南汽模4400T压力机建设项目成本控制研究

第一章绪论

1.1研究的背景和意义

作为汽车行业主机厂或其配套厂家的供应商，我们的管理在很大程度上受到了诸多主机厂在各个方面的影响。这些影响不仅深入到了我们的日常管理，同时也渗透到了我们的项目管理的方方面面。在主机厂日益成熟稳重的精益管理的理念驱使下，粗放的项目管理体系己经不能胜任甚至不能满足项目的盈利需求。在这种情况下，为了保证项目本身的经济效益，就必须对项目进行成本分析，辨识项目成本的风险或者潜在的亏损因素，及时采取措施进行风险的控制和减低；精打细算，从找出成本盈利和亏损的原因入手，制定相应的对策，加强自身成本控制；节支增效，寻找降低项目成本的途径，减少不合理的，或者没有必要的消耗，才能达到降低成本的目的。相应的，项目的成本的精细化管理也成为了当前设备制造商需要迫切提高的重点课题之一。

1.2国内外研究的现状

国外在现代项目成本控制方面的研究理论和管理方法已经十分的全面和系统，项目全寿命周期成本控制、项目全过程成本控制和项目全面成本控制在其中最具有代表性。美国国防部最早于20世纪60年代提出了项目全寿命周期管理的思想[;。此后，此方法得到了英美一些学者在实际工作的基础上的进一步完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本控制已经成为项目管理的一个重要内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断的提高和创新[;。对项目的全过程成本控制的思想是从20世纪80年代开始的。根据这种理论，项目的成本控制应该是贯穿项目生命周期的全过程、各阶段的円常工作中。因为项目的投资要贯穿于项目建设的整个过程，而项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大。因此，成本控制的关键在于通过对项目中各成本因素的分析，采取经济技术手段，对项目全过程进行全方位的管理。

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第二章项目成本控制的基础理论概述

2.1项目成本控制概述

项目成本的可控制必须釆用过程控制的方法，分析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之处于受控现实。项目成本形成每一个过程又是与其他过程相互关联的，一个过程成本的降低，可能会引起管理过程成本的提高。因此，项目成本控制必须遵循系统控制的原则，进行系统分析。

2.2项目成本分析的方法

当然，在因素分析法的运用中，还需要注意到因素分解的关联性，所分析的因素在逻辑上必须有紧密的联系，才能在分析之后得出明确的经济意义；注意因素替代的顺序性，根据分析指标的含义排列各因素的逻辑顺序，遵循先外延，后含义，由表及里的原则，科学的确定替代顺序；注意顺序替代的连环性，严格按照定好的替代顺序，分别对比替代前后的结果，环环相扣，确保各因素对财务指标的影响之和与分析对象相等；注意分析前提的假定性，即分析某一因素时要假定其他因素不变，各因素指标之间的作用是直接且相互独立的，只有这样才能得出某一因素对分析指标的影响程度。同时，还要按照先确定分析指标，再确定影响该指标的因素及与该指标的关系，然后再计算确定各个因素影响的程度数额的一般程序来施行，确保通过详细的计算和分析，得出切实有效的经济指标，从而给项目的成本分析划定基础。

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3.1.1项目背景18

3.1.2项目简介.18

3.2公司项目管理中的成本控制现状19

第四章项目成本控制方法的应用26

4.1项目的成本影响因素分析..26

4.1.1项目成本的主要影响因素..26

4. 1.2项目成本具体分析的目标..26

4.2本项目成本的构成及分析.27

第五章项目管理中的成本控制的改进措施41

5.1强化成本控制理念，加强目标责任制41

第五章项目管理中的成本控制的改进措施

5.1强化成本控制理念，加强目标责任制

通过对本项目的各方面成本的分析，结合项目全寿命周期管理和全过程成本控制的理论，项目如果要实现既定的经济效益，达到项目的盈利要求，第一重要的，就是为项目的细分条目制定出其实际可行的目标成本来。只有为每一项内容都制定了可施行的目标成本，才能为成本的控制打下基础，并敦促各部门、各层级严格按照既定目标实施。如果没有了可行性目标成本，那么任何的项目成本控制也就只能是一段空话。

5.2强化项目的质量控制措施

每个机加工工厂肯定都有自己的质量检验，以保证出厂零件是符合客户的质量要求的。如果所有零件，不论大小，不论关键与否，都由公司自己的质量检测人员把关，就容易让供应商的质量检验人员误以为自己的工作不重要，甚至不必要，进而少检，或者不捡，把所有压力都放到法格公司自己的质量人员头上。如果通过有效的控制手段，比如可以从一些小零件开始，依赖并相信供应商的质量检验，同时逐步的通过全检、抽检，直至免检的步骤，把压力转化到供应商头上。这个工作还可以与采购相结合，一旦发现不合格产品率达到某一标准，就可以对相关供应商进行一定的处罚，并将处罚标准公式，让所有供应商都负起自己的责任来。这样一来，不仅有效利用了供应商的质检能力，而且从一定程度上提高了供应商的责任意识。从长期来看，对于项目的成本管控是有十分大的好处的。

第六章结论与展望

本文主要对法格在国内的第一条自动化压力机生产线项目的成本控制进行了研究，结合全寿命周期项目管理，全过程成本控制的理论，通过挣值法法、因素分析法等方法，比较分析了在项目的实施过程中，对项目成本的主要影响因素，査找出了造成项目损失的内因和外因，并就这些问题提出了整改方案和解决措施，为确保后续项目的有效实施和盈利打下了一定的基础，同时也对机械设备工程项目的成本控制理论进行了一些有益的探索。

由于时间和水平有限，很多更有价值的工作还没有进一步展幵。比如如何结合当前精益管理的理论，深化项目管理的细节，找到项目实施过程中的浪费点，标准化项目实施流程；以及通过合理的采购手段和方法，在保证质量的前提下，以最低的成本获得最好的效益等，都还有深入挖掘的空间。尽管作为机械设备自动化建设项目这样一个核心课题来说，本文还略显粗浅，但是希望通过本文的研究，能对法格公司后续的项目成本控制提供借鉴意义，同时也可以对今后相关方面的研究起到抛砖引玉的作用。当然，以后如何在项目的执行过程中持之以恒地运用成本控制的方法提高经济效益，仍然是我们当前最主要的工作内容之一。在下一步的工作中，我们将进一步对下面的内容进行深入的研究，利用各种方法来优化成本结构，提高企业竞争力。(1)完善成本模型，并对其进行持续的改进和校准，逐步形成公司内的项目成本管控流程。(2)将项目全寿命周期管理，全过程成本控制的理念深植入每一个项目成员的心中，运用集体的智慧，努力提高管理水平和执行力度。

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参考文献（略）