绪论 研究的背景和意义1.1.1研究的背景近年来，在世界经济快速发展的大环境下，国内经济也快速发展，伴随着国际经济和国内经济快速发展，公路施工企业也得到了大规模的发展。企业业务、规模快速增长，然而在企业快速增长的同时，却受到企业财务战略问题的约束，企业在投资方面、筹资方面以及分配方面不能很好的服务于公司的进一步发展。潘罗斯在自己的企业增长理论中指出，企业由于受企业内部环境和外部环境等诸因素的制约，企业增长往往会受到一定限制。企业财务环境的好坏，直接影响着企业的财务状况和企业未来的经营方向。根据企业的财务环境的状况，企业管理者必须要站在战略的高度和广度上对企业的经营战略提供方向性的指导，对企业进行财务规划与财务运作，使企业财务战略更好的服务于公司的经营战略，只有这样企业能够获得持续的竞争优势，保证公司的可持续增长。因此，要实现企业业务、规模的快速增长，必须建立适应企业经营战略管理要求的财务战略。财务管理作为现代企业管理的一个重要组成部分，在企业战略管理体系中占据重要地位。一个企业拥有的财务资源及其增值的机会总是有限的，如果一个企业不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源，势必造成稀缺财务资源的浪费，不利于企业建立自己的竞争优势，最终被市场淘汰。随着企业经营环境的变化和企业战略管理逐渐被企业所接受，企业领导者需要运用战略眼光对企业的财务活动进行规划。财务战略管理能力和水平是企业领导者治理公司能力的综合体现，因为企业的所有业务活动都需要资金的强力支持，只有公司的投资战略、筹资战略和财务体系的健全，企业的经营战略才能顺利地实现。山东宏昌路桥工程有限公司(简称宏昌路桥;)是在山东省公路工程总公司潍坊公司的基础上于2001年注册成立的，在建设部第二批资质就位中被批准为公路工程施工总承包壹级;资质，主要从事公路及桥梁施工，机械设备生产、销售、租赁，承包国际招标工程、自营和代理各类商品及技术进出口业务。 公司隶属上级为潍坊市公路管理局，管理层及公司职工多数出自公路局内部，而且公司职工身份多数为事业编制。在现有财务管理工作中，企业面临着会计制度和经营观念由事业单位向企业性质的转变，对财务战略认识不充分，造成目前企业资金管理效果差，资金筹集不能很好的为工程服务，投资方面也存在一定的盲目性，一定程度上削弱了企业的竞争力。因此，需要加强企业的财务管理，将资金的使用、资金的筹集有机结合起来，逐步建立起企业的财务战略，形成良性循环，增强企业在市场上的竞争力。2研究的意义本文在借鉴国内外企业财务管理理论的基础上，结合宏昌路桥公司的实际情况，以宏昌路桥公司所处的内外环境及经营战略为出发点，分析外部环境带来的机会和挑战与内部环境所具有的优势和劣势，对公司财务战略管理的现状、存在的问题进行分析，探讨财务战略管理理论在宏昌路桥公司中的应用，以期建立起公司健全的财务体系和有力的融资与投资战略，从而为宏昌路桥公司财务管理的改善和公司可持续发展提供一些指导性的提议。研究的意义在于:将财务战略理论与宏昌路桥公司实际情况相结合，为宏昌路桥公司发展提供制定公司财务战略的参考意见，进而为同行业公司的财务战略研究探索一些有益的道路，提供一定的参考和提议。2企业财务战略文献综述1.2.1国外研究动态战略;一词最早源于军事领域。 20世纪60年代，战略思想开始运用到商业领域。钱德勒最早把战略;引入企业管理领域，他的《战略与结构》一书详细全面的分析了环境、战略、组织结构的关系，奠定了企业战略理论研究的基础。美国企业家兼学者安索夫出版了第一本对于战略的著作，由此这本著作成为现代企业战略管理理论研究的起点。战略管理;一词最初由安索夫在其出版的《从战略计划走向战略管理》书中提出。此后涌现了许多不同的理论学派，都积极地参与企业战略理论的研究中去。一方面，随着企业战略管理思想逐渐被企业所接受，具有战略意识的企业已开始运用财务战略理论进行理财，从战略的全局来考虑问题，并以财务战略管理理论来规范企业的财务行为。另一方面，随着企业经营环境和管理要求的不断变化，企业财务管理研究的对象不再是单纯的融资，而是转变为企业筹资、投资、股利分配三方面的综合考虑部署，并考虑税务筹划对企业资金流动产生的影响。财务管理结合企业战略管理理论，使财务管理在企业管理中的重要性不断增强。参考文献[1]Alfred D. Chandler. Strategy and Structure [M].Cambridge:HarvardUniversity Press,1962.[2] oseph R. Matthews. From Strategic Planning to Strategic Management[M].Westport,Corm. Libraries Unlimited, 2005.[3] Thacray . What' s New in Financial Strategy[.Long Range Planning, 1995, 4:129.[4]孙学军.论企业财务战略管理「7.财会通讯，2001, 11:10-14.[5]陈纲.对企业财务战略管理的分析「7.财会研究，2006, 12:42-43.[6]王砚.企业财务目标的选择基于财务战略管理理论「7.财会研究，2007, 3:40-42.[7]施金龙，何爱梅.浅论企业财务战略「7.中国农业会计，2008, I:18-I9.[8]杨嘉存.浅论企业财务战略「7.中小企业管理与科技，2008, 28: 76.摘要 4-5Abstract 5-61 绪论 10-16 1.1 研究的背景和意义 10-11 1.1.1 研究的背景 10-11 1.1.2 研究的意义 11 1.2 企业财务战略文献综述 11-14 1.2.1 国外研究动态 11-12 1.2.2 国内研究动态 12-13 1.2.3 现有研究评述 13-14 1.3 研究思路和方法 14-15 1.4 论文结构及主要内容 15-162 企业财务战略理论概述 16-23 2.1 财务战略的定义与特征 16-18 2.1.1 财务战略的定义 16-17 2.1.2 企业财务战略的特征 17-18 2.2 财务战略与企业战略的关系 18 2.3 企业财务战略管理的过程 18-20 2.3.1 财务战略的制定 18-19 2.3.2 财务战略的实施 19 2.3.3 财务战略的评价 19-20 2.4 财务战略的制定方法 20-23 2.4.1 企业融资财务战略 20-21 2.4.2 企业投资财务战略 21-22 2.4.3 企业收益分配战略 22-233 宏昌路桥环境分析 23-38 3.1 宏昌路桥外部环境分析 23-28 3.1.1 总体环境因素分析 23-24 3.1.2 行业环境分析 24-27 3.1.3 其他环境因素 27-28 3.2 宏昌路桥内部环境分析 28-34 3.2.1 企业资源分析 28-32 3.2.2 企业能力分析 32-34 3.2.3 企业核心竞争力分析 34 3.3 宏昌路桥的SWOT分析 34-38 3.3.1 宏昌路桥优势分析 35 3.3.2 宏昌路桥劣势分析 35 3.3.3 宏昌路桥机会分析 35-36 3.3.4 宏昌路桥威胁分析 36-384 宏昌路桥财务战略问题分析 38-43 4.1 企业缺乏整体的财务战略意识 38 4.2 筹资问题分析 38-40 4.2.1 资金筹集与资金使用脱节 38-39 4.2.2 银行授信额度低 39-40 4.3 投资问题分析 40-41 4.3.1 投资盲目性 40-41 4.3.2 投资项目与财务战略脱节 41 4.4 收益分配问题分析 41-43 4.4.1 收益分配制度欠缺员工激励职能 41 4.4.2 收益分配制度难以激发项目部积极性 41-435 宏昌路桥问题解决方案 43-48 5.1 培养企业财务战略意识 43 5.2 资金筹集解决方案 43-44 5.2.1 做好资金的预算控制 43 5.2.2 做好资金筹划 43-44 5.2.3 确定企业的筹资结构 44 5.3 公司投资解决方案 44-45 5.3.1 做好项目的事前规划 44-45 5.3.2 项目的可行性分析 45 5.4 收益分配解决方案 45-46 5.4.1 制定激励职能的分配制度 45 5.4.2 制定发挥项目部积极性的分配方案 45-46 5.5 实施财务战略的提议 46-48 5.5.1 合理调整资产结构 46
