浅析我国X射线机自产化项目成本控制及资源管理

第一章绪论

1.1项目的研究背景及意义

现实中,本公司的成本管理仅仅停留在事后核算的层次上,这直接导致企业的多个项目不是增加预算就是项目工期的延后,或者是为了赶工期而直接增加资源,这样的直接结果就是使公司的成本大幅提高,企业的利润率直线下降或者是没有利润可言这样在本企业推行项目管理及成本控制显得尤为迫切,为此,在产品国产化方面推行有效的成木管理能够很大程度上提高企业整体的成本管理水平基于此,借助X射线机国产化项目把成本管理提高一个新的高度

第二章项目成本控制与资源管理理论

2.1项目管理的涵义及特点

2.1.1项目及项目管理的内容

对于项目的官方定义是由美国项目管理学会在项目管理知识体系(PMBOZOO4)中提出的,官力一定义认为项目就是定义了起点和目标,并以此确认完成的任何一项任务实际上,大多数项目都依赖于用以实现目标的有限资源项目的具体定义为:在约定的时间内被执行的一组任务,以满足一系列具体的目标它在很大程度上是一种一次性的活动它具有生命周期,有体的开始和结束时间它具有一定的工作范围,并可按任务类型进行分类它有预算它可能需要使用多种资源这些资源中大部分是稀缺的并且需要与他人共享它可能需要建立专门的组织,或是跨越传统的组织结构界限从项目的定义可以看出项目的特征有以下几点:(1)目标性和约束性任何项目都具有特定的目标,同时,这一特定目标的实现总是具有一定约束条件的当然,项目目标约束条件也可能在项目实施过程中发生变化一旦这些变化发生,项目的管理工作就要随之做出相应的调整

第三章X射线机国产化项目组织工作结构分解及费用预算........18

3.2项目要素定义..........................................................................19

3.3项目基准计划的建立.................................................................25.

3.4项目资源分解与质量标准...............................................28

3.5项目费用预算编制..................................................................34

第四章IX一G一4075国产化项目进度与成本控制分析................ 35

4.lx身寸线检测机国产化项目的进度计划............................... 35

4.2项目费用控制的挣得值分析..................................................37

4,2.1挣得值法的三个基本参数........................................ 37

4.3基于挣得值方法的成本控制........................................................... 41

第五章提高企业项目成本管理的有效途径研究......................... 46

5.1项目成本管理的总结............................................................................46

在全球经济一体化,国际竞争日益强烈的今天,企业面临着越来越大的压力,公司虽是一家外资企业,但由于成立时间不长,还没有形成自己的一套系统管理方法,特别是项目管理方面,多数项目山于严重超支落后于计划而失败总结以往项目失败的原因发现,主要是不能及时有效地分析项目实施的进展情况,包括资金的利用情况!进度的进展情况成木的控制情况等,不能动态实时地对项目进行控制因此,寻找先进的项目成本控制方法是我企业项目管理中的主要瓶颈之一在项目成本控制这一理论领域,单纯的用实际发生成本减去计划成本的偏差分析法逐渐被基于绩效的挣值分析法所取代项目的进展情况不能单纯地用成本的发生额来衡量,而应综合考虑资金的利用情况和进度进展情况通过查阅大量的国内资料并结合公司的实际项目完成了项目管理中成本控制和资源管理的实践现总结如下: