精密加工厂标语图片大全 精密加工车间标语

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这个广东女人,曾经是工厂流水线打工妹,后来成了上市公司老板

最近，又有一批中国企业，被美国“制裁”了。

其中，上市公司立讯精密，首当其冲：

1月21日，由于被指控侵犯专利权，立讯精密被美国国际贸易委员会发起337调查。

受此影响，立讯精密股价大跌，市值蒸发几百亿。

公司也很快回应： 我们持有核心专利，已聘请律师配合调查，不会对企业产生实质影响。

作为苹果产业链在中国的龙头企业，立讯精密历来是 科技 圈的一匹黑马，市值几千亿。

有人说：

如此厉害的立讯精密，背后的掌舵人，以前是贫穷的“打工妹”： 王来春 。

她曾在富士康工作11年，从流水线做到课长，管理上千人。

后来，她辞职单干，创办立讯，经过20年的发展，一跃成为老东家富士康的劲敌。

曾有传言：立讯精密的迅猛发展，让郭台铭感到害怕，为此还成立一个特别工作组，专门针对王来春。

不过，富士康否认了这件事。

在2021年中国最具影响力商界女性榜单上， 王来春排第6名，远超吴亚军和杜鹃。

见过王来春的人都说，她低调亲和，性格内敛。

一个只有初中学历的女人，能缔造出如此庞大的商业帝国，实属不易。

在这背后，有许多值得深思的地方。

从王来春身上，我看到一个普通人，成功逆袭的5个步骤。

1963年，王来春出生在广东汕头的一个小山村，初中毕业后，她在家跟着父母种地。

家里有两个哥哥，一个开小商店，一个在外打工。

1988年，25岁的王来春，走出山村，来到深圳。

这一年，国务院通过了《关于鼓励台湾同胞投资的规定》，很多台湾人带着钱来内地建厂。

郭台铭也来了，在深圳关外成立一家生产电脑接插件的工厂：富士康。

第一批招女工150人，王来春也在其中。

工厂里，女工们都住大通铺，闷热潮湿，阴暗狭小，吃的饭是“红米饭”，因为水质不好，煮出来是红色的。

那时候，经常停水停电。

停电就休息，但是，就算半夜来电都要爬起来开工，经常一连干十几个小时。

如果停水，工人们洗脸刷牙上厕所，都要到一公里外的临时点，条件更差。

很多女工都受不了，干着干着就跑回家，但王来春从不说半句抱怨的话。

她会在别人都休息的时候，偷偷爬起来赶工，没几次就被台湾主管发现。

“不想让别人看见，大家一起的。”她就是觉得想多干点。

富士康从建厂起，就非常注重培训，跟大部分人混一混不同，王来春总是非常认真地学习，用笔记本做记录。

为帮助增加良品率，她做遍所有工位，挨个去尝试，查找原因，把数据反馈上去，这些事都没人要求过她。

在富士康10年，她从来不请假，慢慢地做到了课长，这是大陆人在台资工厂的最高职位，管着上千名员工。

常言道，你有多努力，就有多幸运。

事实上，真正努力的人，从未渴求过幸运，他们只想把别人能做的事，做好，别人做好的事，做精。

被称为“饰品皇后”的周晓光，在饰品领域，也是追求极致的人。

1985年，她在义乌市场摆地摊卖饰品，跟别人只管从上级拿货不同，她的饰品大多都是自己做。

没有图纸和材料，她就跑到上海、广州的工艺美术厂买一些材料，向专家请教工艺知识，拿回来后，自己动手设计，晚上加工做。

最初的设计不太好看，但跟那些同质化产品相比更有特色，销售很不错。

可周晓光并不想一直摆地摊，她想办法跑到香港学习参观。

回来后，她租下两间房，售卖产品的同时，还代理了香港的两款高档饰品，

很多人觉得不理解。

周晓光的本意是，借鉴参考，改良自己的设计，把饰品做大。

后来新光饰品公司成立，高度坚持产品的差异化和创新，要求每天要出几百个饰品设计图，挑选60%即可。

最厉害的是，花2万多美元购买一张设计图。

在不断挑战中，新光饰品很快做到全国第一，远销海外，连施华洛世奇的人都跑来工厂参观。

不难看出，她们最初并没有一个明确的规划，只是抱着一种，我要比别人做得更好的心态。

别人做50分，我做80分；别人做80分，我做100分。

当你想比别人做得更好，本质上愿意比别人付出很多，过程中，同样会增强你对困难的承担力。

只有本事一点点增加，路才能步步清晰。

1999年，从不请假的王来春请假十几天。

回到富士康后，她向郭台铭递交了辞职报告，表明自己要去创业，请郭台铭帮忙。

这当然让郭台铭有些吃惊，但他说：

本来作为课长的王来春有很多机会赚钱，她可以利用自己的优势，参股富士康的供应商，轻轻松松就能赚钱。

况且，在台资大厂做到最高职位，这份优越本身就是很多人求之不得的。

但王来春志不在此，她眼里看到是另一个属于自己的工厂。

她回家跟哥哥商量，两个人拿出全部积蓄，再借遍亲戚朋友凑到十几万块，收购了香港立讯公司，在深圳西乡建起自己的工厂。

刚成立的立讯，能拿到的订单跟富士康最初一样，生产电子连接线、连接器。

这门生意很小，但王来春非常努力地经营，把她学到的那一套管理办法全部用上，“工厂的标语都是郭台铭语录，跟富士康一模一样。”

在王来春看来，富士康能从一个小厂发展成大企业，证明那套管理方法是正确的。

1990-1999年，深圳各地的工厂如雨后春笋般冒出，全国各地的人纷纷涌进来，作为富士康中层管理人员的王来春，她一定早就看在眼里。

所以，她才会在走出最关键的一步。

话说回来，看见机遇的人有千千万万，能做出行动的必是佼佼者。

万丰奥特的陈爱莲也是这样的人。

陈爱莲原本在丈夫管辖纺织厂上班，因工作能力突出，她被调到一家生产铝制品的工厂。

之后不久，她发现，国际上通行的 汽车 轮毂从钢轮毂向铝轮毂转型，这给了她很大的启发，几乎没怎么犹豫，她决定出来单干。

跟厂里几个年轻人相约，借款50万作为流动资金，赊来4台重力铸造机，没有钱租房子，就在别人的两栋厂房中间搭起一个棚子。

最难的是，没有试制样品，陈爱莲就把丈夫送给自己的一台崭新的日本进口雅马哈摩托车轮毂拆卸下来，充当试验品。

同时，她天天跟技术小组一起测量技术参数，绘制图纸，没日没夜地忙碌。

第一批产品做成后，没有销路，陈爱莲就亲自出去跑，软磨硬泡，拿下了一百多个订单。

靠着这种勇气和胆识，陈爱莲带领万丰奥特成功上市，并数次转型，成为铝轮毂细分行业的领跑者。

每一个创业者，都是勇敢者，他们不捡轻松，不求快速，专走最难走的条路。

创业维艰，只有做难而正确的事，才有更大的机会成功。

很多时候，最容易的那条路，恰恰是最危险、最易失败的。

老子曰：胜人者力，自胜者强。

成功的先决条件，让行动战胜内心的恐惧。

2003年，摩托罗拉和三星手机全面开花。

这一年，富士康拿下摩托罗拉的订单，业务量急剧攀升。与此同时，成本和人力也大幅增长。

郭台铭不干了，他在会议中说，

这个消息很快传到王来春的耳边，她决定把富士康干不完的订单接下来。

首先，紧跟富士康的步伐，将拿到的订单委托给昆山的一些加工厂合作生产。

第二步，将立讯精密改制成为股份公司，在深圳建起第二座工厂。

第三步，打造自己的产业链布局，在江西吉安投资建厂。

这几步配合富士康的措施，很快拿下富士康的大量订单，那些价值低、利润弱、总量小的订单等，几乎都被王来春很乐意地接下。

此后将近5年，立讯靠着做富士康不要的订单，日渐壮大起来。

根据立讯精密2010年公布的招股书显示，从富士康接到的订单占营业收入的4-5成。

在外界，立讯精密更是被认定为富士康的小弟，影子公司。

对王来春来说，彼时能背靠富士康，就是一种最好的选择，不愁订单，又有利润可以赚，哪怕被牢牢套住又怎样。

从做连接线，到转接富士康订单，再到筹划上市，立讯精密的发展过程，就是王来春心跟舞台不断放大的路径。

成大事的人懂得，看准一条路，就要立马跟上。

东方园林的何巧女更是如此。

何巧女原本在园林局有一份稳定的工作，她却辞掉工作考托福，因种种原因没能出去，又回到家跟父亲种植花木。

1990年亚运会期间，何巧女跟父亲去北京办盆景展销会。

那一年亚运会备受瞩目，代表团和运动员都超过前十届，在景观上，有各种绿植做成多样造型，如熊猫盼盼等。

在这里，何巧女第一次见识到人们对盆景的喜爱，好几百块的盆景，很多外国人眼都不眨就买了。

何巧女意识到这个商机。

亚运会结束后，她很快在大学学校旁边租下一间温室花房，到广州购进一批盆景，专门盯紧那些高档酒店和写字楼。

何巧女会英语，又能说会道，销量一路看好。

没事的时候，她常常去维护打理那些卖出去的植物，给人留下了深刻的印象，很多人主动给她介绍业务。

一段时间后，何巧女观察发现，做盆景几乎没有竞争对手，就很快筹资成立东方园林艺术中心。

十几年后，东方园林A股上市，成为园林第一股。

想要强大，就得顺势借力，还要不断转变目光，改变策略。

王健林说过，心和舞台是逐渐放大的。

不如说，一个人的能力与野心是不断递进的。

先做你想做的事，时间和经验让你成长，当能力累积到足够多，野心就是雄心。

否则，贸然谈野心，并不高明。

王来春说：“能与凤凰同飞的必是俊鸟。”

实际上，她并不只想做富士康的“富士康”，而是想成为真正的凤凰。

当借鉴到足够多的优秀经验，王来春为立讯谋划布局：

以富士康合作伙伴的关系，作为筹码去谈判，赢得联想的订单，不久又拿下同方、方正、伟创力几家大客户的订单。

将单一的代加工业务向自主研发方向转型，开发出台式机连接线的自主品牌。

在这几家大客户的支持下，立讯精密飞速发展，很快上市。

上市第二年，王来春正式开始并购之路。

整整5年，不断地并购使得立讯形成“总部在东莞、生产在江西、研发在昆山”的基本格局，涉及电子消费产品、通讯产品、 汽车 及医疗产品。

这让人们称王来春为“八爪鱼”，疯狂向外界吸取营养和养分。

真正厉害的人，并不是天生很牛，只是懂得不断让自己变强。

肯德基、麦当劳餐具供应商，全球最大注塑工厂的老板，江桂兰恰好是这样的人。

最初几年，工厂什么都生产，脸盆、衣架、餐具等，虽然略有起色，但毫无竞争力。

苦苦寻找出路的江桂兰，得知1995年有一次广交会，她立马行动起来，让工厂生产一批质量最好的产品，带着人和样品，到现场挨个询问，谁愿意把摊位让一点给她。

因为，小厂是没有机会上广交会的。

经过足足三天的问询，磨破了嘴皮，终于买到六分之一个摊位。

拿到摊位，江桂兰立即把产品挂上去，在1.5平米都不到的地方，接到一个香港客户、一个欧洲客户的订单。

自此，江桂兰打开国外市场，通过8年的努力，又在美国建立起工厂。

但在管理上，又面临一个很大的难题，很多人常常不请假也不来上班，工作只接受计时制，效率很低。

苦恼之余，她决定跟当地人合作，高薪聘请他们来管理，多方综合意见，以基础工作量加奖励的方式，大大提高了积极性。

同时，借用跟本地人合作的营销方式，又拿下了KFC、汉堡王等许多美国本土餐饮企业的订单，产品也多次转型，从普通餐具到环保餐具全部囊括。

骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。

成功的路，不能一天到达，但借鉴别人会走得更快。

将有限的个人能力，去整合利用别人的长处，才是聪明人的做法。

苹果公司创始人乔布斯曾说过一句说：stay hungry，stay foolish。

这句话是说，保持饥饿感，保持 探索 心。

永远向外寻求，不断突破自我，冬眠之后就是春天。

2007年，iPhone1上市。当时，富士康靠着在手机领域的代工经验，成功拿到iPhone1全部的订单。

此后几年，苹果的订单大部分都交给富士康，二者关系极为密切。

但鲜有人知道，在立讯收购联滔电子后，就已经拿到iPad内部线及iPhone转接头等关键订单。

当然，这些订单都是富士康不想要的。

实际上，苹果公司早就对供应商一家独大有很多不满，因为谈价根本没有优势。

库克上台后，大力砍掉供应商，关闭库房，并缩短生产周期，这些都给了富士康极大的压力。

这时，王来春却以从容的脚步走进库克的视线中。

立讯精密先是拿下苹果Lightning数据线业务；第二年，又攻克Apple Watch无线充电模组，成为核心供应商；2021年，代工第一代Watch组件。

这一路，靠的是实力。

在研发投入上，王来春非常舍得，研发投入占比营业收入的7%，且全部费用化。而工业富联研发占比仅为2.3%。

