别人尾灯的意志，就是我们常说的，“不想当元帅的士兵不是好士兵”。 你想追求自己更有价值的人生吗？如果是那样，那么你就得拥有自由思维的头脑和做别人尾灯的意志。否则，就请老老实实地跟在别人的后面过着象那头牛一样“令人满意的”生活，就请不要再怨天尤人了。一个有思想和追求的人必须保持思想的自由，不能对任何前人的思想抱有崇拜或奉为信条的态度（包括古今中外任何“伟人”的思想），我们应该做 的是对其进行理性的思考、理解和判断，要知其然，更要知其所以然，从中吸收养分抛弃糟粕。只有这样才能实现不断的自我超越。否则将画地为牢，裹足不前。
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