孔子弟子哲理故事 孔子弟子哲理故事作文
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我有一本书里面还有几个和孔子或者孔子弟子有关的小故事，就发到这里吧，历史上的评论不少，我可不想做评论了。
一、 孔子的学生曾受少正卯(春秋时鲁大夫)言论的诱惑，数度离开学堂，使学堂由满座成为空虚。孔子做大司寇(掌管刑狱的官)的时候，就判处少正卯死刑，在宫门外杀了他。子贡(姓端木名赐，孔子的学生)向孔子进言道: “少正卯是鲁国的名人，老师您杀了他，会不会不恰当啊？” 孔子说：“人有五种罪恶，而盗窃比较起来还稍好一点：第一种是心思通达而阴险，第二种是行为乖僻而固执不改，第三种是言辞虚伪而能动人心，第四种是记取非义、多而广博，第五种是顺应错误而认为理所当然。一般人要是有这五种罪恶之一，就不免被君子所杀；而少正卯同时具备五种恶行，正是小人中的奸雄，不可不杀。”
二、有一天孔子出游：途中马儿偷吃了农夫的庄稼：农人很生气：捉住马儿并把它关起来。子贡知道后，就低声下气的前去恳求农人放了马儿，没想到农人不理会子贡。孔子说：“用别人听不懂的道理去说服他，就好比请野兽享用太牢（祭祀时所用的牛、羊、猪三牲，是最丰盛的牺牲），请飞鸟聆听九韶（古乐名，相传为夏禹所作)一样。这是我的不对，并非农人的过错。” 于是命马夫前去。 马夫对农人说：“你从未离家到东海之滨耕作，我也不曾到过西方来，但两地的庄稼却长得一个模样，马儿怎知那是你的庄稼不该偷吃呢？” 农人听了觉得有理，就把马儿还给马夫。
三、鲁国的法令规定：凡鲁国人做了诸侯的臣妾，能将他们赎回的人，可以从官府拿回赎金，子贡去诸侯家赎回一个鲁国人，却不肯接受赎金。 孔子说：“赐（子贡的名字）的做法错了。圣人的行事可以移风易俗，教化百姓，不只是自己的行为高尚就行了。当今鲁国富人少穷人多，拿回赎金并不损害自己的道德，不拿回赎金就不能鼓励其他人来效法了。” 子路（姓仲名由，孔子的弟子）救起溺水的人，那人以牛答谢子路，子路接受下来。孔子很高兴地说：“以后一定会有很多鲁国人勇于拯救溺水者了。”
齐国人攻打鲁国，路经单父（鲁国的地名）。单父的父老向县宰请示说：“田里的麦子已经成熟了，请任由人民去收割，既可增加粮食，且不致于资助敌人。”
接连请求三次，但宓子（鲁人，名不齐，字子贱，孔子弟子）都不准。 不久，官差果然在麦田里逮捕到敌人。 季孙（鲁人，鲁庄公之后代）很生气，遣人来责备宓子。 宓子皱着眉头说：“今年没有麦子，明年可以种；但如果让不耕耘的人也可以收获麦子，人民就会喜欢有敌寇入侵。单父一年麦产量的多寡，对鲁国的强弱并无影响，如果使人民养成侥幸获利的心理，这种伤害几代都不能消除。” 季孙听了很惭愧地说：“地如果可以钻进去，我宁肯钻进去也不愿意去见宓子。”
四、
据本人所知,孔子父亲叔孙梁乃鲁国大将,父母结婚时他父亲已经60多岁了,而母亲只有十几岁，因此他们的婚姻不合礼法,被称为"野合".所以他父亲死后,人们不让他母亲知道他父亲埋在哪儿,当时他刚出生不久.