2021年，苹果新推出一款无线耳机，但制作要求特别高，里面要塞入几百个精密元器件。原本的代工厂，台湾英业达的良品率一直没太达到要求。

2021年，库克来到昆山立讯精密，王来春亲自带领参观。

双方在工厂看女工操作，愉快畅谈，库克说：

除了成为苹果的供应商，立讯精密还是华为、小米、vivo的供应商，很早就进入 汽车 线束组装领域。

自此，立讯精密真正摆脱富士康的影子，并与之比肩。

或许，王来春20年前也不会想到，自己能做到如今的成功。

实际上，立讯精密每一步很稳妥踏实，代工带来收入，研发自己品牌，接下别人不要的小订单，攻克难关，换取市场，整合资源，创新改良，赢得信任。

每一份水到渠成，不过都是步步为营。

想要破茧成蝶，就得扎实苦练基本功。

跟别人走，只有残羹冷炙，拿本事去换的，才是光明前程。

有人说：优秀的你，才能遇到优秀的世界。

你若真正优秀，哪里还需要全世界，你可以自己创造想要的世界。

一个人的成功，无非就是5步，朝你想要的方向去成长，跟随值得学习的人，沉淀打磨一身硬功夫，创造自己的价值体系。

就像有句话说：

“在别人的否定中获得成功，是一件了不起的事，因为它证明你不但战胜了自己，也战胜了别人。”

--END--

作者：梁小小

公司提出了节约成本的口号,可是成本还是在很多方面浪费了

邦永公司是由Intel、IDG等多家公司投资、第一家进驻中国，致力于从事项目管理研究与开发，集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业外资企业。

邦永PM2房地产成本控制系统，基于国际最先进的项目管理知识体系，以合同成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。是房地产开发企业实现项目管理信息化，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，提高企业核心竞争力的得力助手。目前已在北京市城市开发集团、贵州世纪中天集团、湖北王家墩城建开发有限公司等众多地产公司成功应用。

（PM2房地产成本控制系统结构图）

房地产成本业务分析:

房地产在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开、透明，越来越规范化的方向发展。房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。

房地产企业开发成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，并将这些费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。

开发成本的控制首先是一个过程，是地产企业诸多经营管理活动的体现。与项目的时间计划一样，成本计划及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。在房地产项目初始阶段进行成本估算；在项目规划阶段，在成本估算的基础上进行细化制订目标成本；根据合同执行情况产生成本计划和实际成本情况，成本控制就是对上述过程进行规划和监控。它根据各项工作需要的实际成本、计划成本、目标成本进行比较，对成本费用进行评价，并对未完成项目进行预测，使成本控制在预算范围之内。

