[管理论文]浅析光缆建设项目产生的成本管理
第1章导论随着我国通信事业的加速发展,网络规模的不断扩大,技术创新的层出不穷,通信服务企业在适应新的要求,转型传统的作业模式新形势给企业带来了新的挑战:一方面既要竞争价格取得项目实施权利;一方面又要按时保质交付成果;到项目结算时,是否盈利通常是考察项目成败的标准传统的作业模式是采用比较粗放的生产方式,它在执行多项目时,成本管控和支出归集方面是含糊不清的另外,这种粗放式的生产方式容易使项目负责人进入过分强调效果的误区,也就是为保证项目产品能够发挥既定的功能而无视其他不合理的资源损耗相比之下,项目成本管控技术