有一天孔子出游：途中马儿偷吃了农夫的庄稼：农人很生气：捉住马儿并把它关起来。子贡知道后，就低声下气的前去恳求农人放了马儿，没想到农人不理会子贡。孔子说：“用别人听不懂的道理去说服他，就好比请野兽享用太牢（祭祀时所用的牛、羊、猪三牲，是最丰盛的牺牲），请飞鸟聆听九韶（古乐名，相传为夏禹所作)一样。这是我的不对，并非农人的过错。” 于是命马夫前去。 马夫对农人说：“你从未离家到东海之滨耕作，我也不曾到过西方来，但两地的庄稼却长得一个模样，马儿怎知那是你的庄稼不该偷吃呢？” 农人听了觉得有理，就把马儿还给马夫。
颜回的故事较多，较著名的有“颜回偷食”。孔子在周游列国时，一次被围困于陈国和蔡国之间，七天没有食物了。子贡就找机会突围，用私房钱买得一石米（石是古代计量单位，约相当现在130-150斤）。颜回就去煮饭。谁料子贡在井边远远看去，见到颜回在吃煮熟的饭，于是很不高兴就去问孔子：“对于仁人廉士，贫穷能够改变他们的品德吗？”孔子回答：“品德改变了怎么能够称为仁呢？”子贡再问：“就算是颜回也一样吗？”孔子说：“是的。”子贡就把颜回偷吃饭的事情告诉孔子。孔子说：“我相信颜回是个仁义的人已经很久了，虽然听你说了，我还是不怀疑颜回的品德，其中必然有原因。你就不要追究了，我来问他”。于是召见颜回问：“我梦到了先人，不知是否有什么启示？你煮饭好了吧，让我来祭祀先人。”颜回说：“刚才有些灰尘落在饭中，置之不洁，弃之可惜，我就把它吃了，但却不可用来祭祀了。”孔子说：“好啊，如果是我也会吃掉沾上灰尘的饭的。”颜回出，孔子对身边的弟子说：“我相信颜回是个君子，并不是今日啊。”弟子们由此服之
孔子编写春秋
孔子弟子哲理故事
哲理故事2009-10-22 baojun哲理故事。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；现在依侔已有了99个海星，直到有一天，岛上又出生了一只猴子，它是依侔在这个岛上出生后的第一百只猴子，但动物学家和其他岛上的猴子们却发觉这次依侔并没有来牵它的手去海边。后来，动物学家和岛上所有的猴子看到，那只小猴子竟然象当初依侔那样独自走向海边，小岛又一次宁静了，当大家的目光跟着小猴子移到海边时，整个小岛欢呼了――――――！哲理小故事三百篇(四)2008-12-11 小睡仙
而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。很多企业，员工与老板经常打游击战。如果一个企业的领导像A 企业的人一样近视，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。100个生活哲理小故事 很长 慢慢看2007-12-09 千寻＠开心
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。不管在多么傲气的国度，爱占便宜的人总是大有人在，傲气冲天的美国人看到比同类产品便宜大半的日本小汽车时，开始主动光顾，几年后，人们发现，日本小汽车比美国价便宜，但性能质量并不比美国车差，日本产品日益赢得了美国人的信任，日本人见占领美国市场的时机已到，便以一个客人的口气，耐心的向美国人介绍自己的小汽车，劝说美国人放弃自己的产品，少出几美元买日本货。哲理故事三百篇2009-11-30 洮河人
哲理故事三百篇 洮河人收藏 1、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。—— 【哲理启示】：岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。—— 【哲理启示】：你懂吗？—— 【哲理启示】：原版的"智猪博弈"故事给了竞争中的弱者（小猪）以等待为最佳策略的启发。—— 【哲理启示】：这故事的有什么启示？哲理故事三百篇（51-100）2009-12-19 xqgp
只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；现在依侔已有了99个海星，直到有一天，岛上又出生了一只猴子，它是依侔在这个岛上出生后的第一百只猴子，但动物学家和其他岛上的猴子们却发觉这次依侔并没有来牵它的手去海边。哲理小故事三百篇（二）46、一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费...2008-12-11 小睡仙
原来，在依侔出生前，岛上的猴子们生生世世没有一个曾到过海边，没有一个猴子碰过海水。现在依侔已有了99个海星，直到有一天，岛上又出生了一只猴子，它是依侔在这个岛上出生后的第一百只猴子，但动物学家和其他岛上的猴子们却发觉这次依侔并没有来牵它的手去海边。后来，动物学家和岛上所有的猴子看到，那只小猴子竟然象当初依侔那样独自走向海边，小岛又一次宁静了，当大家的目光跟着小猴子移到海边时，整个小岛欢呼了......！哲理小故事三百篇6（201－200）2009-10-28 baojun