地产企业的成本控制，就是通过对估算、预算、合同、合同执行的管理，计算出动态成本，并比较动态成本与目标成本，找出差异，最终达到成本控制的目的；即实施项目管理中的控制管理体系，实现合同管理、付款计划及付款实际动态查询分析。

系统特色:

1、灵活的项目核算体系

根据企业管理要求和特点，自定义多层次的核算项目，支持项目、组团、单体逐层分解；成本结构树和经济技术指标灵活定义，并可以按照写字楼、公寓等不同的项目保存模版及历史数据，新项目时支持导入经验数据。

2、严谨的投资估算与成本目标

关联项目核算体系，自动生成成本估算表，用户自定义成本估算依据，投资估算支持类比估算法、参数估算法等常用的估算方法。随着项目的推进，由成本估算细化为成本目标，当成本计划和实际与目标成本发生较大差异时，分析产生差异的原因，修订目标成本，支持对成本目标修订过程的跟踪分析。

3、全过程的成本控制

在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段，涉及成本估算、资金预测、工程预算、成本单项的控制目标、成本实际发生及预测等功能，实现了对项目的全过程管理成本控制。

4、强大的合同管理功能

合同类别任意划分，拟订合同、合同模版、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔全面管理各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。

5、严格的合同拨款体系

合同拨款关联工程进度计划，既可自动按指定周期生成拨款计划，也可以手工调整，并自动生成各个阶段的成本计划；实际拨付对应工程实际进度，随时进行工程量进度与拨款进度对比分析。拨款会签单记录请款与实际批复数据，动态反映实际成本发生情况。

6、灵活的合同拆分与归集

通过合同参数定义，用户可以便捷、灵活地实现成本费用在各个成本项目之间的拆分及在各个核算项目间的归集。系统支持按建筑面积、可售面积、总投资等各种经济技术指标的自动拆分，并按核算项目的划分层次自动汇总。

7、多角度成本分析

成本分析报表对比成本估算、成本目标、成本计划、成本实际发生等各个阶段数据，预测待发生成本，随时了解工程总造价及单方成本，为经营决策提供科学依据。

8、智能预警机制

合同变更、签证预警、成本目标超支预警、超合同付款预警、当前工作提醒、工程进度滞后预警等多种预警机制，主动为您把握关键业务环节，将被动工作演绎为主动。

9、多项目、多层次进度计划。

支持外部项目，实现项目/子项目无限分解；支持任务分组。甘特图、网络图（单代号、双代号）、工作日历、逻辑图等多种工具从不同侧面展现项目进度与计划，关键路径自动计算；用户自定义图形显示方式。项目模版形成企业的标准开发流程。

10、翔实的进度报告

项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况，通过与项目计划的对比，发现项目偏差；计划调整跟踪、分析计划变更的全过程，为项目的跟踪、评估、决策奠定基础。

11、个性化设置

我的办公室、公司LOGO等个性化设置，充分满足各级领导及不同角色项目管理者的对项目不同层次、不同角度的关注。

12、功能拓展

与邦永PM2房地产项目管理系统的甲供材管理、销售管理、文档资料、项目跟踪、风险分析、项目评估报告无缝联接，为企业拓展应用奠定基础。

（成本控制系统与PM2相关功能模块关系图）

典型客户网络解决方案：

房地产公司各部门在同一座楼办公，在办公楼内架设了局域网。每个部门至少配备1-2个工作站。工作站可以通过web服务器访问Internet。项目工地区、移动查询用户可以通过远程Internet或宽带专线连接对公司资源进行共享。

建筑设多层厂房设计要点?

