探究成本管理信息租金、内部冲突与绩效

1.绪论

对于租金的研究,无论在经济学领域,还是在管理学领域,都有着十分重要的意义随着委托代理理论研究的深化,由信息不对称引起的租金问题越来越受到人们的关注,研究的广度和深度不断扩展,研究的范式不拘一格推陈出新本文希望通过实验研究的方式,分析施工企业中信沙息租金的问题,同时引入心理学内部冲突的概念,探讨激励约束机制对工程项目成本控制绩效的影响

1.1研究背景

成本是企业进行生产决策的重要依据,成本管理作为日常经营管理的中心工作,在企业实践中担任着关键的角色施工企业中大多采用目标责任成本对工程项目进行有效管理在这个过程中,公司与项目部的关系可以视为委托代理关系:公司作为委托人,负责全面监管工程施工,项目部是代理人,为保证工程项目的质量!工期和安全并实现目标责任成本而工作执行工程项目时,项目部将拥有成本费用的第一手资料,而公司只能通过项目部的汇报才能了解这些信息,双方信息的不对称可能导致项目部谋取信息租金)为了获得额外奖励而影响目标责任成本的编制过程,一旦获取信息租金的收益大于其所要承担的成本,则项目部会选择采取行动这种行为在某种程度上损害了公司的利益,也使得公司与项目部之间的关系存在着某种不

协调因素,我们称之为内部冲突代理理论认为,契约关系是企业的本质,企业解决和协调利益冲突的有效途径不是靠强制,而是依靠企业各成员自愿订立的各种形式的契约因此公司可以通过建立健全绩效评价体系,或者设计合理的激励机制使工程项目的资源得到有效配置,最终实现目标责任成本

2.1信息租金的相关研究

2.1.1信息租金的含义界定

(1)国外的研究

自从1974年美国经济学家An卫e0.l,ueger在5寻租社会的政治经济学6一文将/寻租0(rent一seeing)概念弓{入经济学领域,这一理论越来越受到学界的广泛关注该文以国际贸易中分配进口配额为例,将企业获得配额取得的收入超过普通收入的部分称为租金,而为了取得租金收入采取的相应手段和对策则形象地称为寻租行为;她通过简易的模型推导认为租金的存

在促进了寻租活动的形成与发展,但寻租行为却在某种程度上造成社会资源的浪费此后,parer(1996)!FaithandHiggins(1984)!shughart(1985)等诸多学者分别从政治市场!企业管理!立法演进等角度讨论了租金和寻租行为,研究范围也从权利租金扩展到了信息租金在生产企业中,经营者比所有者拥有更多的信息优势(Antle!Eppen,1985),这就为寻租行为提供了可能考虑到私有信息和自利行为的存在会导致社会资源的低效率分配,Antle和Fellingham尝试引入公共信息系统来削弱经营者的信息优势,并建立模型分析其对资源分配的影响研究发现

3.理论分析与假设提出.......................... 17

3.1寻租对目标责任成本实现的制约............................... 17

3.2代理关系对控制绩效的影响.....................................,,19

3.3激励机制在施工项目中的作用............................,,21

4.实验研究.............................................................. 25

4.1研究设计............................................................. 25

4.2变量设计..................................................... 31

4.3实证分析.,,.,,,,.,..,,,................................. 33

5.结论和提议........................................... 45

5.1结论和分析,,,................................................... 45

5.2局限和展望.,........................................46

首先,从均值检验和回归分析的结果来看,成本节约的比例对信息租金有显著的影响施工项目中产生信息租金的情况有很多,考虑到模拟实验中合理性和引诱度问题,本文选取了改进施工方法实现成本节约这一途径考察成本因素对信息租金的影响,而成本信息是项目部从工程部获取的第一手资料,是代理人拥有的优势信息,因此也可以体现双方在博弈中信息不对称的局面在模拟实验中,成本节约比例为10%的小组获取的信息租金显著高于成本节约比例为2.5%的小组,这一结果证明了施工项目中制定目标责任成本时,工程期间成本节约的空间越大,项目部利用信息优势谋取信息租金的可能性越大当租金的诱惑足够大时,作为代理人的项目经理拥有寻租动机,可能会利用信息优势获取额外收益,该额外收益是项目经理从讨价还价达成的目标责任成本与本期实际施工成本之间差额的基础上提取绩效激励,也是项目经理的合法收益是否采取寻租行为,是否获取信息租金,是项目经理在信息租金与信息成本之间博弈的结果