基于网络组织的大宗农产品电子交易平台建设研究

第一章引言

第一节研究背景与意义

农业的发展问题在我国经济发展过程中一直处于重要地位,2021年中央一号文件;特别强调信息化在农业改革中的作用，提出要健全大宗农产品期货交易品种体系，加强农产品电子商务平台建设。2021年我国粮食总产量达到60194万吨，农业总产值56957亿元，占全年国内生产总值的10.01%。农业生产是我国经济发展的基础，农产品特别是大宗农产品的生产至关重要。在我国，稻谷、小麦、玉米和大豆等这些大宗农产品，己经形成大量种植、消费和大宗交易的局面。20世纪90年代以后国家开始放开对粮油、棉花、食糖等大宗农产品的交易限制，1997年国家商务部批准推出对大宗商品通过网络平台进行即期或中远期订货的新型交易方式，大宗商品电子交易平台开始蓬勃发展。1999年建立的广西食糖中心批发市场是我国第一个大宗农产品电子交易平台，发展到现在全国己经有这样的平台一百多家，形成了一个新兴行业。从表1-2可以看出到2021年底，我国大宗农产品电子交易平台有161个，这些平台上交易的品种包括粮食、蔬菜、食用菌、水果、畜产品、水产品等，多达200余种。表1-2大宗大宗农产品电子交易平台对促进农产品流通，建设辖射全国的农产品流通网络、统一的农产品大市场有重要作用。网络组织能缓解市场组织的风险性，比企业组织灵活，更适应电子商务广泛应用的市场环境。大宗农产品电子交易平台是连接农产品产销的桥梁，将农户、农业企业、农产品加工商、农产品零售商与消费者连接起来，同时吸引为农产品流通服务的银行、物流企业、担保、电信等围绕客户的要求聚集，形成基于电子交易平台的网络组织模式。正是基于这样的背景，笔者通过对网络组织理论的了解，分析信息化对网络组织的重要性，从而得出建立电子交易平台对农产品流通网络组织的必要性，对如何建立大宗农产品电子交易平台这个问题进行研究。

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第二节国内外研究现状综述

网络组织在现代经济理论和网络经济发展的基础上产生,20世纪90年代以来，随着电子商务的兴起，网络组织受到更多研究者的关注。从网络组织的形成来看，迈尔斯和斯诺（1986)认为，网络组织是一些企业集体资源的组合，他们都在价值链各个节点做出了自己的贡献;约翰森和马特森（1990)指出网络组织通过将企业有目的地组织起来获得竞争优势，企业间长期相互合作，是一种组织安排和企业间复杂关系的组合、贝克（1992)认为网络组织渗透群体和部门这些正式组织的边界，形成不同类型人际关系，是一种复杂的社会网络③。从网络组织的特征来看，耶尔文配和艾夫斯（1994)认为网络组织中拥有专业知识的成员具有权威性，是否拥有无形、专有的知识技术决定了网络组织产出效益的高低;亚斯提尼（1997)从信用与冲突的解决、组织边界、垂直一体化、组织间联系组织目标等方面对市场、企业、网络组织进行比较分析，得出网络组织由合作过程和目的以及成员的结构所决定;阿普尔盖特（1988)等认为网络组织不仅对企业内部单元具有渗透性，而且对外部的企业之间也具有可渗透的边界。国外网络组织在农产品流通方面的应用很少，国内学者从不同的视角进行研究，丰富了网络组织在农产品流通方面的应用。夏春玉等（2009)通过对农产品流通网络组织的特征、治理机制、结构等方面的分析，认为农产品流通网络组织比市场更加有效，同时克服了企业制度命令的僵硬化胡雅宿、原小能（2021)从网络组织视角研究了山东省供销社的组织体系，指出要建立现代化的农村流通网络，供销社网络组织各节点必须要进行组织创新，发挥自身的核心优势来提升整个供销网络的竞争力。