多层厂房有哪些设计要点？

多层厂房是在单层厂房基础上发展起来的。这类厂房有利于安排竖向生产流程，管线集中，管理方便，占地面积小。如果安排重型的和振动较大的生产车间，则结构设计比较复杂。

多层厂房平面有多种形式，最常见的是：内廊式不等跨布置，中间跨作通道；等跨布置，适用于大面积灵活布置的生产车间。以自然采光为主的多层厂房，宽度一般为15～24米，过宽则中间地带采光不足。交通枢纽、管道井常布置在中心部位，空调机房则可设在厂房的一侧或底层，利用技术夹层、竖井通至各层。

多层厂房层高一般为4～5米，有时为取得足够的自然光，可达6米，要考虑设备和悬挂运输机具的高度。多层厂房的底层，多布置对外运输频繁的原料粗加工、设备较大、用水较多的车间或原料和成品库。多层厂房的顶层便于加大跨度和开设天窗，宜布置大面积加工装配车间或精密加工车间。其他各层根据生产线作出安排。

多层厂房各层间主要依靠货梯连系，楼梯宜靠外墙布置。有时为简化结构，也可将交通运输枢纽设在与厂房毗邻的连接体内。在用斗式提升机、滑道、输液通道、风动管道等重力运输设备的生产车间，如面粉厂，其工段要严格按照工艺流程布置。生活辅助用房常布置在各层端部，以接近所服务的工段，也可将生活辅助用房贴建在主厂房外，利用楼梯错层连接。

多层厂房多采用钢筋混凝土框架结构体系，或预制、或现浇，或二者相结合；也广泛采用无梁楼盖体系，如升板等类型。楼面荷载应考虑工艺变更时的适应性，也要考虑为设备安装和大修留起吊孔。

热加工厂房

这种厂房内在生产过程中散发大量余热或烟尘，厂房设计应着重解决散热排烟问题，一般以采用自然通风散热为主，机械排热为辅。设计中还要综合考虑车间内外对环境的污染和影响。

热加工厂房多为窄长的单跨厂房，以利自然通风，面积大的也可用联跨。厂房内的热源布置要考虑对相邻工段的影响，如果常年风压不大，热源最好正对排风口（如天窗等），以减少室内的紊乱气流。

在剖面设计中，单跨厂房须增大低侧窗的面积（或用大面积开敞的大门）和增大高侧窗的面积，利用其高差以利通风换气。天窗要有足够高度，以利排气。在温暖地区，可采用开敞式或半开敞式建筑。为防暴风雨侵袭，可设挡雨板，并兼作遮阳用。

热加工厂房如用作冶炼、轧钢、铸造、锻压等车间，一般设有地沟、地坑和较大的设备基础，地下烟道也较多，宜设在地下水位较低的地段，并作防水处理。此外，对铸造、锻压车间产生的振动、噪声，也都应作处理。

冷加工厂房

冷加工是与热加工相对而言的，冷加工厂房是生产过程中不散发大量余热的厂房。按生产和建筑特点可分为重型和轻型两类：

①重型冷加工厂房。它的加工件的体积、重量都比较大。厂房设计应着重解决铁路运输和重型吊车与厂房的关系，以及轻、重部件加工工段的组合等问题。这类厂房平面常将机械加工和装配工段跨间相互垂直布置。重型部件加工跨间紧靠露天仓库，其余跨间按部件轻重依次排列。也可采用全部平行跨间的组合，由厂房一端引入铁路专用支线，另一端布置生活间。重型冷加工厂房体量大，应合理选择结构形式，处理好厂房体形和立面尺度问题，一般可将辅助用房、办公室、生活间等合并建筑，以节约用地。

②轻型冷加工厂房。这种厂房中的加工件都较轻，但数量大，品种多；对生产连续性要求较高，工艺更新周期短，因而在运输路线和设备布置方面要有更大的灵活性。为加大灵活性，宜采用标准设计的大柱网灵活车间，以利于布置不同方向的流水线。结构上要考虑悬挂运输工具路线改变的可能性。厂房内可采用轻型活动隔墙，以适应生产工艺变更的需要。此外，由于加工精度高，人员密集度高，自然采光和通风的要求比重型加工厂房高。

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