很多企业，员工与老板经常打游击战。如果一个企业的领导像A 企业的人一样近视，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。随着社会、经济的飞速发展，人力资源优势正在替代传统的物质资源优势，"以人为本"已逐渐成为企业的共识，人文因素对企业的经营管理和整体竞争力的影响力越来越大，企业员工，特别是企业中高层的管理人员和技术人员越来越需要具备必要的人文素养。哲理故事三百篇2008-10-11 激扬文字
不管在多么傲气的国度，爱占便宜的人总是大有人在，傲气冲天的美国人看到比同类产品便宜大半的日本小汽车时，开始主动光顾，几年后，人们发现，日本小汽车比美国价便宜，但性能质量并不比美国车差，日本产品日益赢得了美国人的信任，日本人见占领美国市场的时机已到，便以一个客人的口气，耐心的向美国人介绍自己的小汽车，劝说美国人放弃自己的产品，少出几美元买日本货。人无完人，不管做到多高职位的人，他总有出错的时候。哲理故事三百篇(51-100)2009-10-22 阿信(ATrust)
哲理故事三百篇(51-100)结果是小猪大猪都不去踩踏板了。不管在多么傲气的国度，爱占便宜的人总是大有人在，傲气冲天的美国人看到比同类产品便宜大半的日本小汽车时，开始主动光顾，几年后，人们发现，日本小汽车比美国价便宜，但性能质量并不比美国车差，日本产品日益赢得了美国人的信任，日本人见占领美国市场的时机已到，便以一个客人的口气，耐心的向美国人介绍自己的小汽车，劝说美国人放弃自己的产品，少出几美元买日本货。六十八个超级经典管理小故事之一2007-04-26 明知豁达
有一天早上，大公主醒来，一如往常地用发夹整理她的秀发，却发现少了一个发夹，于是她偷偷地到了二公主的房里，拿走了一个发夹。二公主发现少了一个发夹，便到三公主房里拿走一个发夹；三公主发现少了一个发夹，也偷偷地拿走四公主的一个发夹；五公主一样拿走六公主的发夹；诚然，龙永图是位卓越的领导，因为他非常清楚什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，是常人所无法望其项背的。经典：哲理故事三百篇（之二：66～70）2006-01-02 liuhua2005
当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不踩踏板总是好的选择。天使问他∶“你不快乐吗？我能帮你吗？” 诗人对天使说：“我什么也有, 只欠一样东西, 你能够给我吗？” 天使回答说∶“可以。你要什么我也可以给你。” 诗人直直的望着天使∶“我要的是幸福。” 这下子把天使难倒了, 天使想了想, 说∶我明白了。” 然后把诗人所拥有的都拿走。故事中的管理学(一)2009-04-30 chcwy
成功之钥六十八个超级经典管理小故事之三2007-04-26 明知豁达
这人问："你是观音吗 " 那人答道："我正是观音。不管在多么傲气的国度，爱占便宜的人总是大有人在，傲气冲天的美国人看到比同类产品便宜大半的日本小汽车时，开始主动光顾，几年后，人们发现，日本小汽车比美国价便宜，但性能质量并不比美国车差，日本产品日益赢得了美国人的信任，日本人见占领美国市场的时机已到，便以一个客人的口气，耐心的向美国人介绍自己的小汽车，劝说美国人放弃自己的产品，少出几美元买日本货。像苍蝇那样横冲直撞2009-08-07 随风心动
像苍蝇那样横冲直撞像苍蝇那样横冲直撞。教授把这些蜜蜂倒出来，把瓶子按原样放好，再放入几只苍蝇。苍蝇和蜜蜂不一样，它们除了向有光亮处飞动外，还向其他方向飞行，或向上，或向下，或向逆光的地方，总之，它们不停地碰壁，但最终都飞出了狭小的瓶颈，它们用自己的不懈努力改变了像蜜蜂那样的命运。管理小故事 - 西祠胡同2008-07-14 digman2005
要知道一个企业解聘一个员工很容易，如果不是太差的企业招进一个员工也不难，可是要找到一个适合的员工就真的非常难，如果因为这样的原因失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，而且会直接影响整个集体的战斗力。如果一个企业的领导像A企业的人一样近视，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。人无完人，不管做到多高职位的人，他总有出错的时候。经典管理小故事100例2009-04-20 ctx
很多企业，员工与老板经常打游击战。如果一个企业的领导像A企业的人一样近视，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。随着社会、经济的飞速发展，人力资源优势正在替代传统的物质资源优势，"以人为本"已逐渐成为企业的共识，人文因素对企业的经营管理和整体竞争力的影响力越来越大，企业员工，特别是企业中高层的管理人员和技术人员越来越需要具备必要的人文素养。哲理故事300篇2008-12-18 qiuye286