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第二章相关概念和理论基础

第一节大宗农产品电子交易平台

随着网络经济的发展，我国大宗商品贸易出现贸易金融化、手段现代化、过程标准化、主体多元化、时空便利化、组织平台化等新的特点?。大宗农产品电子交易平台是指依法设立，利用网络信息技术为农产品交易商提供公开的、经常性的或定期性的大宗商品现货交易活动，具有信息、物流等配套服务功能的场所或互联网交易平台。大宗农产品电子交易平台的出现是大宗商品贸易新特点的表现，作为农产品流通网络组织的核心节点，通过平台自建物流或第三方物流与线下的货物交割相配合，来促进交易商间交易的完成，并且为企业提供各种综合服务来加大电子交易平台的吸引力，实现自身和平台使用者的收益最大化。大宗农产品电子交易平台以实现交易为核心，为满足流通网络中企业的服务需求，通过平台来保证信息的传递与畅通，为企业提供配套的行业供求信息、仓储物流、支付结算、融资等综合服务，在互联网上广泛开展大宗农产品现货与中远期交易，对加快商品流通、优化资源配置起到巨大的作用。从2000年起，一些大宗农产品如橡胶、淀粉、粮食等渐渐采用全电子化交易模式，通过网络信息技术进行大宗商品交易的电子交易平台逐渐发展，如吉林淀粉批发市场、海南橡胶中心批发市场、广西南宁蚕丝交易网、广西南宁白糖交易网等，类似的大宗农产品电子交易平台全国有一百多家，这些平台起到了良好的示范作用，更多的农产品釆用电子交易模式进行交易。大宗农产品交易市场的开办主体有批发市场、行业协会、大型公司、当地政府部门等，主产地或主要交易地政府部门的支持是市场建设的关键因素。

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第二节网络组织理论概述

从20世纪80年代至今，很多国内外学者都对网络组织展开了研究，但对网络组织的定义仍然没有统一的结论。普费弗（1978)认为网络组织是企业之间长期关系的合同安排，他们相互依赖共同合作从而降低生产、交易成本，这种制度安排比企业组织的协调更优。托雷利（1986)认为，网络组织是一个介于市场与企业间的新组织形式，但它也包含了企业和市场的一些因素?。贾里勒（1988)认为网络组织一种组织安排，能使企业获得长期竞争优势，其最终目的是获得更多利润?。拉尔森（1993)通过组织间关系理论的研究，提出用三种组织企业、网络组织和市场分析框架来取代传统的企业与市场两种组织，并将网络组织称为市场这只看不见的手;和企业这只看得见的手;之间的握手;。波多尼（1998)认为网络组织通过组织内的互相依赖;而紧密联结在一起，目的是为了有利于大规模的生产、贾根良（1998)认为网络经济的一个重要部分是企业间相互联系所形成的网络，这种相互联系通过契约形式实现，经济主体间的长期投资合作关系形成联系网络，他将网络组织看作是种新的制度安排。李新春（1998)指出分工是企业相互合作的基础，企业间合作关系的表现形式是网络组织，它是一种组织行为。李维安(2000)认为信息流的畅通是网络组织有效运作的基础，信息的获取加强了节点对外部环境的适应能力，有利于保持节点的活力和网络组织的创新，从而实现组织总体目标。杨瑞龙、冯健（2004)定义网络组织为：独立企业间通过契约等形式建立的合作关系，他们相互依赖共同承担风险。连红日、孙绪鑫（2006)认为信息技术的发展是网络组织建立的前提，通过经济关系连接不同的节点，从而形成稳定而具有活力的组织结构，以相互信任、合作共赢为基础，以契约为制度保证，具有自我更新和完善功能的自组织系统。

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第三章网络组织的合作模型及平台协调.........15

