某军工企业系统集成类项目管理系统的分析及设计

第一章绪论

1.1项目背景

某大型军工研究所是我国从事军工电子装备研制的多专业、综合性骨干企业。军工项目的特殊性也对其项目的管理工作提出了新的挑战。由于缺乏有效的信息化支撑手段，传统的、粗放的项目管理形式已经成为影响企业快速发展的瓶颈⑴。项目周期长导致项目计划的可操作性差；项目复杂度大，要求多部门协调合作度高等问题日趋严重，传统的管理理念和手段已经不能适应形势的需要，急需建立一个有效的项目管理系统。

军工企业进行项目管理创新，开发和应用项目管理系统，构建健康、完善和规范的项目管理体系和工作秩序，使各级项目管理者从繁忙的日常事务性工作中解脱出来，集中精力做好决策和管理，这些已经成为军工企业增强发展后劲，实现跨越式发展的重要手段。.

1.2项目的主要任务

基于上面的分析，依据项目管理的先进方法和理念，对现有军工项目的业务流程进行梳理、优化、完善，基于先进信息技术，建立一个集项目策划、跟踪、变更、资源管理等为主要内容的项目全生命周期综合管理系统。集成项目纵向、横向信息，实现项目信息的可视化，促进资源配置的科学化，提升军工企业多项目现实下的综合管理能力。

该项目的主要任务是：

1.实现项目全生命周期管理：具有项目立项、任命、策划、计划跟踪及变更、文件管理、资源管理、R志管理、查询统计分析等功能，实现了从项目全生命周期的计划进度跟踪和资源管控，促进了项目计划和资源的有效协调。

2.实现与众不同的项目计划分级分权控制：针对大型军工项目多卑位协作的计划管理模式，项目计划根据管理部门职责分一级计划、二级计划和多级计划逐层进行策划、跟踪和变更.

3.实现面向组织的多项目管理：可采用面向组织的双周计划管理模式，将组织内的项目统一进行任务分配，有利于跨项目的横向资源配置和均衡，可显著提升军工院所的多项目并行管理能力。

4.实现工作日志与计划紧密关联：项目人员需按承担的任务填写日志，系1北京邮电大学软件工程硕士论文统根据日志自动逐层计算项目计划执行百分比，有利于促进各级项目管理人员监控项目进度。并且根据填写的工作日志结合挣值法确定项目的实际进展程度，直观的分析项目的整体态势。

5.支持全方位的查询统计：提供项目、任命、计划、任务、日志、工作量等各项目执行中的查询统计，提供面向各级领导和项目管理人员的决策支持。

6.配合军工企业质量管理体系要求，支持GB5000A军用软件研制过程体系文件对科研生产项目管理过程的管理需求。

第三章 军工企业项目管理系统的需求分析

3.1 企业项目管理的现状................................19-20

3.2 企业项目管理的目标................................ 20

3.3 人员角色需求分析................................20-22

..............................................................

第四章 军工企业项目管理系统的设计................................42-62

4.1 系统的功能设计................................42-53

4.1.1 系统的功能结构设计................................42-43

4.1.2 系统功能介绍................................43-53

4.2 系统的总体设计................................53-55

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第五章 项目流程详细设计................................62-76

5.1 系统详细设计................................62-63

5.2 系统业务流程设计................................63-73

5.2.1 项目启动子.......... 65-66

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第六章 系统开发测试与实施应用.....................................76-84

6.1 软件开发过程................................76-77

6.2 测试过程与测试结果................................77-81

6.2.1 测试环境................................77-78

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第七章结束语

本论文的主要内容是针对某军工企业系统集成类项目管理系统的分析与设计，按照软件开发的一般流程，对整个系统开发过程进行了详细阐述。主要包括需求分析、系统设计和系统测试。其中需求分析部分主要根据军工企业的特点以及执行的项目研制过程控制文件，对质量管理方面的需求系统的功能性需求做了详细的介绍，由此引出系统的功能模块设计。

在系统的设计过程中B/S模式项目管理系统的建设与应用，采用了三层架构模式，即表现层、业务逻辑层和基础数据层。表现层实现系统配置、用户与系统的交互操作；业务逻辑层实现具体的业务操作，提供与表现层的接口；基础数据层，定义数据库的实体一关系模型，完成对数据库的增、删、改、查等操作。根据分析军工企业项目的业务流程，实现系统功能，从项目启动、项目创建、人员任命、计划制定、计@跟踪、计划变更等到项目结束进行全生命周期信息化管理。经过测试，本系统己经成功地实现了对军工企业集成类项目的信息化管理，有效解决了目前项目的粗放式管理，解决人员分配和部门协调工作中的矛盾，使得项目研制过程可视化，节约了项目信息管理的人力、物力和财力，提高了工作效率。

参考文献

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