创新创业思维模式(创新创业思维模式有哪些内容)
在项目即将完成的时候，即还有1%的工作没做完的时候。
我最喜欢的一句话就是，“尽早同步工作进展、经常同步工作进展。”
也就是说，当项目刚开始执行的时候要多参与，随着项目的执行，要越来越少地参与进去。
13、直接责任人(DRI)
苹果公司公司发明了这样一个管理概念：直接责任人(Directly Responsible Individual，简称DRI)。DRI遍布于公司各个层级。
在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。DRI的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接负责人。
如此公开透明的责任制，使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。
而且，一个项目只能有一个DRI，如果超过一个DRI，那就等于没有直接责任人。DRI能够有效加速决策流程，也可以减少很多不必要的会议。
14、团队中的团队
团队中的团队是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。
在团队中的团队，决策权被授予每一个团队的负责人，而不是集中在一个组织最高层的领导人手里。
这时，最高层领导的角色就发生了转变。从负责一个组织中的所有决策，转变为为每一个团队提供所需的信息和背景，让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。
Hoffman将那些只存在与其他人大脑中的信息称之为“暗网”信息，这些信息包括那些无法在网上搜到、无法在书本里查到，也无法在教室里学到的知识信息。
从那些已经完成你想要完成的目标的人身上获取这些“暗网”信息是非常有价值的，并且会帮助你独立思考。这些“暗网”信息包括其他人的经验教训和技巧，也包括那些过于敏感的话题，公开谈论这些话题会让谈论它的人看起来很糟糕，还包括隐性知识(指不容易用字面文字、图表和数字表述的知识，它是我们在做某件事的过程中获得的知识，主要体现在经验、教训等方面,它很难用语言表述)。
亿万富豪企业家做事准则的运用方式：
深厚的长期人际关系并不是偶然建立的。就像离婚率居高不下一样，伙伴关系恶化的比率也在不断提高。
通过深入研究打造深厚、真挚的人际关系所蕴含的艺术和科学，我发现，要想打造长期深厚的人际关系，有两点非常关键：
(1)对于那些你会花很多时间在一起的人要非常挑剔。