第一节网络组织的合作模型.........15

一、合作模型基本假设.........15

二、合作模型的建立.........16

三、合作模型的计算.........16

第二节基于合作模型的电子交易平台协调控制.........18

第四章网络组织环境下电子交易平台商业模式分析.........21

第一节信息主导型网络组织模式.........21

一、模式特点.........21

二、典型案例-阿里巴巴.........21

第二节物流主导型网络组织模式.........22

一、模式特点.........22

二、典型案例广西糖网.........23

第三节金融主导型网络组织模式.........24

一、模式特点.........24

二、典型案例金银岛.........24

第四节交易主导型网络组织模式.........25

第五章交易主导型大宗农产品电子平台建设.........29

第一节交易平台建设存在的问题.........29

第二节交易主导型大宗农产品电子平台发展方向.........32

第六章案例分析一全国棉花交易市场网络综合服务模式

第一节全国棉花交易市场综合服务网络

我国棉花的流通网络涉及到很多棉花经营主体，包括棉农、油脂厂、棉花初级加工商、纺纱业和服装制造业等。

(一）我国棉花交易仍以传统交易方式为主。电子商务的发展也改变了我国棉花的贸易方式，以网络为基础的新交易模式出现，如电子撮合、期货交易等。但从总体上看，新的交易方式使用范围较小。在籽棉收购环节，很多地方都是棉花经纪人到棉农家里或者田地里去收购，有些地方是棉农自己运到当地乱花厂销售；在皮棉的购销环节，棉花流通市场中的交易商很多仍然以传统的面对面现场订货、交易方式为主，很少数企业使用电子交易方式来寻找客户、规避风险。传统交易模式下供需双方信息严重不对称，信息沟通也不充分，尤其是在市场中力量最弱的棉农对关乎生计的棉花价格与种植情况不够了解，整个棉花购销环节盲目性很大，使棉花供应链的运行效率不高。

(二）我国棉花行业需要物流业的更多支持。我国的棉花物流业仍处于较低水平，棉花从田间到棉花初级加工商手中有很大部分是棉农自己负责运输，成本高而且效率低。从仓储设备来看，除了近年来国家和一些企业新建的仓库外，大部分棉花仓库建与20世纪的八九十年代，存在仓库体积小、结构陈旧、配套设施严重不足等问题，甚至有些仓库将棉花露天放置，不利于棉花的存储；从棉花的装卸来看，自动化水平很低，有些仓库在棉花的装卸过程中依靠人工搬运；从物流管理信息来看，大部分仓库没有实行电子化记录棉花的出入库和跟踪服务，造成棉花丢失等损失。整个棉花物流业存在成本高速度慢的问题，不利于棉花供应链的有效运行与发展。

结论

本文从网络组织视角探讨我国大宗农产品电子交易平台的建设问题，研究了大宗农产品流通网络中电子交易平台建设的必要性，并分析了目前我国大宗农产品电子交易平台商业模式的几种类型，以及网络组织模式下电子交易平台对整个网络组织的成员关系协调控制作用，得出以下结论：

1.大宗农产品电子交易有了一定的发展，但仍存在一些问题，在农产品电子商务快速发展的环境下，需要建立大宗农产品电子交易平台来加速信息的交流。农产品流通网络是由农产品流通主体之间相互合作形成的，运用电子商务技术促进交易的实现，不断优化农产品流通中的资源配置。信息的传递与获取是农产品流通网络组织的内在动力，平台建设是农产品流通网络组织发展的必要前提。

2.大宗农产品电子交易平台是农产品供应链的指挥协调中心、信息交流中心和物流配送中心，处于农产品流通网络组织的中心节点，要整合各方面资源，为平台上的企业提供价格供求信息、交易服务、仓储物流配送服务和融资服务。我国大宗农产品电子交易平台的商业模式主要有：信息主导型、交易主导型、物流主导型和金融主导型。大宗农产品电子交易平台是应大宗农产品贸易新特点而出现的组织形式，作为大宗农产品流通网络组织的中心节点，要整合各方面资源，为平台上的企业提供价格供求信息、交易服务、仓储物流配送服务和融资服务。

3.网络组织模式下大宗农产品电子交易平台对成员企业有协调控制作用。由于网络组织的自身特征和成员的相对独立性，在合作中成员企业会出现机会主义行为，在追求自身最大利益的同时会损害其他成员以及网络组织的整体利益。大宗农产品电子交易平台促进了信息的交流与成员企业间的沟通，使信息更加透明化，通过签订合同、契约等方式实现信息共享和利益合理分配。

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参考文献(略)