不管在多么傲气的国度，爱占便宜的人总是大有人在，傲气冲天的美国人看到比同类产品便宜大半的日本小汽车时，开始主动光顾，几年后，人们发现，日本小汽车比美国价便宜，但性能质量并不比美国车差，日本产品日益赢得了美国人的信任，日本人见占领美国市场的时机已到，便以一个客人的口气，耐心的向美国人介绍自己的小汽车，劝说美国人放弃自己的产品，少出几美元买日本货。人无完人，不管做到多高职位的人，他总有出错的时候。哲理小故事三百篇3（81－120）2008-12-12 博金
不管在多么傲气的国度，爱占便宜的人总是大有人在，傲气冲天的美国人看到比同类产品便宜大半的日本小汽车时，开始主动光顾，几年后，人们发现，日本小汽车比美国价便宜，但性能质量并不比美国车差，日本产品日益赢得了美国人的信任，日本人见占领美国市场的时机已到，便以一个客人的口气，耐心的向美国人介绍自己的小汽车，劝说美国人放弃自己的产品，少出几美元买日本货。方法一:拟定一个人负责分粥事宜。小男孩看着老师画的花。130个人生哲理短文(31-60)2008-03-29 似曾相识
数学的故事是这样发展的：这个好心的侍者开始动手为这对老人解决房间问题：他叫醒旅馆里已经睡下的房客，请他们换一换地方：1号房的客人换到2号房间，2号房的客人换到3号房间......以此类推，直至每一位房客都从自己的房间搬到下一个房间。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不踩踏板总是好的选择。如果小鹰没有展翅，老鹰爸爸及妈妈就会飞去撑起小鹰，再把小鹰抓回巢里，直到小鹰学会飞行为止，所以生活在老鹰周围的人都得成长。
孔子弟子哲理故事作文
猴吃西瓜说明的道理有：不要不懂装懂，不要过分相信经验主义。
1、正所谓：知之为知之，不知为不知，是知也。知道就是知道，不知道就是不知道，这样才是真正的智慧。不懂装懂，只会徒增笑柄。
2、经验主义：形而上学的思想方法和工作作风。其特点是在观察和处理问题的时候，从狭隘的个人经验出发，不是采取联系、发展、全面的观点，而是采取孤立、静止、片面的观点。
这个故事说明了经验主义是一种错误的处事方法，正确的方法是：一切从实际出发，从实践的角度去证明问题，吃过西瓜肉就会知道比吃瓜皮好！
扩展资料：
曾子杀猪
曾子的妻子要到集市去，她的儿子边跟着她边哭，他的母亲（曾子的妻子）说：32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333431366363“你回去，等我回家后为你杀一头猪。”妻子到集市后回来了，曾子就要抓住一头猪把它杀了，妻子制止他说：“刚才只不过是与小孩子闹着玩儿罢了。”
曾子说：“小孩子是不能和他闹着玩儿的。小孩子是不懂事的，是要靠父母而逐步学习的，并听从父母的教诲。如今你欺骗他，是教他学会欺骗。母亲欺骗儿子，做儿子的就不会相信自己的母亲，这不是把孩子教育好该用的办法。”于是就杀了猪把它煮了。
启示：
父母是子女的第一任启蒙老师。父母的言行对子女将来的成长起很大的作用，所以有见识的家长在孩子面前处处以身作则，以培养他们良好的品德。曾子这样做完全是正确的，他用自己的行动教育孩子要言而有信，诚实待人，别看杀了一头猪，眼前利益受损，但从教育子女的长远利益看，大有好处。
猴吃西瓜说明的道理有bai：不要不懂装懂，不要过分相信经验主义。
1、正所谓：知之为知之，不知du为不知，是知也。知道就是知道，不知道就是不知道，这样才是真正的智慧。不懂装懂，只会徒增笑柄。
2、经验主义：形而上学的思想方法和工作作风。其特点是在观察和zhi处理问题的时候，dao从狭隘的个人经验出发，不是采取联系、发展、全面的观点，而是采取孤立专、静止、片面的观点。
这个故事说明了经验主义是一种错误的处事方法，正确的方法是：一切从实际出发，从实践的角度去证明问题，吃过西瓜肉属就会知道比吃瓜皮好！
经验主义：形而上学的思想方法和工作作风。其特点2113是在观察和处理问题5261的时候，从狭隘的个人经验出发，不是采取联系、发展、全面4102的观点，而是采取孤立、静止、片面的观点。这个故事说1653明了这个哲学道理，经验主义是一种错误的处事方法，正版确的方法是：一切从实际出发，从实践的角度去证明问题，吃过西瓜肉权就会知道比吃瓜皮好！
经验不是可以生搬硬套的
这篇寓言说明了1不能不懂装懂,否则,就会犯错.
2听取别人意见时,要多思考
3如果猴王自己试过两种味道,就不会犯错.因此要自己勇于尝试
此故事告诫我们：不要听那些不懂装懂的人瞎掰。
-----这就是我的看法
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